资产清查管理(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 范围 为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循；使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；使固定资产可发挥其正常使用功能；消除闲置固定资产，避免浪费资金并达成下列管理目的，以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标，特制定本办法。2. 依据关于上报工程技术公司各维修单位地面固定资产管理人员信息的通知关于确保工具设备系统数据准确性的通知3. 术语无特殊规定。4 规定4.1 资产清查管理的管理责任部门4.1.1东航工程技术公司生产保障部是资产清查管理的主管部门，除生产保障部经理特别指定外，资产管理分部具体负责资产清查管理工作。4.2 设备、车辆年度或特批固定资产投资计划

2、4.2.1根据股份公司有关固定资产投资项目的申报要求，业务发展部每年在9月份 向公司各部门/单位发出年度固定资产投资项目的申报通知。业务发展部将公司各部门/单位申报项目分类整理后的申请项目发往公司相关业务管理部门进行初审。4.2.2设备管理人员2在收到业务发展部分类整理后的申请项目清单后，根据本部门的管理职责，对申请项目的必要性进行审查，对决定申报的项目报其公司分管领导审定后报业务发展部。4.2.3对涉及安全、生产急需的不可预见的并在年度投资计划中未安排的项目，资产管理分部根据基建物业分部提出的项目需求，负责拟写需求报告并填写可行性分析表，并以呈批件的形式向业务发展部申报。其中：对50万元以上

3、的投资项目，须随表同时递交项目可行性、经济性分析报告。4.2.4对于在年度投资计划中批复的车辆投资计划，生产保障部设备管理人员1负责配合股份采购中心及综合管理部实施年度车辆投资计划。4.2.5对于在年度及特批投资计划中批复的除车辆以外的其他项目，通用类设备由设备管理人员1负责联系股份公司采购部实施。项目实施完成后，由设备管理人员2组织对设备进行交接验收。4.2.6对于在年度及特批投资计划中批复的除车辆以外的其他项目，专用类设备项目中，如果项目金额超过10万元，由设备管理人员1、2联系设备需求部门，提交项目技术文件，汇总后上报公司招投标办公室，进行招投标。4.2.7对于在年度及特批投资计划中批复

4、（除车辆以外）的其他项目，专用类设备项目中，如果项目金额超过（含）10万元,但相关部门为不适宜公开招标的，以书面方式报招标投标管理办公室，经招标投标领导小组批准同意，由设备管理人员2组织联系业务发展部、纪委，进行邀请招标、竞争性谈判或不进行招标，将以上各部门对该项目在邀请招标、竞争性谈判进程中的意见进行汇总，并以书面形式进行记录，形成会议纪要，经各方签字确认后提交部门主管领导，同意后联系中标供应商，进入合同准备阶段。4.2.8对于在年度及特批投资计划中批复的除车辆以外的其他项目，专用类设备项目中，如果项目金额不足3万元，可由设备管理人员2组织自行进行邀请招标、竞争性谈判或不进行招标，将该项目在

5、邀请招标、竞争性谈判进程中的情况进行汇总，并以书面形式进行记录，形成会议纪要，提交部门主管领导，同意后联系中标供应商，进入合同准备阶段。4.2.9 对所有已批复项目实施进度进行跟踪管理并报业务发展部。4.3 固定资产设备验收交接4.3.1采购的固定资产设备到达时，由设备管理人员2组织相关部门，包括设备采购部门（专业设备为设备保障分部、通用设备为股份公司采购部）、设备使用单位，对设备进行验收、交接。4.3.2固定资产设备验收时，采购部门、使用单位应按设备的验收标准进行验收，并在中国东方航空股份有限公司设备交接验收单（后简称设备交接验收单）上签署验收意见和签名。4.3.3所有外单位赠送公司各单位、

6、部门的设备均属于公司的资产，必须办理相关的赠送手续。外单位赠送的设备，在主办单位书面通知后，负责组织相关部门进行验收，并在设备交接验收单上签署验收意见和签名。4.3.4赠送设备由赠送单位出具赠送证明，提供发票复印件后，负责协同受赠单位、部门及公司财务部门，办理地面固定资产设备入帐手续。4.3.5验收报告由设备管理人员2保留原件，并发使用单位管理部门、财务部门各一份。4.3.6凡涉及人身、财产安全、环境保护的设备及部件，如锅炉、压力容器等，按照有关法定检验的管理文件实施检验。4.3.7在设备检验过程中如发现设备有异常，及时将异常情况记录下来，通知厂家，与厂家做好沟通协调，以双方签订的合同为依据，

7、书面明确下一步的措施和解决计划，并延期验收。4.4固定资产设备台账建立4.4.1固定资产设备验收交接后，负责按照设备管理系统规定栏目要求，以设备验收交接时填写的设备交接验收单为依据，将各项内容完整的填入，固定资产设备管理系统将自动生成一个15位的设备编码和相对应的条形码，并生成地面固定资产设备总台帐。4.4.2固定资产设备台帐生成后，软件系统将数据提交给财务软件系统，经会计部门确认后，数据导入财务系统，并生成两个系统各自需求、并保持一致数据的固定资产台帐。4.4.3将系统生成的设备编码填入设备交接验收单，并使用条码打印机打印好条形码标签后，及时交付给设备使用单位，要求其在设备上贴上条形码标签。

