金黄庄副井提升系统安装工程立架安装质量控制

1、 小组名称 ：山东华新建筑工程集团有限责任公司 安装第二项目部QC小组 注册编号：HXKJ-17-2013 单位名称：山东华新建筑工程集团有限责任公司 发表人：孙国旭目录一、工程简介二、QC小组概况1、小组概况2、小组成员3、小组活动时间表三、选题理由四、现状调查五、目标值设定及目标的可行性分析1、目标值设定2、目标可行性分析六、原因分析 七、要因确认八、制定对策九、对策实施 十、效果检查十一、巩固措施十二、体验及总结打算 P-计划阶段计划阶段D-实施阶段实施阶段C-检查阶段检查阶段A-处理阶段处理阶段一、工程简介 新汶矿业集团金黄庄煤矿位于安徽省宿州市萧县城北12km。其副井井口标高+45.

2、1米，井底水平轨面标高-800米，井筒直径6米。为满足生产需要，井筒装备由井口至井底供一对双层四车一宽一窄多绳罐笼运行的方钢罐道及动力、通讯、信号、控制电缆；井口金属支持结构、井口四角稳罐道、井底金属支持结构、井底四角稳罐道以及井筒管路等。 立架安装是提升系统形成的一个重要组成部分。本次施工工程为提升设施井口立架安装，井口立架采用钢框架结构，梁及立柱均采用H型钢制作。 立架总高23.850m，平面轴线尺寸5.4m*4m,总重量为47吨。二、QC小组概况 小组名称山东华新建筑工程集团有限责任公司 安装第二项目部QC小组 课题名称金黄庄副井提升系统安装工程立架安装质量控制 本次课题 活动类型现场型

3、活动时间2013.3-2013.5 成立日期2003.3注册号HXKJ-17-2013 本课题活动接受QC教育时间平均175小时以上1、小组概况小组概况2、小组成员姓名 性别文化程度职务组内分工接受QC教育时间王 强男大专项目经理组长200小时以上王新南男大学生产副区长组员200小时以上孙国旭男大学助理工程师组员200小时以上牛 军男大学助理工程师组员200小时以上杨周 男大学预算师 组员 200小时以上聂继云男大学助理工程师组员200小时以上李春超男大学助理工程师组员200小时以上王立飞男大学助理工程师组员200小时以上蔡军 男大学助理工程师组员150小时以上赵振华男大学高级工程师组员150

4、小时以上纪维新男大学高级工程师组员150小时以上3、小组活动时间表实施项目负责人 时间（月） 2 3 4 5 6 7 8 9课题选择全组人员现状调查孙国旭 设定目标全组人员 原因分析全组人员 要因确认全组人员 制定对策全组人员 对策实施全组人员 效果检查刘 安 巩固措施孙国旭 今后打算全组人员 三、选题理由理由一：工程重要性：此工程是集团公司重点工程，关系金黄庄矿井今后的提升运输安全及效率，是金黄庄矿井发展建设的关键所在。理由二：施工难度大：由于此立架重达47T，平面轴线尺寸5.4m*4m，且立架高度23.85m，工期紧迫；采用新工艺吊车起立，吊车起吊点不容易控制。理由三：企业需求：此工程是我

5、公司承建的规模较大的重点项目，争创品牌工程，增强企业竞争力，树立矿管形象，对企业长远发展意义重大。理由四：自身实力：我项目部常年从事矿山装备安装工作，具有较强的管理、技术和施工力量，施工机械、工器具配备齐全，资金充足，是一支敢打硬仗、勇于挑战困难的勇猛之师。确定课题：金黄庄副井提升系统安装工程立架安装质量控制四、现状调查 小组对目前立架安装值进行了大量调查，并查阅了历年来施工的立架安装工程资料， 根据我公司以往立架安装实际情况，对立架组装和加工件施工进度慢、质量差的现状进行调查，共检查100点；见频数统计表排列图： 影响设备安装施工质量频数统计表 序号施工项目频数（点）累计百分比（%） 1 非

