附件2 各项目部各专业分公司安全质量管理体系运行情况考核评价表.docx

1、附件2各项目部各专业分公司安全质量管理体系运行情况考核评价表评价单位：年度:序号评估项目评估内容扣分标准自评 得分存在问题及整改意见公司考核得分不完善或 不符合无1组织保障（10 分）1. 1设立专职安全质量管理机构，专职人员具有中专以上学历及 五年以上现场工作经验，具备助理工程师以上技术职务，三类人 员持有安全生产资格考核证书.人员数髭和任职条件符合岗位要 求。0. 5-2. 531.2设置安全总监，能够握行安全质址管理岗位职责.0.5-1. 521.3项目部、专业分公司领导分工明确.对各工点实施安全包保。0. 5-1.521. 4安钥产管理体系运行顺畅，相关圳晓部门履行安全质量管理职责。0

2、.5-2.532制度保障（15 分）2.1建、7.落实安全生产责任制及考核评价奖惩体系.0.52.02.2制定落实安全质量:管理相关制度，满足施工生产管理需要。0. 5-1.02.02.3制定落实环境保护、水土保持、文物保护等管理制度。0.50.52. 4制定落实施工技术管理制度。0.512. 5施组及时上报公司进行审核和审批。0.512. 6专项施工方案及时上报公司进行审核审批。0. 5-1.01.52.7落实国家安全生产法律法规、国家四部委:隧道施工安全九 条规定、国资委对央企安全生产九条禁令.铁路建设工程质量 安全管理八条红线.股份公司隧道施工防坍卡控红线、施工 现场直螺纹钢筋机械连接质

3、垦标准卡控红线肽集团公司:隧道0.5-1.52及地卜工程超前地质预报管理办法等强制性要求。2. 8落实特种设备使用和管理制度。0.5-1.01.02.9落实消防及民用爆炸物品、危险化学品使用管理制度，落实 股份公司施工现场民用爆炸物品管理卡控红线要求。0.5-1.012. 10落实物资、设备、成品、半成品等采购、验收、检验及发放 管理制度.0.50.52. 11落实安全防护用品及劳动保护用品管理制度。0.50.52. 12落实职业健康管理制度，有效防止职业病、季节性传染病、 地方病以及疫源性疾病的发生，0.50.52. 13落实集团公司混凝土配合比设计与现场质量控制管理办 法0.50.52.1

4、4及时修订完善相关管理制度、办法，符合国家法律法规和1-级要求。0.5-1.01.03基础管理（15 分）3.1开展安全策划工作，建立项目安全管理体系,开展安全标准 化建设。0. 5-1.01.03.2按规定编制执行月度安全控制计划，并进行监督检杳，及时 上报资料.0. 5i. 01.53.3组织开展安全生产检查、隐想排查治理和专项整治工作。隐 患排查全面，不遗漏，检查资料归档完整。0.5-2.02.53.4月末召开隐患排苴会.主题明确、问题分析透彻.对存在的 问题提出改进措施和方案，湍写通报及时并下发各项目.会议资 料齐全。0.5-2.02.53-5组织开展“安全生产月"、“质童月

5、”、"安全生产警示日及专 题活动周”等专项活动。0.50.53.6制定并实施工程质虽创优规划。0. 5-1.01.03.7按照相关规定项目安全管理人员配置到位、安全生产投入到 位。0. 5-1.01.53.8建立法律法规、规范指南、强制性标准、企业规章制度等有效文件 消单。0.50.53.9中、高风险工程按要求制定安全专项方案，并组织实施。0.5-2.02.53. 10编制应急救援预案.项目沮织应急演练。0.50.53. 11执行国家、行业仃美安全生产费用提取和使用的规定，项目 安全生产费用足额提取使用。0. 5-1.01.04过程监控（25 分）4.1高风险施工项目部、专业分公司领

6、导盯岗、带班，0. 5-2.02.54. 2组织职能部门开展现场检查.履行安全质量管理职责，记京 资料齐全。0. 5-3. 54.04. 3对专项方案实施情况进行现场验收、监督落实及跟踪验证。0. 5-4.04.51.4对上级检查和自检发现的隐患或问题.建立问题库，制定整改 措施.并及时跟踪处理及其查验证工作。0.5-3.54.04. 5及时接收和传达上级有关文电，制定落实方案、措施和反馈 落实结果.0. 5-3.54.01.6及时上报、收集、整理和归档安全管理信息和资料。0.5-2.02.5L7及时编发安质通报.对检查发现的何题分析原因.提出改进 建议和整改落实措施.对项日的安全质量:管理情

