论现代企业管理的创新

1、论现代企业财务管理的创新随着我国经常的快速发展,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理已经不再适应现代企业的需要,面对激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,就必须强化财务管理,建立财务管理,建立现代企业制度,构建科学的管理体系,使之不断创新完善.伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促

2、进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节一、财务管理的概念财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理财务关系的一项价值管理工作.二、现代企业管理的目标(1利润最大化(2股东财务最大化(3企业价值最大化三、现代企业财务管理内容的创新1.做好企业财务管理目标的创新在科技创新和其他成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能.企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为:在保证社会效益和生态的同时获取优秀人才,形成最佳的良性结构知识流.2.做好企业财务关系的

3、创新.企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理.因此,企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度,人事选拔等方面去调动科技人才的积极性,这将决定企业能否生存,因此成为企业财务关系中最重要的组成部分.3.做好企业筹资管理企业在筹资决策时,在筹资渠道与方式的选择上,尽可能把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式.更重要的一点是知识,技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争的关键因素.企业最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主.4.做好企业投资管理人力资源/无形资产和风险将成为企业投资决策的重点.在新的资产结构中,以知识为基础的专利权/商标权/商誉/计

4、算机软件等无形资产和以人才引进和开发主为的人力资产的比例将大大增加.在这种情况下,人力资源/无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域.5.做好企业收益分配财务资本与知识本共享资本收益.其中,物质资本的提供者提供财务资本,凭借资本所有权分配企业收益;直接生产者从事生产经营活动,直接赚取工资收入;企业的经营管理者组织指挥生产,经营企业,不仅获得工资收入,而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;技术创新者一方面获得工资收入,另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配.6.做好财务指标的分析反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分.随着知识经济时代的到来,反映知识资本价值的指标必

5、然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分.无论是企业的管理者,还是企业的投资者/债权人等相关利益主体,都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标.四、现代企业财务管理的措施1.加强资金管理资金是企业的”血液”,是企业赖以生存的根本.要落实企业管理以财务管理为中心,就要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度.(1建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理.企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预测/论证;考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关,设

6、法筹足项目资金,优化企业资金占用结构;要运用财务预测方法,确定最佳购存点上的资金匹配结构,并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制,便于分析和找出资金运行偏差,适时进行资金结构调整。(2建立资金结算中心,抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式,模拟银行结算,拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营,形成既要“借鸡下蛋”,又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为,克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借还借的良性态势。(3建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理,集中调度,防

7、止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面,尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时,企业应合理制定税后利润分配政策,把税后利润尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展。2.加强成本管理首先应提高企业成本意识,使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次,要实现全员全过程的成本控制,并大力推行责任成本制度,客观评价成本中的业绩,实行成本否决。掌握成本控制关键点,包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量,减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动,把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,实现事前参与和超前控制。拓展成本考核范围,健全成本考核体系。财务

8、部门在考核产品制造成本的同时,还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时,还要注意产品的无形成本。要强化成本考核力度,在企业内部划小核算单位,设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性,客观公正地评价成本中心绩效,实现成本否决制,使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。3.有效参与企业的管理和决策随着当前经济体制改革的不断深入,适应市场经济的需要,会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测,事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求,提高认识,摆正位置,明确转变会计职能,参与企业决策。努力提高整体素质,做好

9、扎实的基础工作,保证会计数据的真实可靠,全面完整。五、充分发挥财务管理的作用大胆探索,努力实践,逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展,充分发挥财务管理的作用。1、发挥财务管理的中心作用,首先要做好资金的运作资金是企业的血液,是企业赖以生存、发展的前提。近年来,由于受市场急剧变化的影响,资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行,我公司以市场为导向,积极调整产品结构,加强货款回收;加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,发挥资金的使用效能;开展增产降耗,修旧利废活动,降低了产品成本

10、。在资金的管理上,集团公司成立了财务公司,把十一个所属单位账号归并到财务公司,实行资金的集中统一调配,统贷统还,改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式,并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行,吸收了闲散资金,调剂了资金余缺,更好地发挥了资金效能,加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上,充分发挥了“蓄水池”作用,大大缓解了资金矛盾。2、发挥财务管理的中心作用,必须建立科学的财务管理运行机制财务管理是一个循环过程,一般来说它应与本企业的生产周期相吻合,它应包括财务预测,财务计划,财务核算,财务监控,财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中,企

11、业必须抓住机遇,驾驭市场,制定出可行的经营目标,这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测,还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测,资金运作的整体预测,多产品的线性预测等,研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响,为企业经营者调整产品结构,进行科学的经营决策提供可靠的依据,做到“盈利产品多盈利,亏损产品少亏损或不亏损”。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一

12、次修正、发布、往复循环,使整个企业管理得以强化。3、加强财会的基础工作,提高财会人员素质搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位。财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。六、结论我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期,尽管经历了一系列的改革和创