现场可以改善的151种浪费(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 现场可以改善的151种浪费 很多工厂每年浪费的费用大部分可以有效的节省下来，但须获得全体员工、特别是现场主管的合作与支持是产生效果的关键，以下列出151种浪费原因，现场主管们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良产品对企业利润的影响。一、时间的浪费1、缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待或停工待料2、未要求班员准时开始工作，松于监督3、缺乏对全天工作内容的认识4、需要修理时未立即清查原因5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放于一定之处所6、不应加班的工作，造成加班7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8、放任下属故意逃避他们

2、能做的工作9、需要的人员不足10、保有太多冗员11、拙于填写报告及各种申请表格12、纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯13、疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因14、一线主管不能合理的安排自己的工作与时间15、拖延决策16、一线主管本身不必要的请假、迟到或不守时17、迟交报告18、对下属分派的工作指令不清楚二、创意的浪费1、未能倾听下属的建议2、未能鼓励下属多提建议3、在各种问题上不能广听部属的意见4、不能广泛的研究本身工作与业务的有关方法5、未询问新进人员过去的经验，以获取有益的意见6、未充分向其它部门（如生技部）等请教7、未考虑或指定适当人员处理有用的提案8、示能从一线主管

3、会议中获取有益的意见9、管理机能不适合三、材料与供应品的浪费1、督导不良，造成材料的浪费A、对新人的指导不够B、对派新工作时未充分说明C、蓝图难懂、标准未及时更正而自作主张D、机械故障未调整好就开始大量生产E、未对每一个工作站检查材料使用情况（标准与差异分析）2、未让部属了解材料或供应品的价值3、命令或指令不清4、纵容不良的物料搬运5、未注意部属的眼力与健康，造成不良品6、缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作7、容许部属用不适当的材料，如太好或太差8、未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正9、不能适才适用，特别是新人10、请领太多材料，多余却未办退料11、用错材料12、未检查材料是否正确放置、排列整

4、齐13、未能利用蒸汽、水、电和压缩空气等检查电缆的破损、开口的凡尔与管路14、纵容部属私事使用油、化学用品、压缩空气等15、让不良材料当良品流入制程16、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷盗17、可再用的材料当废品处理18、纵容浪费或滥用以下供应品：扫把、文具、油布、灯泡、水管等19、产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1、缺乏工作计划，使所有可用机器未获得充分的利用2、疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障3、一线主管缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力4、未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调6、机器闲置未加保养，任

5、受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀7、缺乏定期清洁8、所有转动部位零件部位是否有足够的润滑9、应修理的机器未立即办理10、机器没有简洁明了的使用操作说明书11、纵容部属用“不当方法”修理机器12、滥用小机器作笨重重工作13、可修理的机器即报废14、没有效率管理数据（机械效率）五、人力的浪费1、由于下列原因，无法控制有能力的部属人事变动A、对纪律要求“太严”或“太松” B、能做到的承诺却未遵守C、许下不能做到的承诺，如：加薪、升迁等D、无充分理由而解雇他人，不应使用解雇作为一种处罚E、强留部属在他不喜欢的岗位上F、对待部属不公平G、部属在争吵时，偏袒一方H、不能向部属正确说明公司的目标与政策2、不能使

6、新进员工充分发挥其生产力A、没有以新切、帮助的态度按纳新员工B 、对新进员工没有进行安全工作指导C、未让新进员工了解全天的工作及其它内容D、没有选择够格的人配合工作E、对学习进展速度慢的人没有耐心F、未促使其他部属对新人表示友善、帮助的态度G、未尽可能的多接触新人H、未安排完整的训练计划3、未使部属尽其所能A、未指导部属如何更好的做好工作B、未对部属的进步与个人生活表示关心C、没有容纳部属错误的海量D、未注意部属的力量与个性而适当的指派工作E、纵容部属分派系组成个人小圈子F、明知某人的生理和心理不适当，却未加调动G、生病的部属不关心，仍让他干活H、未给予部属适当的协助I、未考虑影响薪资与工作条

7、件的问题J、未训练一个后补者K、欠缺对标准工时教导L、欠缺人员效率管理数据六、意外事故的浪费：1、 未认识到预防意外事故是工作的一部分2、 未对全体部属彻底说明安全事务3、 示给机器加装安全防护4、 纵容在工作场所滥用安全防护5、 未标明危险记号6、 物料放置不善7、 不了解构成意外的原因8、 未保存事故计录，未加分析与应用9、 未建立良好的安全范例10、 没有定期与切实的安全检查11、 未能持久的执行安全规则12、 纵容工作人员必要的安全装配：如手套、电焊护面等13、 一线主管未认清安全责任与事故责任14、 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故的发生七、缺乏合作的浪费1、未充分与其它部门合作：如工程部、业务部、人事等合作2、未确实了解公司政策并向部属解释3、不能聪明的处理谣言4、推诿责任给其他主管和部属5、未适当地将部属的意见反应给领导6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛8、一线主管在本部门内轻率的批评公司政策或他人9、在公司教育活动中未与管理层诚心全力协助：如提案制度等八、空间的浪费1、材料之间不适当排放与储存2、未充分注意材料在工厂中的用途和计划3、机械与其它永久性设备中的错误安装4、纵容部属丢置工具、梯子、手推车在过道上，不能保持通道整洁5、废料未及时报废6、纵容不用的设备占据重要的空间7、照明不