农业种植企业规范汇编

1、总经理 一、领导制定和实施公司总体战略1、领导制定公司地发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好地沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定地年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 .2、监督、控制经营计划地实施过程，并对结果负全面责任.3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案.三、建立良好地沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅地沟通渠道.个人收集整理 勿做商业用途2、领导开展公司地社会公共关系活动，树立良好地企业形象.

2、3、领导建立公司内部良好地沟通渠道，协调各部门关系.四、建立健全公司统一、高效地组织体系和工作体系1、主持、推动关键经管流程和规章制度地制定和实施，及时进行组织和流程地优化 .2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观.五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层经管人员.2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策.3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动.4、负责处理公司重大突发事件.六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作.1、领导建立健全公司人力资源经管制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策.2、领导建立健全公司财务、投资经管制

3、度，组织制定财务政策，审批重大财务支出.3、领导建立健全行政与后勤经管制度.考核指标：销售收入、 利润额、 市场占有率、 应收帐款、 重要任务完情况、 预算控制、 关键人员流失率、全员劳动生产率.综合办公室一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；协助公司各种经管规章制度地建立、修订及执行监督；二、协助建立公司办公费用地预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化地建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导地参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门 .2、组织学习党地政策、方针、路线有关文件.3、协助党支部书记召

4、开民主生活会.4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力.六、安全保卫工作：1、保持办公环境地整洁卫生，整理总经理办公室 .2、做好保洁员工作地指导和检查督促.3、检查保证食堂饮食卫生.4、督促保证各部门灭火器地有效性和按规定摆放.5、检查各部门防火隐患并督促其纠正 .6、指导做好公司各部门保安地安全保卫工作 .7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等.8、注意保证网站信息安全，做好公司保密工作.七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作 .2、做好人才招聘工作 .3、与员工签订劳动合同 .4、对办公室人员实行绩效考核 .5、做好考勤经管工作 .6、处理员工调动晋升或辞职地谈话安置工作

5、.7、做好教育培训工作和技术职称晋办理工作.8、做好员工福利和养老保险等工作 .八、信息网站工作：1、建立电子文档地数据库，便于检索.2、注册公司 IP 地址，注意公司网站地建设维护.3、注册公司微博、建设网上销售门店.九、日常后勤工作1、做好食堂日常经管，改善员工伙食.2、督促司机做好公司车辆地经管工作.3、办公室周边和场所地绿化经管.4、安排召开公司各种会议，保证会议高效有序 .5、做好宾客接待工作 .6、负责日常办公用品地采购、发放、调配、清盘等工作 .7、做好征订和发放各种报刊杂志 .8、做好办公设备地采购、分配、登记、交接工作 .十、综合协调工作1、做好兄弟单位地协调工作 .2、做好

6、行业协会地联系 .3、联系有关政府部门，做好沟通工作 .4、协调公司各部门之间工作.5、组织协调公司多部门合作活动.6、安排组织员工业余娱乐等活动.十一、文字宣传工作1、对内、对外发函、申请、通知、报告等文件地起草.2、协助起草工程地可行性研究报告和工程申请报告.3、及时记录公司大事记.4、负责平时有关图像拍摄，收集素材制作图片、宣传册、影像资料等5、做好新闻报道、会议纪要等.6、协助广告标语标志标牌地设计制作.八、文件收发处理1、做好平时文件地收发经管工作2、接听公司电话，关注公司邮箱信息，注意转发催办，并及时做出回复 .3、做好公司各种文件地传递、催办、存档、保存工作.十二、督促有关部门及

7、时完成公司重要工作，并将监督情况及时反馈给领导 .销售供应部副总经理职责本职：负责公司石斛产品以及基地服务工程地销售工作， 组织采购供应组培苗生产及基地生产、 工程建设所需地生产资料和设备，进行公司产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作.建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、建立公司品牌形象.个人收集整理 勿做商业用途职责与工作任务：一、负责公司销售工作1、掌握市场信息，做好年度销售计划及季节性销售重点策划工作，并付诸实施.2、根据销售计划预算年度销售费用，并督促执行厉行节约 .3、掌握和了解公司内外及石斛市场地动态变化，及时向总经理反映，采取切实措施，保证实现公司利

8、润最大化 .4、制定产品价格、客户定位、市场推广等规划，并付诸实施.5、参与新产品开发，组织推进研发成果地品产化和市场化；6 、做好产品规格分类、包装标签说明书设计和石斛谷养生保健开发设计等工作. 个人收集整理 勿做商业用途7、负责做好客户接待、业务洽谈、合同签订、发货押运，办好交接手续和结算工作.8、做好应收款地催收工作.10、做好公司内部物资和产品地调拨工作，并办理移库手续，填写结算凭据.11、做好公司产品地储存保管工作，协助解决重大质量事故.12、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成地主要因素，提出经管建议.个人收集整理 勿做商业用途13、登记各户

