工程项目管理测试题

1、.第一阶段测试卷考试科目 : 工程项目管理 第一章至第六章 （总分 100 分）时间： 90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题 （本题共10 小题，每小题1 分，共 10 分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。A监理方的项目管理B业主方的项目管理C施工方的项目管理D设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。A项目的成本控制B项目的目标控制C项目的全过程控制D项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。

2、A质量管理B安全管理C投资管理D目标管理5、项目的质量目标不包括（）。A满足相应的技术规范的规定B满足业主方的质量要求C满足设计方的质量要求D满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。A设计前的准备阶段B施工阶段C决策阶段D动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。A业主方利益B供货方利益C设计方利益D项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A决策阶段B设计阶段C施工阶段D保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。word 教育资料.A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B项目立项（立项批准）是项目实施的标志C

3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10 小题，每小题 2 分，共 20分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意， ）1、项目的主要特点有（）。A 一次性B目标性C 多样性D 寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中, 行使的权利包括 ()。A. 选择监理单位B.选择施工作业队伍C. 进行合理的经济分配D. 组织项目管理班子E指挥工程项目

4、建设的生产经营活动3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（）。A业主 B承包商C施工单位D监理单位E政府4、建设工程项目的实施阶段包括（）。A施工图设计B 施工C竣工验收D 初步设计E编制可行性研究报告5、建设监理工作的性质（）。A服务性B公正性 C 独立性 D 科学性E协调性6、设计方项目管理主要服务于（）。A业主方的利益B供货方的利益C施工方的利益D项目的整体利益E设计方的利益7、通过编制 (),分析和论证项目投资目标实现的可能性.A. 投资规划B.工程合同价C. 工程概算D.工程预算E. 工程决算8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A施工方项目管理仅涉及施工阶段B施工方项目管理涉

5、及设计阶段C施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益word 教育资料.D施工方项目管理涉及项目的保修期E施工方项目管理涉及动用前准备阶段9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。A涉及项目的决策阶段B涉及项目的全寿命过程C涉及设计前的准备阶段D设计动用前的准备阶段E涉及保修期10、下列（）是建设工程项目管理规划的内容。A项目概述B项目管理的组织C安全、健康与环境管理的策略D 项目失败的挽救措施E设计过程的管理三、简述题 （本题共3 小题，每题10 分，共 30 分）1、简述工程建设项目策划的主要作用。2、简述项目的概念及特点。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用

6、。四、论述题 （本题共2 小题，每题20 分，共 40 分）1、项目可行性研究的基本要求2、项目管理的过程参考答案一、单选题1A； 2 B；3D；4D；5C；6C； 7 D；8A ； 9 C；10B;二、多选题1A B D E ； 2 BCDE；3ABE；4 ABCD；5 ABCD；6 DE；7 ACD；8BCDE； 9 CDE； 10ABCE三、简述题1、简述工程建设项目策划的主要作用工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用2、简述项目的概念及特点。word 教育资料.项目就

7、是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：a 运用各种咨询方法和

8、手段为工程项目决策提供有效的服务；b 提供多种服务满足其他行业的需要；c 是对工程项目进行科学管理的得力助手。四、论述题1. 项目可行性研究的基本要求项目可行性研究的基本要求（1）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。(2) 应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。(3) 多方案比较。(4) 在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。(5) 可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。2

9、、项目管理的过程项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。第二阶段测试卷word 教育资料.考试科目 : 工程项目管理第七章至第十二章（总分100 分）时间： 90 分钟学习中心（

10、教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题 （本题共10 小题，每小题1 分，共 10 分。）1建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A落实进度控制的具体措施B论证进度目标是否合理、能否实现C决定进度计划的不同层面D分析进度计划系统内部的关系2网络图中同时存在n 条关键线路 , 则 n 条关键线路的持续时间之和（）A. 相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（ ）。A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差4当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，

11、且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将（）。A拖延 AB拖延TFC拖延上 TFD拖延 TF5单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。A增加劳动力和施工机械的数量B改善劳动条件C改进施工工艺和技术D采用先进的施工机械7在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（）。A组织措施B管理措

12、施C经济措施D技术措施8处置工作中的预防改进指的是（）。A根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B采取应急措施，解决当前的质量问题或事故word 教育资料.C进行行动方案的部署和交底D要求严格执行计划的行动方案9施工成本控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D比较、分析、预测、纠偏、检查10施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D设计任务书二、多选题（本题共10 小题，每小题2 分，共 20 分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意。 ）1按工程进度编制

13、施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。A横道图B单代号网络图C双代号网络图D时标网络图E搭接网络图2列关于工程结算方式的表述，正确的是（）。A可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3基于 FIDIC 合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）。A某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大

