徐平同志在公司2011年工作会上的讲话(共32页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上东风汽车公司办公室文件东风办发20111号东风汽车公司办公室 中共东风汽车公司委员会办公室关于印发徐平同志在公司2011年工作会上的讲话的通 知公司总部各职能部门、各二级单位、各直属党委：现将徐平同志在公司2011年工作会上的讲话印发给你们，请认真组织学习贯彻。东风汽车公司办公室 中共东风汽车公司委员会办公室 二一一年一月二十五日转变发展方式 加快自主步伐进一步推动东风事业科学发展徐平同志在公司2011年工作会上的讲话同志们：公司2011年工作会，是在公司圆满完成“十一五”发展目标的形势下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央

2、经济工作会议及国资委中央企业负责人会议精神，总结公司2010年工作和“十一五”经验，分析形势，进一步明确公司“十二五”总体思路、目标及任务，全面部署2011年工作。下面，我讲四个问题。一、2010年工作回顾和“十一五”发展取得的成绩2010年是“十一五”规划的最后一年，也是公司第一个中期事业计划“跨越计划”的收官之年。公司深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，积极进取，全面推进“实现三个跨越、构建一方和谐”的事业进程，继续保持了又好又快发展的良好势头，高质量跨越200万辆，各项工作迈上一个新台阶。1、经营高质量跨越200万辆新台阶。2010年，国内汽车市场总体保持高速增长，产销规模超过1800万辆

3、以上，同比增长32.4%，继续保持全球第一大汽车消费市场地位。公司抢抓机遇，全力抓好市场经营，汽车产销保持快速增长势头。生产汽车266.1万辆，同比增长40%；销售汽车261.5万辆，同比增长37.8%，高于行业增幅5.4个百分点。公司经营规模历史性迈上200万辆新台阶，产销规模位居行业第二。在市场竞争不断加剧的情况下，公司市场地位得到巩固提升，市场占有率较去年提升0.6个百分点，达到14.5 %。公司经营质量不断提高。全年实现销售收入3451.2亿元，同比增长34.6% ；盈利创历史最好水平，实现利润295.7亿元，同比增长65%，利润增幅分别高于销量和销售收入增幅27.2个百分点和30.4

4、个百分点。国资委四项考核指标全面超额完成。2、各项业务协调发展呈现新局面。经营呈现乘商并举。全年销售乘用车197.7万辆，同比增长36.6%；销售商用车63.8万辆，同比增长41.8%。乘商增幅分别高出行业3.4个百分点和11.9个百分点。乘用车业务继续保持快速增长，对集团销量和收益起到了强有力的支撑；商用车战略调整成果显现，拉动零部件、装备、辅业等关联业务和事业共同发展繁荣。东风汽车有限公司优化商品结构，推进营销创新，加强生产组织，乘用车、商用车双双保持高速增长，销售汽车127.5万辆，提前跨越百万辆台阶。东风日产乘用车公司不断提升品牌竞争力，优化销售结构，加快网络发展，7年销量以三倍于行业

5、的速度增长，经营质量保持行业领先水平。东风商用车公司强化战略性平台优势，深化分品系营销，最大限度发挥制造潜能，销量和利润均创历史最高水平，对十堰基地发展振兴发挥了强有力的带动作用。其中，东风柳汽事业实现新突破，产销迈上10万辆台阶，销售收入突破百亿元。东风汽车股份公司抓好战略性新品投放，推进分品系营销，加大新业务拓展力度，本部和郑州日产均保持快速增长，取得了整体销量突破30万辆和郑州日产销量突破10万辆的好成绩，实现利润保持较好水平。东风零部件公司把握商用车高产机遇，扎实开展精益管理和“质量年”活动，收益大幅度改善。装备公司提升装备核心技术，加速零部件产品开发，加强内外市场开拓，各项经营目标全

6、面完成。神龙公司着力提升营销能力，抓好战略性新品投放，强化发展战略规划，销售汽车37.3万辆，事业实现稳健、健康发展。东风本田汽车公司充分挖掘现有产品潜能，强化营销服务，经营保持稳健增长，销售汽车26万辆，实现利润再创新高。东风本田发动机公司、东风本田零部件公司精心组织生产，加强管理改善，经营质量保持较好水平。东风悦达起亚公司深耕二三级市场，加强品质改善，提升经营质量，销量和收益实现快速增长。东风乘用车公司加强品牌宣传，推进网络布局，加强品质改善，积极培育市场，全价值链运营取得新的积极进展。东风渝安抢抓市场机遇，加快能力提升，销量继续保持快速增长，销售汽车突破30万辆，行业地位进一步巩固。十堰