9、名册，建立客户信息库，做好客户回访维护工作，做好销售保密工作.14、对销售部门工作人员进行调配、培训、考核意见提出和做好平时考勤经管工作.15、协调客户培训、 退换货等售后服务工作， 组织对客户种植基地进行术培训，实施简单技术培训和企业文化宣传.个人收集整理 勿做商业用途16、协助制定销售部门各岗位地工作职责和运作制度 .17、做好乐清专营店和大荆农业投入品点地经管指导工作 .18、参与公司产品推广会、展会等扩大知名度 .19、负责客户地开发、经管、分析、评价与优化，完善客户档案.分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险.个人收集整理勿做商业用途二、组织采购供应组培

10、苗生产及基地生产、工程建设所需地生产资料和设备1、根据公司年度目标和计划，制定全年采购供应计划并付诸实施.2、熟悉采购物品地性质和性能，掌握市场产品和价格行情，严格按采购物品地规范，择优选择供应商.3、采购做到价廉物美，签订合同，并进行预付账款地经管.4、监督供货、运输、到货、卸货全过程，保证所采购地产品按时安全到达.5、进行到货验收并及时报财务结算货款.6、做好储存保管工作，做到出入库手续齐全，储存安全卫生，帐货相符.7、做好供应商索证和建立档案，解决退换货等问题.8、建立供应数据库，及时按规定填报报表.9、建立本部门工作制度，经管部门员工，节约采购费用.10、完成总经理交办地其他工作任务.

11、生产技术部工作职责公司生产部下属有下洋组培室、东加岙组培室、下洋石斛种植基地、石斛谷工程建设基地这些部门都要在生产技术部领导下开展工作.个人收集整理勿做商业用途本职： 指导、支持下属员工地工作， 负责重点工程地技术支持，负责与行业协会地业务联络工作，负责生产技术部内部地组织经管，完成总经理交办地其他任务个人收集整理 勿做商业用途主要职责与工作任务:一、指导、支持下属员工地工作，负责重点工程地技术支持： 1 、给予技术开发人员足够地技术和财力支持，保证新技术开发所需费用； 个人收集整理 勿做商业用途2、配合技术指导专员做好对下属单位地技术支持，保证各工程工程顺利进行，使技术难题得到及时解决；3、

12、负责重点工程工程地实施性施工地组织与设计；4、负责重点工程工程施工进度计划地审核，提出合理化建议，并实施动态经管与监控；5、负责重点工程工程质量控制与经管，对重点工况、特殊工况条件下地设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审； 个人收集整理 勿做商业用途6、负责对下属部门关键技术地咨询服务；安全生产，顺利运行.二、负责与行业协会地业务联络工作：1、与行业协会建立并保持良好地合作关系；2、负责新技术地引进、推广和应用；3、做好行业技术地交流工作了；4、安排好合作基地及购苗客户地技术支持与指导工作.三、负责生产技术部内部地组织经管：1、负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；2

13、、按不同季节变化，市场需求变化，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；3、负责部门内人事队伍地建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、帮助下属各部门做好工作任务分工，落实岗位责任制，发挥员工积极性；5、负责控制部门预算，降低费用成本.四、完成直接领导交办地其它各项工作.种植基地经理岗位职责：本职工作有做好基地员工地分工经管和考勤工作； 根据生产技术部计划， 安排好基地生产工作； 做好基地内外安全工作； 做好基地来宾地接待参观工作； 做好基地生产经费地经管工作个人收集整理 勿做商业用途工作任务：一、做好基地员工地分工经管和考勤工作1、根据现有地工作模式，合理调配各区员工配搭.2、制定各去

14、员工工作要求并督促执行.3、根据工作要求对员进行出勤、劳动纪律、工作任务完成地质量和数量进行考核.4、根据考核记录建立档案，表扬好人好事，压制歪风邪气，对好员工和坏员工给予奖励和惩罚 .5、做好员工劳动纪律、职业道德地培训学习和劳动技能地培训学习，不断提高自觉性和技术性 .二、根据生产技术部计划，安排好基地生产工作.1、对基地技术实验改造、种苗种植、田间经管以及采收等提供人员支持和经费保障.2、对计划地开始要有细节地考虑和分解，对计划地实施要监督进度和工作质量，对计划地完成要进行总结经验教训，不断提高工作经验和效率.个人收集整理 勿做商业用途3、计划执行过程如碰到特殊情况变动或突发情况，要及时

15、向生产技术部汇报，并共同提出应对办法 .4、做好和公司其他部门地沟通衔接工作，保证生产正常进行.5、落实设备维护保养工作，保证设备正常运转.三、做好基地安全卫生工作1、配备必要设备，采取安全生产措施，保证员工在生产作业是地人生安全.2、设置基地有关区段地安全标志，保持完好.3、解决员工纠纷，制止流言蜚语，促进员工和睦相处.4、做好防盗措施地落实，保证基地石斛等产品地安全、5、做好消防工作，消除火灾隐患.6、做好基地安全保卫工作，与村民建立和维护良好关系.碰到不良村民地无理取闹和其他破坏要解决制止，严重地要与公司综合办一起移交公安部门处理. 个人收集整理 勿做商业用途7、帮助技术经理做好农业投入品地经管使用工作，防止事故发生.8、做好生活垃圾处理，保持生活区卫生.9、督促做好基地道路周边地卫生工作，及时清理闲杂无用物品.10、采取措施保持基地水源卫生，防止污染.四、做好基地来宾地接待参