2012年安全工作计划(公司)(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上孝义市众鑫耐材有限公司2013年安全生产工作计划深入开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的必要途径，只有通过加强每个岗位和环节的安全生产标准化建设，才能不断提高安全管理水平；是强化企业安全生产基础工作的长效制度，安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程；深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，是有效防范事故发生的重要手段。各级领导必须充分

2、认识深入开展安全生产标准化建设对加强安全生产工作的重要意义，切实增强推动本单位安全生产标准化建设的自觉性和主动性，确保取得实效。一、2013年安全生产工作的工作思路坚持“以人为本、安全发展”和“任何风险都是可以控制的”安全理念，以风险辨识、整章建制、现场整顿、规范行为为抓手，以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化建设为主线，以创建“大安全、本质安全型”企业安全管理模式为目标，达标创优，创新驱动，持续改进，全力打造安全生产稳定局面，为公司发展提供坚实的安全保障。二、2013年安全生产工作的目标安全生产以人为本，本年度安全生产目标应实现：1、人身伤害事故死亡事故为零；重伤事故低于

3、：2轻伤事故低于：5轻微伤害事故率低于：72、无职业病3、财产损失低于：2万元4、达到安全生产标准化三级企业三、2013年安全生产工作重点及措施1、制度建设方面1) 由总经理组织，各业务管理负责人实施，修订现有的安全管理制度，进行校对、审核，确认管理职责，增加制度建立的依据、应建立的相关记录等内容。2) 保证辨识的法律、法规、技术标准及相关规定转化为应落实的规章制度。建立规章制度清单，由主要负责人审核批准、对内发布。3) 组织规章制度的培训学习，确保全体员工掌握和落实应遵照执行的规章制度。将安全生产规章制度发放到有关的工作岗位2、目标责任制落实1) 实行目标责任制层层考核，奖惩兑现，确保目标责

4、任制的落实。2) 将公司年度安全目标层层分解到各级组织建立目标分解及考核指标体系；层层签订安全生产目标责任书，3) 总经理与分各业务管理负责人签订；各业务管理负责人与班组签订。4) 各业务管理负责人分别制定年度、班组安全工作计划年度工作计划中具有安全工作相关内容；5) 总经理组织制定目标责任制考核奖惩方案；确定考核部门、方式、周期、考核标准、综合评价方法、奖惩标准等。定期进行考核： 6) 层层进行目标责任制考核；l 总经理对各业务管理负责人进行考核；l 各业务负责人对班组及班组长进行考核；l 班组长对岗位进行考核。7）对全体员工进行培训，使员工明确安全职责、考核指标。8）实施奖惩：l 月度考核

5、结果，与月考核工资挂钩，在企业月工资表中体现安全目标责任制考核兑现情况；l 年度考核结果与年度评先、评优、年终奖金、年终福利等挂钩。3、安全培训1) 落实公司安全培训、教育目标，有目的的开展安全培训。2) 培训项目：从业人员再培训、其他人员培训、特殊培训、专项活动、日常培训等。3) 培训对象：公司管理人员、技术人员、操作人员等4) 培训内容：外部法定的主要负责人、安全管理人员、特殊工种及安全员安全再培训；风险评价方法、安全检查表应用、主要负责人承诺、职业危害告知、操作规程、规章制度等培训要求；关于安全生产标准化标准贯标、临时性培训等5) 培训形式：集中培训、会议培训、座谈讨论等6) 师资：公司

6、领导、技术人员、外聘教师等。7) 教材：法律法规、规章制度、操作规程、标准内容等8) 计划费：计划投入3万元资金。9) 建立从业人员安全培训教育档案，做到“一人一档”10) 安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价和改进11) 员工培训情况，记入培训档案。4、风险评价与控制1) 组织各级管理人员应参与风险评价工作，根据风险评价结果，采取相应的控制措施。2) 对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。3) 将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素。5、安全检查与隐患

7、治理1) 企业规定排查的频次采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作。2) 应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。3) 应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。应在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。4) 应按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安监部门和有关部门报送书面统计分析表。6、操作规程落实1) 补充编制所有操作岗位操作规程，建立安全操作规程清单。操作规程内容按规定进行修订，在安全生产操作规程中，增加生产工艺、技术、设备设施、原材料、辅助材

8、料、产品的危险性等工艺信息；岗位上的安全设施及应急处置措施。由主要负责人审核批准、对内发布。2) 组织操作规程的培训学习，确保全体员工掌握和应用操作规程。实行违章操作处罚办法。7、生产设备设施安全1) 建立安全设施管理档案，定期检查和维护保养安全设施，确保安全设施完好。2) 建立安全设施维护保养检查记录。3) 建立完善的安全设施管理台账。包括名称、型号规格、单位、数量、安装位置、投用时间、检验检测情况、责任人等相关内容。8、生产环境安全1) 规划可移动物品定置方案（共公场所生产厂区、车间、办公场所），生产厂区、车间、办公场所可移动物品按规定定置摆放。2) 建立安全标志一览表，载明每个安全标志使用的场所；3) 生产现场通风采光良好。厂区、生产车间、道路、办公区卫生清洁。9、职业健康管理1) 按有关要求，为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施。2) 应定期对职业危害场所进行检测、评价，并将检测、评价结果