7、、襄樊两个管理部积极服务主业发展，全力做好服务保障，认真履行区域管理职能，较好地完成了预算目标，为公司整体利益和大局稳定做出了突出贡献。东风实业公司优化业务布局，调整产品结构，深化体制机制改革，加快提升管理水平，经营实现快速改善，整体扭亏为盈。东风特商、东风鸿泰、东风设计院、东风进出口、东风车城物流等单位认真扎实开展工作，也取得较好的成绩，为公司发展做出了积极贡献。3、自主创新和自主品牌事业取得新成绩。研发能力建设得到加强。经过3年的建设，一期投入7.5亿元的集团技术中心新基地正式投入使用。各合资公司进一步加快了研发能力建设。自主品牌事业发展提速。自主品牌乘用车事业实现良好起步。乘用车公司在成

8、功投放东风风神三厢车的基础上，两厢车和混合动力版实现市场销售，后续商品正在积极准备之中。自主品牌乘用车发动机工厂正式开工建设。与此同时，东风小康、郑州日产、东风柳汽等事业单元自主品牌乘用车销量快速提升。在商用车领域，公司在重卡、中卡、轻卡、客车等领域的自主品牌车型不断丰富，商用车领先优势进一步提升。合资体系自主品牌建设正式启动。各合资公司已将发展自主品牌纳入战略规划，从2011年开始，将有产品陆续投放市场。4、老基地焕发新活力。公司更加关注老基地的发展振兴。推进了零部件事业形态调整和业务重组，增强了发展活力。以优化资源配置为目标，对东风神宇与实业公司的经济型商用车事业资源进行了整合。适时启动了

9、东风商用车整车和动力总成扩能建设，加快了东风小康十堰基地微车产能的提升，启动了股份公司轻型商用车新阵地建设、东风日产襄樊工厂扩能改造、神龙公司发动机工厂扩能建设，开始着手对十堰、襄樊基地的工厂布局进行全面调整优化，为老基地新一轮大发展积蓄了能量。加大了新事业反哺老基地的力度，加大了对实业公司的支持力度，加大了对中心医院等辅业发展的关心和支持。十堰基地呈现出发展振兴的良好态势。5、新事业发展取得新进展。与台湾裕隆成立合资公司，发展乘用车和新能源汽车，在“长三角”和华东地区开辟新的增长点。通过股份公司与山东凯马进行了重组，为公司轻卡业务发展增添新的动力。启动了常州微车业务，公司微车事业再添新军。郑

10、州日产第二工厂竣工，合理配置利用其产能，进一步发展壮大了东风在河南的事业。东风日产花都第二工厂、东风本田武汉第二工厂相继奠基，为后续发展积蓄了能量。公司新能源汽车发展进入全面实施阶段。公司制定发布了节能与新能源汽车发展规划。未来5年，公司将陆续投入30亿元专项资金。公司新能源客车项目等重大项目正式启动。新能源汽车商业化步伐加快，混合动力大客车、风神S30混合动力轿车、天翼纯电动客车和物流车、锐骐纯电动皮卡等实现了商业化批量运营。公司共31个车型列入“节能产品惠民工程”节能汽车推广目录，扩大了市场销售。6、干部员工队伍建设迈出新步伐。进一步加强了领导班子和高管队伍建设。创建“四好班子”的长效机制

11、有效运行。对23个企业的领导班子进行了调整，优化结构。深化干部人事制度改革，强化竞争选拔，提高了选人用人公信度和满意度。建立任期制和任期目标责任制，强化了对各级领导人员的绩效考核和考核结果的运用。加大了高层次人才引进力度，加强高潜质人才队伍建设。启动了二、三级人才评审，推进公司人才体系建设。公司人才队伍进一步壮大。深入开展劳动竞赛，加强员工培训，提高了员工队伍的整体素质。启动员工薪酬标准调整工作，员工收入普遍增长。关爱员工，加强对困难员工帮扶。成功举办了公司第九届运动会，增强了员工队伍的凝聚力。7、安全生产、节能减排、社会责任工作为公司健康发展和形象提升做出新贡献。在高产中重视安全生产工作。落

12、实安全生产责任制，在产量不断冲高的形势下，保持了公司安全生产总体形势的稳定，为公司高产提供了保障。公司万元增加值能耗与2005年相比下降63.74%，COD排放量与2005年相比减排46.9%，SO2排放量与2005年相比减排 55.52%，完成了节能减排目标。积极履行社会责任，进一步提升了公司形象。公司在自身发展的同时，努力扩大当地就业、增加税收，带动地方经济发展。积极参与公益事业，组织了对云南旱区、玉树地震灾区、舟曲泥石流灾区的捐款捐物活动，继续开展了对口支援、捐资助学等社会公益活动。建立健全了社会责任管理体系，强化了公司整体社会形象。8、党的建设科学化水平得到新提高。2010年，公司党委

