综合项目管理系统-实施方案设计V2

1、UF-NC-ZJWJ-03-003-001中建五局管理信息化集成系统综合项目管理系统实施方案V2.6工程分部建立日期：2009-08-16修改日期：2009-10-12甲方中建五局日期日期信息负责人签字 业务负责人签字乙方用友软件中建五局项目组日期项目经理签字目录综合项目管理系统实施方案V2.6 1工程分部11. 设备管理方案71.1. 总体说明71.2. 参数设置81.3. 基础数据81.4. 设备需用计划方案 91.5. 设备购置方案 101.6. 设备租赁方案 1 22. 工期（进度）管理方案132.1. 总体说明132.2. 参数设置1 32.3. 基础数据1 32.3.1. 工作日历

2、1.3.2.3.2. 计划类型1.4.2.4. 总业务流程图 1 52.4.1. 进度计划编制业务方案 1.6.3. 质量管理方案173.1. 总体说明1 732 参数设置1733 基础数据.73.3.1. 质量事故级别 1.73.3.2. 质量奖罚类别1.83.3.3. 创优管理类别1.83.4. 质量管理流程方案 1 94. 安全与环保管理方案 204.1. 总体说明204.2. 参数设置2 14.3. 基础数据214.3.1. 安全奖罚激励类别 214.3.2. 安全事故级别214.4. 安全管理方案 22版本控制修改日期撰写人版本号更改说明8.12综合项目组V1.0建立8.31综合项目

3、组V1.5第一次集成讨论修改9.10综合项目组V1.8依据物资讨论情况修改9.18综合项目组V2.0细化所有表单和流程9.24综合项目组V2.1商务合约部讨论完成9.27综合项目组V2.5整理所有讨论结果，完成合约法务部方案9.29综合项目组V2.6招投标部分修改审阅姓名职位刘维凯项目经理分发分发号姓名地址1. 设备管理方案1.1. 总体说明设备管理总体流程项目公司设备采购招标I设备采购合同I设备需用计划设备租赁合同、 ;: 设备固定： 资产管理' h丄设备内租设备维修保养设备进出场、 停租流程说明：1、项目部提交需用需用计划给公司，公司组织采购招标或与项目部签订内租、外租合同;2、设

4、备运抵现场后，填写设备进场单，设备停租填写停租单；3、租赁按签订付款方式到账期时，填写设备结算单;4、设备卡片建立后，日常维护填写维修保养单。1.2. 参数设置参数编码参数名称参数值选择范围是否控制下级备注ZJEQ01设备危险源检查种类编码规则2/2/2/2/2数字是/否1.3. 基础数据档案名称对应用的重要程度备注是否有系统内置档案本单位是否使用正常检查种类必要局统一设置无是存货管理档案必要局统一设置无是费用项目必要局统一设置是是WBS结构必要局统一 +公司参照修爱无是设备卡片必要公司无是1.4. 设备需用计划方案流程说明：1、项目部提交设备需用计划审批;2、进入设备采购或内外租流程。1.5

5、. 设备购置方案流程说明：1、根据设备需用计划中，如需采购的设备，进入设备采购招标且签订设备采购合同;2、采购合同经审批后，维护采购订单并审批，3、根据采购物资档案中的是否必须检验属性，项目上填写到货单（开箱验收记录）4、 填写检验到货单（固定资产验收单），根据到货单生成采购入库单;5、根据入库单生成设备卡片；6、根据设备卡片生成固定资产卡片；或理解为不需进行资注意事项：1、设备存货的是否检验参数控制物资是否必须通过检验后才能进行入库，产卡片管理的物资可不用走检验过程。（5000以上需检验）16 设备租赁方案流程说明:1、根据设备需用计划，如需租赁时走设备租赁招标流程，确定后签订租赁合同;2、

6、 供应商将设备送达现场检验后填写内 /外租进场单；3、账期对供应商支付时填写内/外租设备结算单；4、设备停租填写设备停租单;注意事项：由于内租的设备已经建档，所以在系统中不需再生成设备卡片，而外租设备需生成卡片便于项目现场管理。2. 工期（进度）管理方案2.1. 总体说明22 参数设置参数代码参数名称参数值修改时间是否控制下级注释取值范围JZSC01进度管理树形档案编码规则12122009-06-15false15级,30级2.3.基础数据2.3.1.工作日历集团设置默认工作日历：周一至周日；公司、项目可以设置具体的工作日历，项目层级缺省默认使用本公司的日历，公司缺省日历默认使用集团设置的默认

7、日历；232.计划类型进度计划类型编码进度计划名称01节点计划02总进度计划03年计划04季度进度计划05月进度计划06周进度计划07重要节点计划08阶段性进度计划24 总业务流程图进度管理业务流程工程部基础设置方案说明:1、 基础设置中“计划类型”、“关键节点档案”、“施工领域关键节点”是由局总部工程部来着维护；2、 项目层级可以增加维护本项目组的“项目管理单元”；3、基准计划完成后可以查询集团、公司关键节点计划进度和项目管理单元计划进度；4、 项目实际进度维护完成后，对比执行计划与实际进度的差异，统计功能可查询基准计划与执行 计划的对比，也可以查询基准、执行计划不同版本的对比。2.4.1.

