自-C06培育核心竞争力的成功模式试题

1、1. 麦当劳的核心能力表现在DA. 创新不止的精神和严格的人才选 拔机制B. 进行技术整合C 坚持合作、敬业、创新的核心价 值观D.高度规范化和几种产业相互支持 的整合能力2 在佳能模式的核心技术专长同心圆结 构中，处于内圆的是 DA. 照相机、复印机、激光打印机B .成像扫描仪、传真机C. 计算机和数字控制办公系统D. 光学镜片、成像技术和微处理控 制技术3 企业对其具有的能力进行整合，整 合的最终目的是：DA.实现技术整合B. 实现经营方式的整合C. 实现管理和服务的整合D .实现企业核心竞争力的整合4. 核心技术专长辐射出来的品种繁多的 最终产品，是整合后的核心竞争力树形 结构图中的CA

2、 树苗B .树干C .树枝D. 树根5. 海尔提出了 OEC管理法，该管理法的 精髓是指：CA把外部市场订单转变成一系列内 部市场订单B .着重强调确立目标C. 全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理D. 市场是一个企业成功的关键2. OE C中关于E所代表的单词的不 正确的是 BA every oneB e ve r ywh er eC every dayD everythi ng3. 海尔的最核心的竞争力是：BA先进的理念C先进的管理方法D 先进的管理机制4. 联想模式是：AA 技、贸“两头在外,工在内地的 发展模式B从价值理念的多层次到名牌产品的多元化C内部管理引入市场机

3、制的模式D技术整合的模式5. 下列关于联想的发展过程的论述不正 确的是：DA通过贸易积累资本，技术上积累实力B采取了与传统背道而驰的“贸工技 之路C选择国际市场，选择主板D选择国内市场，选择主板6. 下列哪项属于20世纪6 0年代的时代 背景？ BA 世界市场产品比较单纯B 世界市场形势突变，发展变化快C以传统加工业为主D进入知识经济时代7. 若一企业的核心能力处于矩阵图 （企 业核心能力的发展与位势图） 中的2 X2 位置，那它选择（）比较稳妥 BA 3 X 2B 2X 1C 3X 1D 3 X 38 .在2 0世纪9 0年代，美国企业的主要的市场目标是CA打固定靶B打移动靶“C 提前预见移

4、动目标“D打静止靶“9. 企业的核心能力在发展与位势矩阵图中处于（）,就可以向所有的市场岀击 （3分）BA 2X 2的位置B 3X 3的位置C 3 X 2的位置D 3 X1的位置10. 英特尔的成功源于BA 合作、敬业、创新的企业精神价值 观B创新思维、广纳才俊C拓展核心技术专长、发展核心技术产 品D 合理运用市场规则，发挥实力优势， 以智取胜1 2.技术整合是下列哪种模式的典型特 征？ AA NEC模式B IBM模式C麦当劳模式D英特尔模式13 下列关于 NEC模式论述不正确的是|BA该模式的典型特征是技术整合B该模式的典型特征是服务整合C NE C主要通过计算机技术和通信技 术相结合，开发

5、岀其特有的Cm C新技术D它的核心技术专长是通过举办知识 联盟吸收的1 4 . NE C莫式的典型特征是AA技术整合B经营方式的整合C先进理念的整合D优质服务的整合1 5.沃尔森是下列哪个公司的总裁？DA NEC公司B麦当劳公司C英特尔公司D I BM公司1 .在麦当劳多元化经营方式中 ，其主业 是：AA快餐业B 金融业C房地产业D娱乐业2. 海尔的价值观、核心理念在核心竞争 力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指：AA产业报国、追求卓越B创造市场理念C精细化、零缺陷规则D 最高客户忠程度4 海尔借鉴美日的成功经验 ，因循国际 大环境的发展趋势，提出了 BA 打固定靶的市场战略B

6、 打飞靶“的市场战略C 打固定靶和打飞靶相结合的市 场战略D 打静止靶“的市场战略5.在上道工序和下道工序的关系变为一 种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱 项,并及时整改，提高全系统水平。这是 遵循的什么原则？ CA开环原则B 闭环原则C不断优化的原则D比较分析原则7.海尔提出了很多经营理念，其中（）不是海尔提出的 CA 创造市场“理念B精细化、零缺陷规则“理念C 先造产品后造人“理念D 用户总是对的“理念1 0 .合理运用市场规则、 发挥实力优势、 以智取胜是（）的经营特点。（3分）A英特尔模式B 麦当劳模式C微软模式D 本田模式12.本田模式所坚持的（）是现代企业 精神的综合体现CA勤劳、