13、以十七届四中全会精神为指导，紧紧围绕公司中心工作，有效促进公司党的建设科学化水平，努力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。一是认真组织宣传学习领会党的十七届四中、五中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，努力提高落实中央精神的执行力。二是深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动。围绕公司中心工作，按照中央和国资委统一部署，周密策划，扎实推进，活动取得初步成效。公司创先争优活动做法及初步经验，以不同形式在中组部、国资委及湖北省国资委进行了交流。三是积极推进学习实践活动整改项目落实。召开了8次节点会，40个课题109个项目顺利关闭，建立了学习实践长效机制，巩固扩大了学习实践成果

14、。四是认真推进学习型党组织建设。制定和实施了学习型党组织建设办法，抓好中心组学习旁听检查和基层党支部书记轮训，提高了各级党组织服务保障企业科学发展的能力。五是大力加强党内民主建设。坚持完善党代会制度，7个直属党委胜利召开党代会和党员大会，推进党务公开和领导班子任期制试点，有序铺开党代表任期制，12个基层党支部开展了党支部领导班子公推直选。六是抓好党风廉政建设责任制落实。深入开展了反腐倡廉宣传月和警示教育活动，加快完善惩防体系建设，健全了“三重一大”集体决策制度，开展“小金库”专项治理，加强效能监察，保障了经营工作的健康运行。七是进一步落实维稳责任，完善维稳工作基础，强化应急管理，保持了公司大局

15、稳定。过去的一年，公司工会、共青团组织在公司党委领导下，围绕生产经营中心任务积极开展工作，丰富员工生活，提高员工素质，凝聚了员工力量，鼓舞了员工士气，为公司发展发挥了积极作用。2010年公司科学发展取得的新成绩，为公司“十一五”发展画上了圆满的句号，公司第一个中期事业计划“跨越计划”全面完成。“十一五”时期，是公司发展史上极不平凡的5年，是建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”取得重大进展的五年，是“做强做大、优先做强”发展战略深入推进和取得重大成果的五年，是公司发展最快、质量最高、企业综合实力和素质显著增强的五年，是“十一五”规划目标全面达成、和谐企业建设取

16、得新成就的五年，公司经营规模和质量实现了一次大跨越，谱写了东风改革发展新的辉煌篇章。 五年来，公司经营质量显著提升。公司产销持续增长，五年平均增长29.1% ，快于行业3.4个百分点，产销规模接连跨过100万辆、200万辆台阶，实现了量的大跨越。在市场竞争不断加剧的情况下，公司市场地位得到巩固提升，市场占有率由05年的12.7%提升至目前的14.5%,提高了1.8个百分点。公司在发展中坚持盈利性优先的方针，经营质量位居行业前列。利润总额接连跨过100亿、200亿。利润五年平均增长50%，高于同期收入平均增速27.1个百分点。在连续两个任期中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”和“业绩优秀企业

17、”。五年来，公司事业结构显著优化。在巩固发展商用车业务同时，下大力气拓展乘用车业务，目前公司乘商比例与市场需求结构保持一致。中重轻型商用车实现全面升级换代，保持行业领先地位，微车跻身行业前三，乘用车产品组合更加均衡、丰富，自主品牌乘用车事业实现良好起步，新能源汽车商业化步伐加快。各合资事业快速健康发展，公司事业布局更加均衡，整体抗风险能力明显提升。辅业改革取得显著成绩，主业更加集中和强大。五年来，公司自主创新能力显著提升。按照“自主创新、重点跨越、市场导向、活用资源”的总体战略，对研发体系进行了重新优化，强化了总部研发能力，各合资公司研发能力也得到了提升。加强了研发资源的集聚和基础建设，以市场

18、为导向对研发流程进行了优化，研发效率和效果明显提高。商用车研发保持了行业领先优势，乘用车研发有了很大提升，军车研发保持全国领先，新能源汽车研发居国内先进水平。自主创新对公司发展的引领支撑作用得到充分体现。 五年来，公司管理基础显著加强。以主业海外上市为契机，进一步完善了法人治理结构。适应公司合资重组后的新体制，建立健全了覆盖全集团的管控制度和流程。吸收推广先进的管理理念和工具，公司上下市场中心意识牢固确立，内部管理对市场的敏感度明显提高，管理的精益化、透明化程度明显提高，管理的有效性明显提高。公司干部人才队伍综合素质显著提升，为各项事业的持续快速发展提供了有效的人才支撑。五年来，公司和谐发展能