8、 进度计划编制业务万案<进度计划编制业务流程 >工程部划计度进准基总进度基准计戈y划计行执目护维度进际实总汇行执划计方案说明：1、首先制作项目基准进度计划，就是与甲方签订合同时附的总进度计划，只需要制定总进度的基准计划就可以；2、 然后是执行计划的编制，要对某重点计划进行权重、是否关键点、里程碑、一般/重要工作及预警信息做设置，设置之后的计划可以供查询；3、根据项目和公司需要一个项目可以制作多个单体计划；，并对比实际进度与计划进度，分析原4、项目执行计划做完后加载生成项目实际进度维护（树形）因后对下月计划做调整或修改；3. 质量管理方案3.1. 总体说明质量控制是贯彻行业IS090

9、01质量管理体系为控制质量达到客户要求而开发形成的。公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。还可以实现通过网络对质量计划、 质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。3.2. 参数设置参数代码参数名称参数值是否控制下级取值范围JZQA01奖惩类别编码规则/2/2/2/2/2/false15级,30级JZQA02QC小组类型编码规则16false15级,30级3.3. 基础数据3.3.1. 质量事故级别事故编码事故名称01一般事故02严重事故03重大事故332. 质量奖罚类别奖惩类别编码奖惩类别名称（

10、国家级、省部级）01奖励0101鲁班奖02惩罚333.创优管理类别编码名称01鲁班奖02国家优质工程金奖03国家优质工程银奖04湖南省优质工程05芙蓉奖3.4. 质量管理流程方案质量管理流程图项目工程部公司工程部质量专业人员 管理QC、组档案小组活动管理小组活动成果划策量质质量目标责任 书质量计划是否有隐患自动生成隐患整改通知单质量改进质量检查记录整改、罚款等处理决定程过制控量质一处优创、故事、罚奖量质奖罚类型事故级别奖罚处理单事故记录单自动生成整改 回执单项目质量月报精品工程类别rL改进复查单公司质量月报析分计统质量隐患一览 表小组活动一览 表万案说明:1、首先项目质量负责人对质量专业人员进

11、行专业级别维护，录入项目质量小组的人员档案,记录小组活动的信息，最后对小组活动成果进行记录。2、维护项目质量目标责任书和质量计划书相关信息;3、质量控制过程管理要求对每一次的质量检查进行记录，如出现隐患要进行隐患整改通知， 整改结束后进行整改回执，这是出现隐患的情况下一个完整的流程。4、相同质量隐患出现频率较大的情况下，公司针对此隐患进行质量改进，并对改进后的情况 进行复查；5、对QC小组的活动成果及隐患、创优可随时进行查询统计。4. 安全与环保管理方案4.1. 总体说明系统帮助企业规范安全管理过程，使安全文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网 络提供给各级领导及工程人员随时查询，从而更有

12、效的监控工程安全。系统同时有效帮助企业 积累安全管理知识，促使企业工程安全工作质量能够稳步提高，进而形成企业工程安全管理方 面的独特优势。系统通过工程安全文件、安全目标的有效设置及追踪管理、危险源控制点的技术交底以及 全面、详细记录分部分项出现的安全事件、事故，全面帮助工程师有效管理工程安全，科学而 快速的整理项目安全文档。在积累企业各类型工程分部分项安全管理数据的基础上，使企业安 全管理工作形成有企业自身特点的管理策略。42 参数设置43 基础数据4.3.1. 安全奖罚激励类别奖惩类别编码奖惩类别名称（国家级、省部级）01奖励010102惩罚432. 安全事故级别事故编码事故名称01一般事故02严重事故03重大事故44 安全管理万案安全管理流程图训培、织组全安划策全安项目工程部安全生产小组安全专业人员 管理项目安全管理计划安全生产目标 责任书安全培训专项安全施工 方案是否有隐患自动生成隐患 有一 整改通知单安全检查记录整改、罚款等处理决定公司工程部安全培训程过制控全安自动生成整改 回执单项目安全月报”公司安全月报精品工程类别W处优创、故事、罚奖全安' 析分计统流程说明：1、项目安全员要维护此项目安全专业人员档案、安全小组人员档案、并对安全小组活动进行记录;2、接下来做