7、合作、创新的核心价值观B勤劳、合作、敬业的核心价值观C合作、敬业、创新的核心价值观D合作、平等、创新的核心价值观 1.海尔提出了生产坚持 3个1 / 3 ,这是 指CA国内生产国内利润1/ 3,国内生产国 内利润1 / 3,国外生产国外利润 1 /3B国内生产占国内市场1/3, 国内生 产占国内市场1/ 3,国外生产占国外市场1/3C国内生产国外销售1/3,国内生产国 内销售1/3，国外生产国外销售1/ 3D国内生产国外销售1/3 ,国内生产国内销售1/3,国内生产存货1/32 .海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海 尔模式的成功经验：CA中国企业可应用日本式的管理模式B中国企业可应用美国是的管理模

8、 式C中国企业只用中国式的管理模式 D中国企业要摆脱中国文化的约束3. 联想在产品开发中，坚持的原则有BA闭环原则B学术价值再高但是市场没有需求的产品不做C不断优化的原则D做人人都能做、人人都在做的6联想当年进入国际市场时 ，选择了主 板而不是整机。下列原因中不正确的是：CA联想当时都不具备生产整机品牌条 件的要求这些B整机生产品牌要求知名度高，销售 网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开 发潮流，C当时主板成为IT行业的最抢手的产 品D选择主板适应当时联想的生产能力 7.联想成功的重要的原因是 ：BA选择进军国际市场的战略，选择了 整机B选择进军国际市场的战略，选择了主板C 选择进军国际市场的

9、战略，选择了零部件D 通过贸易积累资本，技术上积累实 力10.张瑞敏提出的企业公式中日本管理 主要是指：DA创新思维B个性舒展C敬业精神D团队意识和吃苦精神12 在整合后的核心竞争力树形结构图 中，树干是指|cA 以人为本“的理念和选贤举能的用 人机制B以核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品C以核心技术专长为依托的核心产品D合作、敬业、创新的企业精神价值观 1 4 .管理创新“的理念是由哪个公司提 岀的？ BA N EC公司B IBM公司C微软公司D佳能公司1 2.下列关于本田公司的描述不正确的 是 CA它成立于2 0世纪四五十年代B本田宗一郎是公司创始人之一C 1 96 9年，实现了用水

10、冷发动机代替 空冷发动机D坚持合作、敬业、创新的核心价值观9 若一企业处于矩阵图（企业核心能 力的发展与位势矩阵图）中间的一块：即 2X2，则表明该企业处于企业发展的哪 个阶段？（ 3分）A近期阶段B远期阶段C 中期阶段D中、长期阶段13.在整合后的核心竞争力树形结构图 中，以人为本，选贤举能“是|bA树叶B树根C树干D树苗1 1 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企 业的 （3分）A核心竞争力B核心技术专长C核心技术D竞争优势1 3. I BM的核心竞争力来自于两种能力 的整合。这两种能力是指BA经营方式、先进的理念的整合B先进的理念、优质的服务的整合C先进的技术

11、、优质的服务的整合D 先进的管理、优质的服务的整合2海尔的价值观、核心理念在核心竞争 力机制中的主导作用体现在3个层次 ， 其中第一个层次是指： （3分）A产业报国、追求卓越B 创造市场理念C精细化、零缺陷规则D最高客户忠程度2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机 制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个 层次是指：（3分）A产业报国、追求卓越B 创造市场理念C精细化、零缺陷规则D最高客户忠程度3 .在2 0世纪的后5 0年，主要跨国企业 的市场战略主要经过了如下哪种变化 ？ （3分）A从打固定靶到打移动靶“B 从打固定靶、打移动靶到提 前预见移动目标的市场战略C从打移动靶到提前预见“移动目 标“的市场战略D 从打固定靶到提前预见“移动目 标的市场战略4 .当海尔把生产过程的上道工序和下 道工序的关系变为一种市场关系时，要 遵守3个原则。这三个原则是指：（3分）A开环原则；比较分析原则；不断优化 的原则B 闭环原则；绝对优势原则；不断优 化的原则C 闭环原则；比较分析原则；不断优化的原则D开环原则；比较分析原则； 不断优化 的原则12.下列关于佳