19、力显著增强。坚持以人为本、和谐发展，各项事业实现全面、协调发展；统筹新老基地发展，新事业快速成长，老基地初步实现发展振兴；在企业快速发展的同时，让员工分享到企业发展成果，促进了企业与员工的和谐发展；加强节能减排工作，积极履行社会责任，促进了企业与环境、社会的和谐发展。 五年来，公司党组织的引领保证能力显著增强。在新形势下，推动党组织机构在集团范围内不断健全，党委发挥政治核心作用的途径、流程更加完善，党组织活动方式不断创新。集中深入开展党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等主题活动，党组织的凝聚力、战斗力进一步提升。公司党建经验在中组部、国务院国资委组织的会议上多次进行交流，

20、产生了良好的示范效应。公司党组织参与合资企业重大问题决策的经验被中央组织部全国推广，在全国产生了重要影响。回顾这五年的工作，我们把握科学发展的大方向，正确处理各种关系，为我们在新的历史条件下推动公司发展积累了宝贵经验，有以下五点值得我们认真总结和继续坚持。第一，正确处理好发展速度与质量、结构的关系，着力提高经营质量。过去五年，公司始终强调经营质量，坚持“做强做大、优先做强”的方针，正因如此，“十一五”公司各项事业才取得了长足的发展，公司抵御风险和抢抓机遇的能力才得到大力提升。注重提高经营质量、不盲目地追求发展速度、并持续地改善产品和业务结构，是我们在市场竞争日趋激烈的情况下、市场地位得到巩固提

21、升的重要因素。这不仅是我们实践经验的总结，也是我们贯彻落实科学发展的基本要求。第二，把培育核心能力放在重中之重，不断夯实可持续发展的基础。公司能否又好又快地发展、能否可持续发展，关键在于我们是否具有核心能力。我们只有始终坚持把自主创新能力、人才竞争力、体制机制竞争力和管理科学化水平的提高作为公司建构核心能力的重中之重，才能不断提升公司的全面竞争力，促进企业健康发展、又好又快发展。第三，坚持开放与自主的辩证统一，坚持在开放中自主发展。过去五年，我们实施积极主动的开放合作战略，进一步做强做大了合资事业，同时加速开展做强自主事业，做到了开放与自主相互促进，共同提高。只有坚持在开放中自主发展，并根据公

22、司发展所处的不同阶段，不断改革创新，赋予其新的工作内涵和重点，东风的事业才能不断取得新的进步。第四，注重以人为本、和谐发展。今天的东风公司是东风的建设者从十堰小山沟，在马灯精神的引领下艰苦创业和努力拼搏的结晶，凝聚着全体东风人的智慧与力量。东风事业波澜壮阔的前进历程告诉我们，把东风公司发展成为国际一流公司与建设成为和谐家园相统一，就能把全体东风人的智慧和力量充分发挥出来，就能在遇到任何艰难困苦时玉汝于成。只有让每一个东风人在东风事业发展中快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长，倍感尊重和骄傲，东风公司才能在发展过程中披荆斩棘，取得一个又一个胜利。第五，注重发挥党组织的政治核心作用，为企业改革发

23、展稳定提供强劲动力和有力保障。党对国有企业的领导、党组织发挥政治核心作用是国有企业的独特政治优势。公司过去五年的实践充分证明，充分发挥好党组织的政治核心作用，才能有效保证公司事业沿着科学发展的方向前进，才能有效把党组织政治优势转化为企业竞争优势，才能充分凝聚和团结各方面的力量为公司事业健康、持续发展而共同努力。在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司发展中还存在一些问题和薄弱环节：一是核心能力、国际竞争力还不够强。公司自主掌握的知识产权、品牌的国际影响力与国际先进公司相比还比较弱，人才资源仍显不足。二是自主创新能力需要进一步提升。公司总体研发力量、研发水平、研发投入、研发人才与参与国际

24、竞争的要求不相适应，与国际先进企业还有差距。三是自主品牌建设仍然任重道远。商用车事业要实现国际领先仍需努力；自主品牌乘用车事业刚刚起步，发展的压力较大。四是国际化经营能力比较薄弱。国际化思维视野不够，对国际市场不太熟悉，立足全球配置人才、技术、资本、市场等各类资源能力不够。五是人才资源对事业发展的支撑不足。与公司快速发展、新事业的成长对人才提出的需求相比，人才已成为制约公司发展的一大瓶颈。二、以党的十七届五中全会精神为指导，进一步推动“十二五”时期公司科学发展“十二五”是东风公司转变发展方式、深化科学发展的重要时期。十七届五中全会指出，“十二五”时期我国经济社会发展的主题是科学发展，主线是加快