6、标件加工 19.5 19.5 2 立架组装 80.5 80.5 从统计表中可以看出，立架安装和非标件加工，是影响施工进度和质量的主要问题，下面我们针对这一问题，制定安装措施。五、目标值设定及目标的可行性分析 1、目标值设定 根据煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）规定，罐道、四角罐道及连接部分立柱的垂直度允许偏差为5mm。 在4月15日小组会上，经过全组人员共同协商，我们把提高立架安装速度、质量达优，立架安装值控制在4mm内，作为我们这次小组活动的目标。 2、目标可行性分析： （1）技术：公司的高级工程师和技术人员，有多次施工立架工程的丰富经验，可为项目部在立架安装快速施工提供技

7、术保障。 （2）管理：本工程实行项目法管理，项目部各项管理制度完善，职工质量意识较强，可为目标的实现提供组织管理保证。 （3）施工力量：本项目部施工的工程多次获省部优质工程。施工队伍的素质在施工立架安装工程中得到提高；具备了快速施工的能力。 通过上述论证，优质完成立架安装目标值是可以实现的。六、原因分析 在4月5日小组会上，小组对有可能造成影响立架安装尺寸控制的各种原因，从设备本身质量因素出发，到设备安装至试运转的整个工艺流程，再到管理因素和人的因素，用头脑风暴法进行了全面分析，影响立架安装工期、质量的原因分析如下： 材料方面：非标件加工质量不好； 设备方面：设备到货不及时； 操作者：责任心不

8、强； 组织者：监督跟不上 ，施工工艺、工序组织不合理，技术交底不详细。七、要因确认序号 末端因素 调查确认 确认人 结论 标志1 管理制度不健全 将直接造成立架尺寸偏移 王 强 要因 2 员工培训力度不足 容易造成立架尺寸偏移 王 强 非要因 3 施工工艺、工序不合理 容易造成立架尺寸偏移 王新南 非要因 4 原材料存在质量缺陷 容易造成立架尺寸偏移 孙国旭 非要因 5 到货验收人员责任心不强 容易造成立架尺寸偏移 王立飞 非要因 6运输、存储保管不善 容易造成立架尺寸偏移 蔡 军 非要因 7 设计存在缺陷 将直接造成立架尺寸偏移 杨 周 要因 8技术交底不细致 将直接造成立架尺寸偏移 牛军

9、非要因 9立架组装尺寸精确度差 将直接造成立架尺寸偏移 孙国旭 要因 10土建基础施工与设计不符容易造成立架尺寸偏移 李春超 非要因 11预留孔杂物清理不彻底 容易造成立架尺寸偏移 聂继云 非要因 在4月20日小组会上，小组对之前分工确认的造成立架偏移的原因逐一听取了确认人的报告，并一一进行了讨论分析，最终判定以下因素为主要因素： 1、管理制度不健全 理由：健全有效的管理制度是施工单位高效运行的保证，每一道施工工序、每一个零部件安装都是由施工人员去完成，没有健全有效的管理制度将无法控制和约束施工人员的施工行为，施工质量当然得不到保证，这将直接导致立架安装存在质量问题，造成立架偏移。 2、设计存

10、在缺陷 理由：设计图纸是施工的依据，其合理性和精确度是施工质量的保证，如果设计本身存在缺陷，又未能在图纸会审和施工过程中发现问题，按图施工将直接导致设备安装存在缺陷，影响设备正常运转，造成立架偏移。 3、机架安装尺寸精确度差 理由：立架安装环节众多，施工条件复杂，安装精确度要求极高，如果出现个别部件安装不正，就会造成整个立架的偏移，因此要严格按照设计图纸和安装规范要求施工，做好每一个部件的安装、校验工作，加强工序交接间的检查验收工作和各个分部分项工程的复查、验收工作。八、制定对策 通过要因的确认，针对要因逐条制订相应对策措施，并限人限期分项解决。对策分析序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间

