安全管理网络图.

1、项目经理：陈生贤新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：一主管领导一主管部门（人）一相关部门（人）安全保证体系要素项 目 经 理职能部门施 工 员技 术 员资 料 员安 全 员材 料 员治 安 后 勤机 管 员3.2划3 2 2"目标3 2 2危险源与不利环境因素识别评价 和控制3 2 - 3适用法律、法规和规范3 二 4施工现场安全生产保证计划3.3 实 施331组织机构与职责权限332安全教育和培训333文件控制334安全物资采购和进场验证335分包控制336施工过程控制337事故的应急救援3.4 检 查 和 改 进3 4 1"检查342纠正措施和预防措

2、施3 4 3内部审核344安全评估345安全记录安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制， 筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任,1 F-安全员施工员技术贝材料员机管员治安后勤资料员职贝：负贝 安全保证 计划全过 程运行、检 查、检验、 整改防范 及安全记 录职贝：负贝 安全保证 计划施工 现场的控 制，对组织 人员、责任 制动态管 理按保证 计划的规 定进行操 作职责：负责 安全保证计 划运行过程 中技术措 施，防范整 改措施的制 订以及大型 机械安装拆 除方案，施 工用电等方 方案析编者 按制职贝：负贝 安保体系 中合格供 应商材料 采购、检 查、验收工 作职贝

3、：负贝 安保计划 中机械设 备检查、验 收、保养管 理工作职贝：负贝 安保计划 中工人生 活、食堂卫 生劳保用 品发放及 综治工作职贝：负贝 安全保证 计划运行 文件的收 集、登记、 发放，对安 全资料进 行整理收 集1r1F1F1rir;111、木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职贝：负贝 安保计划 中木工班 施工现场 的管理，按 规定进行 操作责划班场规操 负计子现按行 W:保架工里进 职安中施管定作职贝：负贝 安保计划 中钢筋班 施工现场 的管理，按 规定进行 操作职贝：负贝 安保计划 中泥工班 施工现场 管理，按规 定进行操 作职责：负责安保 计划中安装班施 工现场管理

4、，按 规定进行操作职责：负责安保计 划中合格供应商 的合格材料、防护 用品的进库验收、 收证工作工 人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定，不违章作业， 不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安全质量标准化责任目标分解图项目工程安全目标管理网络图安24安 2 4 1项目部安全生产目标分解（参考）为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源） 、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家

5、安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的先。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案， 并按程序送批、 实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违” ；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过先。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工

6、方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过先。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝” 。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过 0。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过 0。七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用 “三宝 “，做好班前检查， 制止违章作业； 无重任、 死亡事故， 负伤率不超过 0。八、临时用电工长： 电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置T