2019年大学校长年度述职报告

1、大学校长年度述职报告尊敬的各位领导，老师、同志们： 我协助校长分管后勤工作，主要分管后勤管理处、国有资产管 理处、校医院、后勤集团和服务集团，负责联系化工与环境学院。一年来，我带领后勤系统干部和职工以党的十七大精神和“三 个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服 务大局，以创建“学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤”为目标， 坚持以人为本，从严管理，克服困难，迎难而上，在深化后勤改革、 推动科学发展、服务师生员工、促进校园和谐上下功夫，圆满完成了 2xxx 年的各项工作，为学校的发展提供了可靠的后勤保障。现将我 一年来的思想政治、 工作实绩和勤政廉政等方面的具体情况作以汇报，

2、 敬请大家批评指正。一、强化思想政治素质，提高科学发展能力2xxx 年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是实现 学校“十一五”规划目标承上启下的关键一年，形势紧、头绪多、任 务重，这就需要我们后勤系统， 要进一步把思想认识统一到科学发展 观上来，要进一步把力量凝聚到校党委、校行政的部署上来，要进一 步把实际行动统一到为学校各项事业发展建设的精心服务上来， 把后 勤各项工作做好、做实、做细，为学校发展提供可靠的后勤保障。要全面做好后勤工作，坚持为教学、科研服务，为师生员工服 务，就必须根据实际需要，进一步转变思想观念，加强学习，提高认 识水平和理论素养。我始终认为，作为后勤工作的主要领导

3、，自身素质关系着学校后勤工作的全局， 关系着后勤管理的成败， 关系着后勤 服务的水平。一年来，我坚持把理论学习放在首位，结合党委中心组 理论学习，坚持自学和交流相结合，重点针对科学发展观、党的十 七大精神、经济社会发展情况、党风廉政建设等进行理论学习，通读 了领导干部系列读本 、高校领导实务 、高校后勤管理 等， 撰写了多篇读书笔记和体会，受益匪浅。通过学习，进一步提高了自 身的思想政治素质和业务能力， 提高了分析、 研究和解决复杂问题的 能力，提高了科学决策、科学实施和开拓创新的能力。二、工作思路和实绩2xxx 年后勤工作的总体思路是：以科学发展观为统领，在提升 后勤队伍建设、实施数字化管理

4、上取得新突破，在构建节约型校园、 加强后勤管理上取得新进展， 在服务教学科研、 服务师生员工上取得 新成效，变“消费型”后勤为“生产型”后勤，建设坚实高效的后勤 保障体系，使后勤成为学校发展的强有力支撑。（一）强化改革，招贤纳才，加强后勤队伍建设 后勤队伍建设是我校后勤发展的首要问题。面对今年经济形势 和人力成本大幅增加的压力，为继续推进“人才强后”战略，积极组 织后勤系统贯彻实施劳动合同法，深化人事分配制度改革，摸索 和总结人事代理制度的经验， 规范编制外用工管理， 探索人力资源管 理的新机制和体制。 做好定编定员定酬工作和科级轮岗交流工作， 精 简机构设置和岗位职数，实施减员增效、优胜劣汰

5、、公平竞争，鼓励 一人多岗，满负荷工作，避免人浮于事现象，提高职工的积极性和主 动性。 2xxx 年减员 200 多人，加强了资源管理，节约了人力成本。加大人才引进的力度，在引进管理人才的同时，注重技术工人 的引进。 2xxx 年共人事代理，其中引进本科生 10 多人、大专生 10 人，其中技术人才 6 人。加强岗位培训，提高劳动者素质，共培训员 工 600。多人次。积极开展后勤在职“星级员工”及先进集体与先进个 人评选活动。以创建国家级“青年文明号”为契机，带动企业文化建设。组 织后勤员工积极撰写后勤工作研究专辑论文 50 余篇，在学报（社会 科学版）发表，出版服务集团管理实务，提高后勤人员

