目标考核与绩效管理办法(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上目标考核与绩效管理办法（试行） 为了全面提高公司的组织绩效，指导员工不断提升工作绩效和业务素质，促使员工和企业共同发展，公司将经营目标下达给各部门，根据目标责任内容对各部门进行考核并将考核结果作为各部门员工绩效工资发放的依据之一。具体操作办法如下：一、目标考核与绩效工资结合办法：1、激励原则：全面推行个人绩效与公司绩效挂钩，个人收入与公司效益挂钩。为奖金发放、薪资调整提供依据。为职位调整、晋升、降职、辞退提供依据。2、适用范围：适用于公司全体员工。3、绩效管理原则公平、公正、公开原则。考核要求客观公正，实事求是。各部门直接主管人员对所属员工的工作评价，应尽可能用量化指

2、标或遵循一定的工作依据来源来衡量工作成果及进步成长状况，排除凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。4、工资结构体现：基本工资+岗位工资+职务津贴+福利补贴：占工资总额比例的80%每月按公司相关考勤制度规定发放。绩效工资：占工资总额比例的20%结合个人绩效、部门绩效考核结果发放。5、发放时间：当月26日至次月25日为一个月度考核周期。部门经理及以上人员绩效工资年终一次性发放。普通员工绩效工资按季度发放。6、绩效等级对应工资系数：考评等级绩效系数业绩分数标准A级1.080-100分工作优良，全额发放绩效工资B级0.979-75分综合能力有待提高C级0.774-60分勉强适合岗位需求，技

3、能需进一步提升D级059分以下者综合能力较差，公司将给予辞退处理。当月考核D级者，属不称职，当月绩效工资为零且扣发当月基本工资的50%。公司有权单方提前解除劳动雇佣合同并限期令其离职。二、绩效考核实施具体内容：1、 绩效考核总分值100分。2、 考核表表中的“关键性绩效考核指标”项，比重占60分。3、 考核表表中的“日常工作”项，比重占40分。4、 公司总经理、人力资源部对各部门经理进行考核。5、 各部门经理对其部门员工进行考核。6、 总经理、人力资源部和各部门经理对被考核者进行考核时，需真实、公正、客观。7、绩效工资计算公式：员工绩效工资=个人绩效工资基数X个人绩效工资系数8、公司绩效考核分

4、月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。针对工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行分阶段的全面、客观的评价。9、月度考评按月度各部门任务指标在当月结束后进行考评；综合考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；年度综合考评在每年的1月中旬进行上年度的综合绩效考核工作。三、目标执行和调整办法：根据经营和市场客观情况，公司每季度审核一次目标制定的合理性，根据实际情况，经公司领导研究确定，可适当调整目标指标。 四、目标考核流程及措施：Ø 考核流程：1、 每月25日前各部门经理开始制定下月度部门工作计划，与公司领导商讨后确定下月部门工作任务。2、 部门经理考核：（1）、根

5、据总经理确认后的部门经理任务指标，人力资源部填写各部门经理的考核表，形成部门经理的绩效考核内容。（2）各部门经理将部门任务指标分解、分配至员工，并填写考核表中的“关键绩效考核指标”，形成部门员工的绩效考核内容。（3）被考核人员的上级领导对其考核表中的权重给予确认。（总经理对各部门经理的考核表中的“权重”进行确定，各部经理对员工考核表中的“权重”进行确认，最重由人力资源部定稿。）以上两张表作为本月度的工作指导和考核依据，并向人力资源部提交备案。3、 每月25日30日总经理对各部门经理进行考核、各部门经理对其部门员工进行考核，考核结果都以考核表体现。4、 各部门经理、部门员工的考核表均需报人力资源

6、部进行备档，以便核查考核结果并解决疑义。5、 每月1号将部门经理、部门员工的考核表报人力资源部进行复核。6、 次月25日人力资源部复核部门绩效考核表中的各项指标，进行必要的面谈，解决分歧或异议。7、 次月610日人力资源部将复核后的各部门经理、员工的考核成绩汇总报总经理，进行审核。8、 次月11日13日人力资源部根据总经理审核后的各部门经理、员工考核成绩编制绩效工资表，并报经总经理审批、财务部经理进行备案。9、 按公司规定发放时间，财务部根据审批后的绩效工资表发放绩效工资。10、 当月工作中若出现新增任务或需调整任务，且权重变化（增减）超过20%，相应考核指标应即时进行调整，并由当事人双方签字

7、确认。11、 月度考核成绩将作为晋升、降级、薪酬调整重要依据。Ø 考核措施：1、 新员工入职当月为岗位熟悉期，不正式计入考评期。自试用期第二个月起开始接受考核，绩效考核成绩将作为决定试用期员工转正、延长试用、解除劳动关系及调薪的重要依据。2、 试用期间考核不合格，部门经理可根据实际情况报人力资源部，公司视情况决定是否继续试用。3、 正式员工连续两个月考核指标达不到B级标准，且经审核无客观原因的，部门经理报人力资源部，公司将根据实际情况审议进行调查处理，公司有权视情况进行调岗或待岗、降薪等处理。4、 正式员工连续2个月考核指标达不到合格标准，部门经理报人力资源部，经调查核实，公司将与其解除劳动关系，不予赔偿并保留追究因此给公司带来损失的索赔权力。5、 月度累计病、事假达到8天工作日，公司则有权根据任务完成情况，当月绩效按照实际绩效工资的50%进行考核；月度累计病、事假达到12天，则有权将当月绩效以实际绩效工资的30%进行考核；月度累计病事假达到15天以上（含），则扣除其当月的全部绩效工资。6、 员工连续3个月考核达到优秀（80分以上，含80），部门经理有权向人力资源部提出奖励或调薪的意见，