公司流程图(共10页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上各部门业务流程图行政部业务流程图：员工入职流程图：（一）员工入职前1、行政部告知新员工报到时带照片（二张一寸免冠彩照）、证书（原件及复印件）。2、进行面试（部门主管考核）。（总经理审批聘用）。（二）员工入职手续1、填写员工个人档案（行政部负责）。2、证件证书备案（行政部负责）。3、非本市户籍员工办理流动人口暂住证（行政部负责）。（三）员工入职培训1、公司相关领导介绍（行政部负责）。2、公司相关制度介绍（行政部负责）。3、安全生产知识培训（部门主管负责）。4、员工岗位职责技能培训（所属部门主管负责）。（四）正式入职1、安排工作岗位和工作时间（所属部门主管负责）。2、正式

2、投入工作。员工离职流程图：（一）辞退 员工收到辞退书（一）辞职员工个人填写意愿离职表，经主管领导和总经理审核批准后，提交到行政部备案，待收到通知离职。（如在待通知离职期间内强行离职，不发工资）（二）物件物品交接交回相关物件交接表经主管领导签字生效。（三）薪资发放所以离职人员薪资统一于次月发薪之日发放。员工请购流程图：（一）填写请购单清楚写明采购物品的名称、型号、规格、数量。请购单明确申购人、部门主管领导审核人、总经理批准（二）申请请购批准经部门主管审核、行政部审核、总经理批准后方可申购。（三）采购将同意批准的请购单交行政部进行购买。（四）物品领取手续成功购置回来的物品得先进行入库、再通知各部门

3、领取并登记。财务部业务流程图：员工差旅费报销流程图：（一）借款单的填写1、填写借款单清楚写明借款的金额和用途。2、明确借款归还日期。3、明确借款人、部门领导审核、行政部审核、总经理批准。（二）差旅消费票据1、消费时尽可能的开具发票，不能开发票的开收据。2、差旅消费票据必须加盖当地营业单位的公章。3、消费项目必须符合该次差旅范围。（三）差旅费报销1、所有差旅费票据背面必须有本人、部门主管、行政部、总经理签字才能生效。2、经签字的票据拿到财务部，由公司出款差旅的换回借款单，个人垫款的换回当次票据的金额。 质量部业务流程图：质量是企业生命、严把企业质量关质量控制贯穿整个生产工艺流程始末，如下图：产品

4、质量的初步控制设备质量的生产控制原材料质量检验与控制贴片机的设计与控制设备调试的控制设备质量的出厂检验设备运行情况控制设备维护跟踪服务的质量控制库房业务流程图：登 帐通知质检员办理入库手续检验数量组织卸料获得入库信息物料入库入库流程：出库流程：料物是否充足备 料登 帐通知发货办理出库手续检验数量开据出库单去库房核准数量收到领料计划生产部业务流程图确认所需产品，数量，交期，客户信息，确认订单形式，包装要求。订单取消订单取消清单延期交货清单延期交货重新分配订单是否允许延期交货生产时间计算订单分配库存查询设定订单编号建立客户档案接受订单出货确定出货顺序市场部销售流程图主动推销客户询单销售跟进未产生订单产生订单提交生产通知单给生产部还有机会确无机会备 料备 料备 料有产品放弃逾期无产品确定无法交付延期交付合同条件已达成合同条件未达成发货催促客户延期达成逾期未果放弃签定合同放弃发货售后跟踪质保期内问题已解决有质量问题或培训、安装、调试等需要下售后服务通知单给生产部上门服务无质量问题或其他需求远程服务清算合同问题确实无法解决协商退货流程