25、转变经济发展方式。这为公司“十二五”时期发展指明了前进方向。从我们面临的形势看， “十二五”时期，我国汽车工业发展依然有较大的成长空间，同时，也面临着一系列挑战：一是市场规模扩张速度将回归理性，竞争将更加激烈，竞争范围和层次将进一步升级。二是能源资源、环境、交通约束日益强化，汽车产业发展面临的政策环境存在较大的不确定性。三是行业发展成本将进一步提高，从而削弱行业赢利能力。审视我们自身，公司发展中存在的问题和薄弱环节，使得我们加快转变发展方式、进一步实现科学发展的任务显得更加紧迫。总之，公司发展又处于一个关键的历史阶段，既面临着重大发展机遇，也面临着新的挑战和风险。无论中央的战略决策、企业面临的

26、宏观环境、还是公司自身发展的客观方位，都要求我们必须加快转变发展方式，加快提升自主创新能力和推进自主事业发展。根据面临的形势，结合公司的实际，“十二五”时期，公司工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以深化改革开放为动力，围绕做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商的事业梦想，进一步增强自主创新能力和加强自主品牌建设，调整优化结构，提高管理科学化水平，加强人才建设，加快和谐企业建设，加强和改进企业党建工作，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，努力开辟东风科学发展的新境界。“十二五”时期的总体发展思路，概括起来是：围绕“一个目标”，突出抓好“

27、两项重点任务”，着力提升“五个方面能力”。 “十二五”时期，公司发展的目标就是：做强做优，建设“国内最强、国际一流”汽车制造商。具体说，就是经营规模在高质量、可持续发展的基础上向500万辆迈进，经营质量保持行业领先，事业结构更加优化，改革开放迈出新的步伐，企业综合实力、自主创新能力、国际竞争力、可持续发展能力、抵御风险能力显著提高，企业更加和谐稳定，职工物质文化生活水平普遍提高。实现这一目标，“十二五”时期，要突出抓好“两项重点任务”：一是要加快转变发展方式。加快转变发展方式是做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商的必然要求。要把结构调整优化作为加快转变发展方式的主攻方向。加快事业结构

28、调整和优化，促进业务结构向主营业务、核心业务集中；向自主方向、高附加值方向、掌握战略资源方向、节能环保方向调整；向价值链两端延伸，提高业务附加值。促进产品结构向自主品牌、节能与新能源汽车、高附加值和关键总成方向调整。促进市场结构向新兴市场和国际市场方向调整。要继续优化老基地的业务基础和竞争力，促进新老基地协调发展。要加强人才队伍建设，提高人才竞争力。要继续深化改革，不断优化事业形态，继续加强管理基础和管理创新，进一步增强公司发展活力。二是要加快自主发展步伐。增强自主创新能力和加快自主事业的步伐是做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商的关键所在。要始终把自主创新能力建设作为增强公司核心能

29、力的重中之重，进一步加大投入，完善软硬件建设；完善体制机制，调动创新活力；活用内外资源，突出关键，重点突破。要把发展自主品牌事业作为公司科学发展和提高国际竞争力的中心任务，加速实施乘商并举的自主品牌发展战略。进一步做强做优商用车事业，提升品牌形象，巩固领先地位。加速做强自主品牌乘用车事业，进一步加大资源投入力度和支持力度，尽快实现新的事业突破。为此，“十二五”时期，公司要着力提升以下“五个方面能力”：一是要着力提升国际竞争力。我们确立“国内最强、国际一流”的目标，就是将公司的发展，定位在参与国际竞争的层次上，这是东风事业追求的梦想和境界。必须清醒看到，规模大不代表强，销量多不代表优。与参与国际

30、竞争的要求相比，与“国际一流”的目标相比，我们的核心能力还不够，自主品牌还不强大，事业总体水平在价值链价值创造各环节中还处于中低端，还不具备与国际一流公司全面竞争的实力。“十二五”时期，我们必须要看准方位，明确方向，盯住目标，把着力点放在做强做优上面，加速构建核心能力，着力提升国际竞争力。二是要着力提升自主创新能力，培育一流的自主品牌。加快发展自主事业，既是国家战略的要求，也是东风发展的需要和全体员工的期盼。没有强大的自主事业，就难以参与国际竞争，难以做到国际一流。未来五年，将是决定东风自主品牌事业成败的关键时期。把握得好，东风自主品牌事业将获得发展机遇；把握不好，我们就会被市场无情淘汰。时不