11、执行人1 管理制度不健全 建立健全质量管理制度 质量管理制度健全有效 制定完善施工监查制度 学习室 全程 王 强2 设计存在缺陷 做好图纸审查、会审工作 杜绝设计缺陷组织设计、施工、现场人员图纸会审 学习室 2月 牛 军3 立架安装尺寸精却度差 严格按图纸、规范要求施工 立架安装尺寸精确度 做好技术交底及验收检查施工现场 5-6月 孙国旭九、对策实施 开工前工区专门召开动员大会，强化质量、安全、文明施工意识，班前会进行安全、施工工艺和施工工序交底，实行每班定工程量和施工时间，并制定当班超量完成工作量现金奖励，本区职工积极主动进行老设备的维护保养及工器具的准备，保证设备安装正常运行。实施(一)：

12、建立健全质量管理制度序号实施内容执行人1建立质量保证体系，落实质量责任制、质量例会制度等，做到责任到人 王强 2加强职工质量培训，提高质量意识 王强3加强现场监督，发现安装质量不合格现象立即整改，并追究相关责任人责任，进行处罚 王强4利用条幅、橱窗、牌板等手段做好质量保证宣传工作 王强实施(二)：做好到货材料清点、检查验收序号实施内容执行人1会同监理、甲方共同对到货材料进行检查验收 牛军2检查完毕做好记录，填写检查报告 牛军实施(三)：严格按图纸、规范要求施工序号实施内容执行人1加强施工人员技能培训，学习施工规范要求 王新南2班前做好技术交底，班后做好检查落实 王新南3实行自检、互检、交接检的

13、“三检”制度 王新南4质量检查人员严格按煤矿安装工程质量检验评定标准要求检查，达不到要求的进行返工处理 王新南实施(四)：做好图纸审查、会审工作序号 实施内容执行人1组织技术人员、有经验的现场施工人员对图纸进行全面审查，提出设计出存在问题 孙国旭2根据设计图纸对施工现场进行勘察、验收，对现场与设计图纸不符的地方做好记录 孙国旭3组织设计、监理、施工单位进行图纸会审，对发现的问题研究解决方案，做好设计变更 孙国旭十、效果检查 通过小组执行人员和所有施工人员和的共同努力，立架安装原计划45天，仅用35天安装完成，提前10天竣工，并一次取得联合试运转成功。质量监督站、建设单位、监理单位共同对工程进行

14、了竣工验收，现场测量，该工程质量认证等级达到优良。安装缩短了工期，并未出现返工等现象，为自身降低了人工、机械等成本，并为建设单位提前投产运行创造了可观的经济效益。为整个工程的进度完成提供了有力的保障。 1、项目部成本节省： （1）人工费：60人10日150元/工日=90000元； （2）吊车、拖车租赁费： (1200元/台班2台+800元/台班2台)10天=40000元 （3）未出现返工节省：20人10日150元/工日=30000元； 2、建设单位提前10天投产运行可获效益： 10天100元/吨=8219178元 因此，由于本次QC活动而创造的经济效益合计约为： 90000+40000+300

15、00+8219178=8379178元十一、巩固措施 对本次QC小组活动中所涉及的质量、技术问题，以及各工种设备操作问题、注意事项等，小组已编制相应的作业规程和操作标准，用来对新职工进行培训，以及对日后工程质量进行控制。 1、提高工人素质培养学习能力; 2、注重科技发展； 3、鼓励创新意识，奖励创新思维； 4、加强科学管理。十二、体检及今后打算 通过本次QC活动，项目部成功解决了金黄庄矿井立架安装偏移问题，提前10天竣工，为建设单位赢得了可观的经济效益。同时增强了项目部的团结协作能力，提高了现场解决疑难问题的能力，增强了信心，丰富了QC知识。我们将把本次活动的成功经验加以总结，及时运用到今后的各项工作中，继续开展好小组QC活动。自我评价表项目活动前活动后团结协作45解决问题信心34个人能力34QC知识34质量意识35安装二区QC小组2013年活动课题 根据公司QC工作指示，安装二区结合2012年工作计划及特点，以“小、实、活、新”为方向，“求实、务实、扎实”为原则，围绕公司发展战略、生产、经营及服务等环节，制定了2012年QC小组的活动课题。 2013年，我们将新汶矿业集团