7、况进行奖罚，检 查及整改资料归档备查。0. 5-3.03.55教育培训（5分）5.1 “三类人员”、特种作业人员、关键岗位人员、劳务人员等继续教 自、培训.取i正满足需求.0.51.05.2结合工程实际，开展针对性的安全教育培训，活动有安排，资料记 录齐全。0.5-1.52.05.3泌硕目员zm行安全教育并组织考试，经常开展日常安全培训。0.5-1.52.06安全文化 建设（5分）6.1开展群众安全生产监督工作，项目设立“党员先侔岗"、“肯 年安全监蓉闵"和“群众安全生产监督员”，构建群众性安全生 产监督体系，0.5-1.52.06.2结合“三工”建设、“五同”管理等工作.

8、积极开展安全标 准工地建设和建筑施工项目安全生产标准化考评。0. 5-1. 52.06.3借鉴学习国内外企业、同行先进经验，积极探索和创新安全 管理模式.0.51.07设备管理（10 分）7.1建立健全施工设备（含外租）管理台帐和技术档案，掌握设 徭的装备数量、动态、技术状况和使用情况。0.5-1.01.57.2监督特种设务安装、拆除安全技术方案实施。0. 5-2.02.57.3组织相关部门及人员对特种设备取证前现场联合验收以及试近行。0.5-2. 53.07.4开展特种设备日常监督检查。对存在的何题提出具体整改措0. 5-2. 53.0施.督促整改落实，相关记录资料齐全。8分包管理（5分）8

9、.1推广使用“专业化分公司"和“自建型架子队"建设.杜绝 迷法分包和非法转包、以包代管行为。0. 5-1.01.58.2项目从集团公司、公司合格劳务企业中选用劳务队伍，依法 签订劳务分包合同，严禁使用未经集团公司、公司准入的外部劳 务企业。0. 5-1.01.58.3监督、检音劳务企业对劳务人员工资支付、劳动合同签订、 安全教有、岗商培训、持证上岗以及参加社会保险等。0.5-1.01.58.4项目在劳务人员进场前签订劳务分包合同。0.50.59事故处理 与应急救 援 （10 分）9. 1制定安全质量事故应急救援预案，建立健全应急救援组织. 定期组织开展培训和应急演练活动。0

10、.5-1.02.09.2出现举报或负面媒体报道时，及时进行沟通，协调处理，维 护企业形象，1.0-2. 53.09.3对重大不良事件按事故分析处理，事故按“四不放过”原则 分析处理°0.5-3.54.09.4按规定及时、如实报告安全质量事故。积极配合上级单位进 行事故调查，0.51.010事故（扣分项）10.1项目旬检、月检频次不足，重大安全隐患未及时发现并整改， 惯性违章得不到有效治理被集团公司逸报的：项目专职安全管理 人员资格或数量不满足要求，安全投入不到位、安全组织机构不扣2分健全、安全管理体系运转不正常，被集团公司通报的。10.2项目被集团公司评定为安全不放心项目的。扣3分1

11、0. 3项目被业切酬谴成不嶂响的“扣4分10.4项目影响企业信用评价的、影响企业投标的。扣5分10.5发牛.一起铁路交通一般D类事故:发牛速大险情或造成汗重不良影 响，包含但不限于事故被省部级以上领导同志批示、被省部级以上主流 媒体播报刊登等；在考核期内因项目安全投入不到位，安全质量管控 不严，隐患整改不力，惯性违章得不到有效治理等被集团公司连续通报 三次及以上,或考核期内四次被评为不放心项FI的:虽未达到事故等级， 但对项目各类安全质量事件、隐患或险情何有报行为的：项日存在严垂 隐患，经多次催促拒不认真整改的“年度考核不合格11奖项（加分项）安全质量：管理绒效显著，重视创优工作，获件班奖、放天佑奖等 国家级优质工程每项+10分、省部级优质工程每项+5分、中国中 铁优质工程+2分。加5-10分重视安全文明标准工地建设，获国家AAA级安全文明标准化诚信 工地每项+5分、省级安全文明工地每项+3分、中国中铁安全标 准工地+1分。加3-5分合计得分评价单位负责人（签字）:联系人:日期