31、我待，只争朝夕。全公司要进一步增强发展自主事业的紧迫感和使命感，更加坚定自主发展的意志和信念，凝聚更大力量和智慧，加快提升自主创新能力，以培育一流的自主品牌为目标，以决战决胜的勇气和决心，推动自主品牌商用车事业达到国际领先水平，努力实现自主品牌乘用车事业发展的重大突破。三是要着力提升国际化运营能力。在新的发展阶段，拓展海外市场、利用好海外资源，已成为公司实现可持续发展必须要考虑的重要因素。当前，公司立足全球配置人才、技术、资本、市场等各类资源才刚刚起步，未来五年，必须要自觉地以全球化的战略思维和开放视野，加快“走出去”步伐，加强对全球市场和资源的利用，提升国际市场份额，优化产业链和价值链，显著

32、提升国际市场和资源对集团发展的贡献度。四是着力提升人才竞争力。人才是公司加快转变发展方式、实现科学发展的第一资源，是企业长盛不衰的重要基础和动力。要突破制约公司发展的人才瓶颈，深入实施“人才强企”战略。解放思想，拓宽视野，加大研发人才、海外人才、高端人才的引进和培养，不断优化人才配置；加大人才激励力度，形成促进人才辈出的机制体系。打造与公司参与国际竞争相适应的高素质人才队伍，培育人才竞争优势。五是要着力提升和谐发展能力。促进企业和谐发展是我们必须一以贯之、长期坚持的原则。要始终坚持以人为本、统筹兼顾、和谐发展，不断促进公司各项事业，新老基地、企业与员工，企业与环境、社会全面和谐发展。要进一步加

33、强和改进企业党的建设，为构建和谐东风提供坚强的政治保障和组织保障。努力把东风建设成为全体东风人引以为豪的物质、精神家园和广受社会尊重的魅力企业。三、2011年工作安排2011年是“十二五”的开局之年，也是形势复杂多变的一年。宏观环境、市场环境、政策环境都有稳中收紧的趋势，汽车行业面临的挑战性因素增多。我们要立足于偏紧的事业环境安排各项工作。基于对新一年事业环境的把握，2011年公司工作的总体要求是：以党的十七届五中全会、中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神为指导，突出科学发展主题，突出转变发展方式主线，围绕做强做优、打造“国内最强、国际一流”汽车制造商目标，加速自主创新能力建设和自主

34、品牌事业发展，深化改革，加强管理，加快和谐东风建设，进一步提升企业党建科学化水平，努力保持经营高质量增长，全面展开新的中期事业计划，为“十二五”发展开好局、起好步。主要经营目标是：产销汽车290万辆；实现销售收入3800亿元；盈利保持较好水平。新的一年，要重点抓好7项工作：1、在新的起点上努力保持经营平稳较快增长。我们的事业已经站上了260万辆以上的新起点，这意味着发展基础更加雄厚，抗风险能力显著增强。同时也意味着基数更大，保持高增长的难度加大。因此，我们必须调动一切资源和要素，努力保持相当的发展质量和速度。2011年重点做好以下工作：一是要准确把握宏观环境和汽车市场发展变化趋势。及时针对市场

35、环境、市场结构、消费政策的新变化，做好思想上、预算上、措施上的安排，努力保持销售稳定，争取较好的经营成果。二是要创新工作思路，以转变发展方式为重点，推动经营稳健增长。要适应市场的新情况和新变化，进一步创新营销模式，及时调整优化网络布局；要全力抓好新品投放，努力提高投放的成功率，创造新的效益增长点；要加快海外事业发展，加速贸易方式转型，稳步推进海外事业布局；要大力拓展后市场业务，为企业盈利和品牌提升提供新的支撑。 三是要继续贯彻发展质量优先的方针。在保持销量稳步增长的同时，坚持做强做优，突出经营利润率和市场占有率两个指标，加快结构调整，加强管理改善，努力实现发展速度、质量、结构的高度统一。2、编

36、制实施好中期事业计划，加速展开重大项目，为“十二五”发展开好局。 要编制好“十二五”规划。要用中央十七届五中全会精神和公司学习贯彻党的十七五中全会精神，进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见指导公司“十二五”规划和中期事业计划的编制，安排好公司未来五年的事业方向和业务重点。注重战略性、前瞻性、指导性，编制一个经得起时间检验、对企业科学发展具有指导意义的规划。 要认真抓好一批影响公司未来的重大建设项目。要抓好东风日产二工厂、东风本田二工厂、东风乘用车发动机工厂、商用车新工厂等重大项目建设，同时要加速展开东风裕隆乘用车新项目建设，为公司新一轮发展积蓄好力量。要加速展开新能源汽车发展项目，进一步