8、4.5固定资产设备的资料档案管理4.5.1固定资产设备在引进时，每台设备必须配备相应的产品合格证、使用说明书、操作手册、维修手册、零配件目录等技术资料。4.5.2各类固定资产设备的技术资料、维修手册由资产管理分部和设备使用部门、维修、保养单位各执一套。所有的技术资料必须放置在资料室并指派专人进行保管，任何人不得将资料占为己有。A、B类设备的产品合格证由股份公司设备管理部门保管。4.5.3固定资产设备的档案：设备交接验收单、设备报废单、设备调拨单等由设备管理人员2、设备采购部门、会计部和设备使用部门等部门分别留存；其它固定资产设备类文件由设备管理人员2负责留存。4.6 固定资产设备的清查对帐4.

9、6.1每季度进行一次对帐，对帐内容是： 1、核对公司新进设备帐物相符情况； 2、与会计部的新进设备台帐相符情况；4.6.2根据股份公司综合管理部要求，每二年在全公司范围内进行一次设备全面 清查，核查各级部门的帐物相符情况。具体要求如下： 1、逢单数年份的9月1日起全公司进行地面固定资产设备清查； 2、要求使用部门根据本部门的固定资产实物数量与固定资产管理系统的台帐、财务台帐进行核对，将帐物相符、盘盈、盘亏的数量、原值、净值等按要求汇总，上报生产保障部； 3、设备管理人员2清查情况（帐物相符、盘盈、盘亏的数量、原值、净值等）按要求汇总，核实后，上报股份公司综合管理部；4.7固定资产设备移动、调拨

10、、封存4.7.1设备管理人员2负责将收到使用部门在本部门内存放地点、保管人等发生变更的设备，提出变更存放地点或保管人的要求后，根据变更要求，进行审批和确认并对台帐进行调整。4.7.2对设备需要跨部门之间的调动，填写中国东方航空股份有限公司地面固定资产设备调拨单（后简称地面固定资产设备调拨单），打印后经调入、调出部门领导及单位设备分管领导书面确认后予以实施。同时地面固定资产设备调拨单抄送财务部门，并分别对实物及财务帐进行调整。4.7.3对由于需要调拨出工程技术公司或调拨入工程技术公司的设备，填写地面固定资产设备调拨单，调出及调入单位必须按照地面固定资产设备调拨单尽快予以实施。调拨过程中调入及调出

11、单位设备管理部门主管需书面签字认可，并作为调帐依据。同时地面固定资产设备调拨单抄送财务部门和股份公司综合管理部。实施后各相关设备管理部门及财务部门根据地面固定资产设备调拨单对实物及财务帐作相应调整。4.7.4对工程技术公司内部的部门名称变更、部门拆分或合并造成的资产属性变动，应及时通知股份公司综合管理部物资设备管理部，由设备管理人员2组织人员清点对资产进行重新清点、划分，并及时调整设备实物台帐，将变更信息输入固定资产管理系统，并通报本单位财务部门进行相应变更。4.7.5收到使用部门提出的设备闲置申请，填写中国东方航空股份有限公司设备封存申请表（后简称设备封存申请表），审核同意后，报股份公司综合

12、管理部审批和确定。批准后，张贴封存标识。4.7.6收到使用部门提出的封存设备要求启封的申请，填写设备启封申请表，审核同意后，报股份公司综合管理部审批。批准后，会同使用部门对设备进行启封。4.8 固定资产设备报废4.8.1地面固定资产设备报废标准1、普通车辆、行李牵引车、行李传送车使用年限为八年或行驶公里30万公里；2、其他车辆使用年限为十二年；3、超过使用年限（工作时间、里程），结构陈旧，精度低，影响安全生产，且不能改装利用；4、经过预测，大修后技术能力仍不能满足工艺要求，或修理费用超过原值50%4.8.2根据使用部门提出的地面固定资产设备报废要求，依据地面固定资产设备报废标准，对拟报废的设备

13、进行技术鉴定，对符合报废要求的，按公司中国东方航空股份有限公司设备报废申请表（后简称设备报废申请表）或中国东方航空股份有限公司车辆报废申请表（后简称车辆报废申请表）的规定内容，详细填写设备报废申请表或车辆报废申请表，报股份公司综合管理部物资设备管理部。4.8.2.1所有车辆必须报公司领导审批同意后才能报废。4.8.2.2报废设备的处理需由股份公司综合管理部物资设备管理部、纪委、财务部门形成处理小组，对批准报废的设备进行处理。4.8.2.3报废设备处理后，根据设备报废申请表或车辆报废申请表留存联注销单位设备台帐。4.9合同档案管理4.9.1负责编制合同登记台帐。合同台帐应记载：合同号、签约日期、