2.6建设工程项目进度管理实施细则

1、建设工程工程进度管理实施细那么目录建设工程工程进度管理实施细那么11、总那么22、影响工程进度主要因素的控制23、工程进度方案的编制24、施工进度方案的审核45、施工进度方案的检查和调整46、工程物资供给的进度控制51、 总那么1.1 为了保证公司建设工程工程能按照方案完成投入运营，特制订加强建设工程的进度管理实施细那么。1.2 工程进度管理由公司建管部负责组织实施，各工程公司是现场进度管理的具体执行部门，工程公司经理是具体责任人。2、 影响工程进度主要因素的控制2.1 影响工程进度的主要因素。在污水处理工程工程的施工过程中，与工程建设相关单位、物资材料的供给、资金的落实、设计的变更、施工的条

2、件、施工队伍的管理和其他风险因素是影响工程工程施工进度的主要因素。2.2 控制与工程建设相关单位对工程进度的影响。工程公司应作好政府有关部门、设计单位、物资供给单位以及运输、通讯、供电、供水等部门的协调工作，要充分考虑到影响工程进度的难点，在进度方案中应留有足够的机动时间，并且积极主动的与难点部门进行沟通。2.3 控制物资材料供给对工程进度的影响。施工工程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵现场或者是运抵施工现场后，发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，要采取有效措施控制物资供给的有效进度。2.4 控制资金对工程进度的影响。工程施工必须要有足够的资金作保证

3、，资金的影响一般来自建设方，工程公司应认真作好资金方案安排并经建管部审查后报公司财务部，同时积极作好金融部门工作，争取得到资金的支持。做到按照合同的约定及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供给缺乏拖延进度，导致工期索赔。2.5 控制设计变更对工程进度的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，但是监理工程师、工程公司技术人员应严格控制随意变更，特别是要对业主的变更进行制约。2.6 控制施工条件对工程进度的影响。在施工过程中，一旦遇到暴雨、强风、台风、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必定会影响施工进度。因此，工程公司应根据当地的环境和季节情况提前与施工方共同提出预防措施。2.7 控制施

4、工方管理水平对工程进度的影响。由于施工现场情况变化万千，如果承包单位的施工方案不当，方案不周、管理不善、解决问题不及时，会影响工程工程的施工进度。工程公司应随时掌握施工方的组织管理情况，发现问题要立即进行改良，并积极协助施工方解决问题，以确保工程按进度目标完成。3、 工程进度方案的编制3.1 工程工程进度控制的时限。工程工程的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度方案开始，直至工程工程的保修期满为止。3.2 编制施工阶段进度工作细那么。监理工程师应按照以下内容编制施工阶段进度控制的工作细那么：3.2.1 工程进度控制目标分解图；3.2.2 施工进度控制的主要工作内容和深度；3.2.3 进度控

5、制人员的具体分工；3.2.4 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；3.2.5 进度控制方法包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析等；3.2.6 进度控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施；3.2.7 施工进度目标实现的风险分析；3.2.8 尚待解决的有关问题。3.3 施工进度方案的编制程序。编制施工进度方案一般应按照以下程序进行：3.3.1 计算工程量；3.3.2 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同的工期确定，同时要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场等因素，方案工期不能超过工期定额；3.3.3

6、 确定各单位工程的开工、竣工时间和相互衔接关系：1) 同一时期施工的工程不宜过多，以防止人力、物力过于分散；2) 尽量作到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供给在整个工期范围内到达均衡；3) 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用；4) 急需和关键的工程先施工，以保证工程如期交工，对于某些技术复杂、施工周期长、施工困难复杂的工程，应安排提前施工；5) 施工顺序必须与污水处理工艺系统投入生产的先后次序相吻合，同时也要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；6) 注意季节对施工顺序的影响，不能因为施工季节而导致工期拖延、影响工程质量；7)

7、安排一局部附属工程或零星工程作为后备机动工程，以调整主要工程的施工进度；8) 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。3.4 施工总进度方案的 3.3.1 总进度方案安排全工地性的流水作业，应安排工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织假设干条流水线，并以带动其他工程，如一体化生化池、提升泵房、风机房一般兼有配电室等为主导；3.3.2 施工总进度以横道图或网络图表示，一般采用网络方案技术控制工程进度更有效；3.3.3 编制总进度时要注意，是否符合总工期的要求，资源是否均衡，且其供给是否能得到保障等，进行工期优化、费用优化及资源优化。3.3.4 当总进度方案确定后，应编制劳动力、物资、大型

8、施工机械等资源的需求量方案，以便组织供给；3.3.5 在总进度的根底上，编制单位工程施工进度方案。划分工作工程，确定施工顺序包括地下工程的施工顺序、主体结构工程的施工顺序、安装工程的施工顺序、管道、电力工程的施工顺序、自控工程的施工顺序等和计量单位工程量，计算劳动量和机械台班数，最终绘制单位工程施工进度方案。4、 施工进度方案的审核为了保证工程工程的施工任务按期完成，监理单位和工程公司必须认真负责审核施工方上报的施工进度方案，审核的主要内容有：4.1 施工进度安排是否符合工程工程建设总进度方案中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；4.2 施工总进度方案中的工程是否有遗

9、漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；4.3 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；4.4 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现，供给是否均衡，需求顶峰期是否有足够能力实现方案供给；4.5 资金供给能力是否能满足进度需求；4.6 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供给进度相一致；4.7 建设方应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度方案是否衔接；4.8 总分包单分包编制的各项单位工程施工进度方案之间是否互相协调、专业分工与方案衔接是否明确合理；4.9 进度安排是否合理，是否有造成建设方违约而导致索赔的可能存在。5、 施工进度方案的检