37、加大混合动力车型的产业化，实现纯电动、插电式混合动力的技术突破，为未来发展奠定基础。要加强人才规划和队伍建设。落实国家中长期人才发展规划纲要和公司人才工作会议精神，编制实施好公司中长期人才发展规划和中期事业计划，加强人才培养、引进、管理，实现“人才数量有序增长、质量稳步提升、机制健康运行”，为公司“十二五”事业发展提供强有力的人才支撑。3、以自主创新为重点，加强企业核心能力建设。要继续抓好总部技术中心后期能力建设。在新基地主体工程基础上，进一步完善开发、试制、实验能力建设，健全组织体系，尽快形成同时展开多个平台车型的开发能力。要进一步加强商品研发工作。加快推进S平台车型的研发，加速展开工程设计

38、，同步推进供应商选择与开发工作，确保车型按节点实现商品化。加快乘用车动力总成的研发及工业化工作，提高关键总成的内制化，增强商品的竞争力。加快汽车电子事业布局，增强对汽车电子资源掌控，培育电子电控核心能力，为传统汽车和新能源汽车发展奠定电子技术领域的基础。拓展思路，在增强公司内部研发能力的同时，加大对外部资源的利用。要加强研发人才的集聚培养。运用社会化、市场化的吸纳培养机制，广开渠道，内外结合，继续加大领军人才、高端人才、社会成品人才、高素质毕业生招募。高度重视带队伍工作，通过技能培训、参与开发、项目组织，加速研发人员的能力培养，打造“数量充足、素质精湛”的研发工程师团队。进一步优化研发人才薪酬

39、体系，提升薪酬竞争力，确保引得来、留得住、用得好。4、坚定信心，坚定不移地拓展自主品牌事业。2011年自主品牌事业发展要重点抓好三个方面工作： 一是继续巩固提升自主品牌商用车领先优势。要进一步增强中重型商用车的竞争力，实现现有商品的系列化、多样化，加速全新驾驶室、重卡平台开发，实现工程车业务的突破，巩固强化中重卡行业第一的市场地位。要进一步完善轻型商用车高中低档产品组合，提高技术含量和附加值，提升专业化、规模化、国际化水平，稳固行业两强的地位。同时，要加强品牌管理，提升品牌价值，加速营销转型，全面提升东风商用车的商品力、营销力、品牌力。二是坚定信心，加快自主品牌乘用车事业发展步伐。要坚定东风乘

40、用车事业发展的必胜信心。在乘用车领域，东风品牌起步晚，创业难，但必须志在必得，全集团对此要有充分认识。面对当前自主品牌乘用车发展的形势，全集团要加大对自主品牌乘用车事业的支持力度，东风乘用车公司要认真研究市场，不断改善和提升营销能力，丰富和扩大产品线，进一步加强对供应链的控制和管理，进一步提高产品质量。要抓好后续车型建设和发动机新工厂建设，快速构筑全价值链的竞争力。要加强东风乘用车、东风股份、东风柳汽、东风小康、东风裕隆等各个自主乘用车单元的业务协同，增进资源共享，共同做强做大自主品牌。三是要积极推进合资体系自主品牌事业发展。加快合资公司自主品牌规划和商品研发进程，提升合资公司自主开发能力，尽

41、快实现商品投放市场。 5、进一步深化改革，加强管理，增强企业发展活力。要加快推进公司制改革。按照现代企业制度要求和国资委部署，加快推动集团层面的公司制改革步伐，进一步完善治理结构。要积极推进董事会试点改革工作。认真落实中央和国资委关于董事会试点改革的要求，加强集团公司董事会运行制度体系建设，建立健全决策、执行、监督体制流程，加快现代国有企业制度建设步伐。要继续深化公司内部体制机制改革。进一步优化子企业的事业形态，加快辅业改革改制步伐，进一步实现产权多元化，转换经营机制，增强面向市场的能力。要进一步加强财务管理。要加强资金管理，健全现金流预算制度，提高现金流信息透明度，提高资金利用效率，有效巩固

42、资金链。要加强预算管理，除效益指标外，还要加强对成本费用、债务规模、负债结构、存货周转、投资支出等关键指标的控制，提高对经营全过程的监控。要进一步完善绩效管理，推进KPI指标的优化改善，增强维度设计的合理性，强化绩效考核的正向激励，增强各级团队追求长远业绩的动力。进一步加强成本费用管理，深化全价值链的改善活动，提高管理的精益化水平。要进一步加强风险管理和内控制度建设，强化内部审计，特别加强对专项基金管理，防范经营风险。要进一步加快信息化建设。重点加强集团信息化步伐，搭建集团信息共享平台，提高财务信息、运营信息、研发信息、人力资源信息的共享程度，加强预实分析，加快数据处理速度，增强总部对集团运营