6、的综合素 质，努力创办学习型后勤，增强后勤干部和职工学习研究的主动性、 实践性，指导和促进工作。（二）积极创新，完善服务，全面推进后勤数字化建设 为了进一步提高后勤管理水平，提高后勤服务质量，在后勤服 务系统，全面推进后勤数学化建设。组织召开专门研讨会议，完善实 施方案，加强监督、检查和落实，保证了后勤数学化建设的科学、顺 利实施，数字化建设工作取得阶段性成果。后勤的数字化管理涉及人事、 物业维修、 采供餐饮、学生公寓、 电力监控等五大方面，其中，电力监控系统，网上报修系统开始实质 性应用， 学生公寓管理系统基本具备使用条件， 家长远程查询和短信 平台等功能得到改进和完善，为师生员工提供更多方

7、便快捷的服务。随着数字化建设的完善， 必将使后勤的管理水平、 管理能力得到极大 提升。（三）开源节流，强化创新，大力加强节约型学校建设 建设节约型学校，是建设节约型社会的需要，更是一个学校自 身发展的迫切要求。 坚持倡导把节约型校园建设放在非常重要的位置， 常抓不放松， 提出要以节约型学校建设为教学、 科研工作提供更加坚 强的保障。今年以来，要求后勤系统结合学校年度工作要点，主动配 合 4 月份节能宣传月活动，在广泛发动、人人参与、强化意识上下功 夫，在科技创新、 管理与节约并重上求突破，大力加强节约型学校建 设。不断加大节能技术研究力度，积极采用先进的节能技术方法，大 力推广适合实际需要的节

8、能产品设备。 红外线智能水控冲洗器、 照明 光控节电器等的应用，综合年支出减少近千万元；更换、改造节能灶 头，深挖节能潜力，燃气费下降 20；在充分论证的基础上，启动 中水利用项目，将洗澡水净化用于绿化、洗车等作业，提高水的利用 率。通过开源节流，广大师生员工的节能意识普遍增强，保障措施 日趋完善， 节约工作成效显著， 有力地促进了学校各项事业的可持续 发展。成功举办了全省节能工作现场会，省厅领导及全省 50 多所高 校的领导莅临参加，收到了良好效果，扩大了社会影响。 2xxx 年， 被评为全国城市节水基础工作先进校园。（四）强化管理，狠抓落实，全面做好后勤保障工作，维护学校稳定管理是手段，管

9、理出效益。今年在强化管理、狠抓落实方面， 主要抓了以下工作： 进一步修订和完善后勤各项规章制度， 编制成册， 收集和整理我校后勤基础数据，做到家底清楚；强化后勤管理，审定 后勤经费核算体系，降低后勤运行成本；以首问责任制为引导形式， 狠抓服务质量，提高服务标准，IS09000管理质量体系有效运行；加 强住房分配与管理工作， 完成对学校新南区剩余住房及腾空住房的调 整分配；加强大、中、小修项目的监督管理，完成我校南区和西苑热 力干线改造等项目数十项；完成了 2xxx 级新生的接待任务和东区等 学生集中住宿调整 5000 人次，基本实现按学院居住的目标；圆满完 成学校 99 栋房屋的抗震普查任务，

10、筹备并完成“服务 08”消防安全 应急演练活动。2xxx 年值得一提的是，面对物价上涨的压力，后勤从学校稳定 的大局出发，把保障师生员工的利益放在首位，采取有力措施，强化 后勤管理，发挥集中采购的优势，基本稳定食堂饭菜价格，努力降低 经营成本。定期开展“食品研发”，增加饭菜品种，提高饭菜质量。 集团自筹资金改造二食堂和菊苑餐厅， 改善了就餐环境， 消除了安全 隐患。（五）完善制度，规范管理，加强国有资产管理工作 组织制定经营性用房管理条例、仪器设备管理办法等 制度；完善校、 院两级管理的资产管理体制，加强了对二级单位资产 的监督管理， 责任落实到人； 规范教学科研进口仪器设备的管理和采 购，使学校进口设备的代理费用由原来的 2%降到了现在的 0.5%，为 学校各单位节约了资金；规范、完善公用房管理，核算、签订公用房 使用面积 8 万多平方米；做好 1000余户职工住宅的产权交易办理工 作，切实维护教职工和学校的根本利益； 积极为大学科技园提供土地、 房屋及其相关资料， 对入驻大学科技园的公司统一制作了科技园区标 识、公司标识；规范经营性用房管理，收回共建资金 150 余万元。（六）巩固成果，强化管理，进一步提高医辽、保健水平 紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，积极开展医院管理年 活动，巩固医疗成果；组建我校体检中心，