10、查和调整5.1 施工进度方案检查的主要内容：5.1.1 各工作工程的施工顺序，平行搭接和技术间隙是否合理；5.1.2 总工期是否满足合同规定；5.1.3 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；5.1.4 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。5.2 施工进度方案的检查方式：5.2.1 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；5.2.2 由驻地建设方现场人员及监理人员现场跟踪检查工程工程的实际进展情况，可以每旬或每周检查一次，如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至每天检查一次；5.2.3 采取“比照法进行施工进度检查，将真实的实际进度数据与方案进度数据进行比拟，从中发现偏差，

11、经过检查分析，在分析其产生原因的根底上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原方案，如果经过努力，确实不能按原方案实现时，再考虑对原方案进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度，方案的调整一般是不可防止的，但应当慎重，尽量减少方案的变更调整。5.3 施工进度方案的调整。施工进度方案的调整主要有：压缩关键工作的持续时间，包括组织措施，技术措施、经济措施和其他配套措施。5.3.1 组织措施。增加工作面，组织更多的施工队伍，增加每天的施工时间，增加劳动力和施工机械数量等。5.3.2 技术措施。改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间，采取更先进的施工方法，采取更先进的施工机械。5.3.3

12、 其他配套措施。改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度，一般说来，不管采取哪种措施，都会增加工程费用，在调整时，选择费用增加量最少的关键工作作为压缩对象。5.3.4 组织搭接作业或平行作业，一般总体工程采用平行作业方式调整，而单位工程工程采取塔接作业方式调整。6、 工程物资供给的进度控制6.1 工程建设物资供给是指工程工程建设中所需各种材料，构配件制品、各类施工机具和产生使用的国内设备，金属结构以及国外购置的单机设备等的供给。6.2 在物资供给进度控制中应注意以下几个问题：6.2.1 由于污水处理厂工程工程的特殊性和复杂性，从而使物资供给存在一定的风险性，因此要编制周密的方案和采用科

13、学的管理方法；6.2.2 由于工程工程局部的系统性和整体的局部性，要求对物资的供给建立保证体系，并处理好物资供给与投资、质量、进度之间的关系；6.2.3 材料的供给涉及到众多不同的单位和部门，要求与有关的供给部门签订书面合同，明确供给双方的权利义务，并加强协调。 6.3 工程工程物资供给的特点。工程工程在施工期间必须按方案逐步供给所需物资，由于工程建设的客观规律，使物资供给有以下特点：6.3.1 物资供给的数量大，品种多；6.3.2 材料和设备费用占整个工程造价的比例大，一般在70%左右；6.3.3 物资消耗不均衡；6.3.4 受内部条件影响大，如设计变更、施工进度的影响较大；6.3.5 受外

14、部条件影响大、如订货、购货、运输、检查、储存、发放等，其中任何一个环节发生变化，会影响物资供给方案的顺利实施；6.3.6 物资市场情况复杂多变，由于材料和设备的品种、质量差异较大，规格时常变化，供货条件复杂，供货单位多，且各单位的效劳质量、信誉各不相同，这就要求物资供给的管理必须适应市场条件。6.4 物资供给进度目标总体目标。按照工程建设的物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备提供给使用部门是物资供给进度管理的总体目标。6.5 确定物资供给目标应考虑的主要因素。确定物资供给进度目标时，应合理安排供给进度及到货日期，物资过早进场，将会给现场的管理带来压力，增加投资，其主要原因：1) 需要增加

15、仓库，堆场的面积，增加临时设施费用；2) 当所供材料易潮、易腐时，需增加防潮防腐设施费用；3) 材料设备现场存放太久，由于偷盗、损耗及二次搬运造成的损失也是很大的；4) 由于资金的过早占用而增加财务费用，使实际投资增加。为了有效解决以上问题，必须认真确定物资供给目标，在确定目标和编制供给方案时，应考虑以下几个问题：1) 确定能否按工程工程进度方案的需求及时供料，这是保证工程进度的物资根底；2) 资金是否能得到保证；3) 物资的供给是否超出了市场供给能力；4) 物资可能的供给渠道和供给方式；5) 物资的供给有无特殊要求；6) 其他市场条件、气候条件、运输条件等。6.5.1 物资供给方案的编制。工

16、程建设物资供给方案是对工程建设施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织工程工程的物资采购、加工、储藏、供给和使用的依据，它的最根本作用是保障工程建设的物资需要，保证按施工进度方案组织施工。6.5.2 物资供给方案编制的一般程序。物资供给方案编制一般分为准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究、收集有关资料，进行需求预测和购置决策；编制阶段主要是核算需要，确定储藏，优化平衡，审查评价和上报交付执行。6.5.3 物资供给方案实施的主体。在编制物资供给方案时必须明确何种物资由何主体供给，一般有四种方式：1) 建设单位采购供给甲供；2) 委托专门物资采购组门供给；3) 施工单位自行采购；4) 建设方与施工方共同协作分头采购供给。6.5.4 物资供给方案的编制依据及分类：1) 物资供给方案编制的依据：工程设计图纸、工程预算、工程合同、工程总进度方案和各分包工程提交的材料需求方案。2) 物资供给方案编制的分类：一般分为一次性需求方案和各方案期需求方案两类。6.5.5 物资供给招标工作程