43、状况的掌控，提高管理的现代化水平。6、继续抓好安全生产、节能减排工作。要进一步加强安全生产工作。新的一年，要认真落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知以及国资委十项禁令的要求，以现场管理为中心，以隐患排查为重点，进一步加强安全生产工作，努力保持公司安全生产形势稳定。要进一步提高安全生产工作意识，健全安全生产工作责任制，严格考核，落实责任，做到层层有人抓，级级有人管。特别在当前冬季火灾易发、高发期，要认真做好安全防火工作，管好火、电、油、气和各类物资，严防火灾事故发生，确保职工群众过一个安乐祥和的春节。要继续抓好节能减排工作。认真贯彻国家有关法律法规，按照国务院国资委的工作部署，编制实施

44、好“十二五”节能减排规划，以控制“三大指标”为主线，加强“三大体系”建设，抓好重点单位、重点部位技术改造，建立节能减排长效机制。为完成中央企业 “第三任期”节能减排目标奠定良好基础。7、进一步加快和谐东风建设。 在公司当前整体经营形势较好的情况下，我们要统筹协调，合理布局，以增强老基地可持续发展能力为重点，推动和谐东风建设迈出新的步伐。一是要继续提升十堰基地主营业务发展能力，夯实可持续发展的基础。近几年的发展实践表明，十堰基地振兴发展的关键在于商用车。商用车发展得好，十堰基地的整体状况就好。反之亦然。因此，在新一轮的事业安排中，公司正在着力加大对商用车业务的投入，并以商用车升级改造为龙头、统筹

45、考虑零部件、装备、特商、实业公司、辅业等相关业务，对十堰基地进行大的业务优化和布局调整。要认真规划好调整项目，加快实施，进一步促进业务优化、流程改善、能力提升，达到增强发展能力、增强核心竞争力的目标，为十堰基地进一步发展奠定良好基础。二是要努力构建和谐的劳动关系。要在企业快速成长的基础上，努力促进员工收入合理增长。按照中央合理调整收入分配的要求，在企业效益提高和劳动生产率提高的基础上，进一步完善薪酬分配体系和福利保障制度，保持员工收入合理增长。要严格依法执行劳动合同制度，着力推进集体合同、工资协商、女员工专项集体合同制度建设，切实维护职工的合法权益。要加强对员工关爱，认真维护好职工的休息休假、

46、加班费发放、福利保障、劳动安全卫生等重大权益。进一步加大对为东风创业做出贡献的老同志的关心。进一步加大对困难职工的帮扶，加强基层爱心工程建设，健全两级爱心救助网络体系，做好“送温暖”工作，为困难职工提供尽可能的帮助。四、2011年党委工作安排2011年党委工作的指导思想是，深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，以进一步提升党组织政治引领力、改革创新力、凝聚保障力、队伍战斗力为着力点，以创先争优活动为重点，扎实推进“强东风”党建工程，进一步提高公司党的建设科学化水平，为公司“十二五”规划和新事业计划顺利开局，提供强大的政治动力和组织保证，向建党90周年献礼。1、认真学习领会党的十七届五中全会精神

47、，推进完善科学发展的体制机制。认真学习贯彻十七届五中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务。公司各级党组织要认真组织好宣传和学习，全面准确深入把握全会精神，重点加深对“十二五”时期科学发展主题和加快转变发展方式主线的理解和认识。各级领导班子要结合全会精神，认真学习公司党委关于深入贯彻十七届五中全会精神，进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见，深入思考和研究本单位改革发展的重大问题，努力在领会精神、研究问题、解决矛盾、推动完善科学发展的体制机制上有新的收获。要加大对全体职工的教育引导，广泛开展形式多样的形势目标教育，引导广大职工进一步把思想行动统一到“十二五”发展的主题、主线上来，把智慧

48、力量凝聚到实现公司“十二五”宏伟目标和新的事业计划上来，形成促进公司科学发展的强大合力。2、扎实推进创先争优活动广泛深入开展。创先争优活动是党的组织建设的一项长期的、经常性的任务，要在总结经验基础上，进一步立足生产经营实践，突出重点，创新载体，体现特色，推进活动取得实效。要统筹安排好阶段性工作重点，形成活动长效机制。今年上半年，以党支部创先争优为重点，下半年以“四强”党委和机关党的建设为重点。扎实抓好最佳党日、公开承诺、立项攻关及创建五星级党支部升级达标竞赛等各种载体，推进活动深入持久开展。做好创争成果及先进典型的总结、交流、表彰及宣传，营造活动氛围，形成活动特色。要以党组织和党员创先争优带动全公司创先争优，形