14、于10B工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1C这项工作是合同中规定的“固定费率项目”D此项工作是根据变更与调整的指示进行的E合同中没有规定此项工作的费率或价格4为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。A应承担由此发生的所有费用B可能分担由此发生的费用C不能获得可能的收益D可能分享可能的收益E延误的工期不予顺延word 教育资料.5在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A预算成本B动态成本C目标成本D实际成本E偏差成本6工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求B监理规划C施工技术标准D合同约定E监

15、理实施细则7在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（）。A该项工作变为关键工作B不影响其后续工作C将使总工期延长D不影响紧后工作的总时差E不影响总工期8在网络计划中， 工作 P 的总时差为5 天，自由时差为3 天，若该工作拖延了4 天，那么（）。A影响总工期但不影响紧后工作B影响紧后工作但不影响总工期C总工期拖后了1 天D总工期拖后了4 天E该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1 天9双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出（）等时间参数。A工作的最早开始时间B关键线路C工作的总时差D工作的最迟开始时间E工作的自由时差10在 PDCA循环中，各类检查

16、的内容包括（）。A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B检查是否严格执行了计划的行动方案C检查实际条件是否发生了变化D检查不执行计划的原因E检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价三、简述题 （本题共3 小题，每题10 分，共 30 分）1. 控制的基本原理和任务。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。word 教育资料.3. 成本计划的达方式四、论述题 （本题共2 小题，每题20 分，共 40 分）1单代号网络的优点2. 工程项目计划的内容参考答案一、单选题1.B ；2.A； 3.D；4.C ；5.C；6.A ；7.A； 8.A；9. D； 10.B二、 多选题1.AD

17、；2.ADE；3.ADE；4.BD；5.ACD；6. ACD；7. AC；8. BE；9. ABE；10. BCDE二、简述题1. 控制的基本原理和任务。控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、反馈、发现偏差、采取措施纠正偏差等工作。使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利进行。具体任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程建设项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。3. 成本计划的达方式(1) 表格形式，例如成本项目时间表

18、和成本分析对比表等。(2) 曲线形式有两种：l) 直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。2) 累计曲线，例如“累计成本时间”曲线。四、论述题1单代号网络的优点除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：word 教育资料.(l)有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。(2) 其表达与人们的思维方式一致， 易于被人们接受。 人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。(3) 绘制方法简单，不易出错，不

19、需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。(4) 如果理解了单代号搭接网络， 掌握了它的算法， 则很自然地就理解了双代号网络， 同时掌握了它的算法。 在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS 关系，且搭接时距为0 的状况。2. 工程项目计划的内容(1) 工期计划。 将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。(2) 成本 ( 投资 ) 计划，包括：l) 各层次项目单元计划成本。2) 项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型( 即“时间累计计划成本”曲线) 。3) 项目现金流量 ( 包括支付计

20、划和收入计划 ) 。4) 项目的资金筹集 ( 贷款 ) 计划等。(3) 资源计划包括：l) 劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等；2) 机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；3) 物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；(4) 质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；(5)其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划( 如临时设施、水电供应，道路和通讯等) 、项目的运营准备计划。第三阶段测试卷考试科目 : 工程项目管理第十三章至第二十章（总分100 分）时间： 90 分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：word 教育资料.一、单选题 （本题共10 小题，每小

21、题1 分，共 10 分。）1文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。A职业健康安全方针B策划C实施和运行D管理评审2项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A情况B资料C信息D数据3为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。A项目信息门户B商务平台C网络通信协议D现代通信技术4由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）。A数据库技术B数据仓库技

22、术C基于网络的信息处理平台D信息处理工作平台5建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有（）。A艰巨性B复杂性C.不可逆性D重复性6根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（）。A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核7既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（）。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更8施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。A预测、分析B比较、检查C分析、纠偏D纠偏、检查9施工成本中人工费的控制通常实行（）方法。A定量放价B放量定价C量

23、价分离D定量定价10某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施二、多选题 （本题共10小题，每小题 2 分，共 20 分；每题的备选项中，有2-4 个符合题意）1危险源识别的方法有()。A专家调查法B头脑风暴法C德尔菲法D安全检查表法E逻辑推理法word 教育资料.2工程索赔中的证据包括()。A招标公告B来往信件C各种会谈纪要D施工进度计划和实际施工进度记录E施工现场的工程文件3合同分析的目的和作用体现在（）。A分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B分析合同的报价高低C分析合同风险，制定风险

24、对策D合同任务分解、落实E分析合同工期的长短4索赔由（）等原因引起。A合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任B合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等C合同变更D工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等E合同的一方发生了经济损失5在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（）。A协商B调解C索赔D仲裁E诉讼6项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项。A招投标B施工和设备安装C项目动用前的准备D工程索赔E物业管理7项目信息门户的核心功能包括（）。A项目参与各方的信息

25、交流B工程安全管理C项目参与各方的共同工作D项目文档管理E工程索赔管理8职业健康安全管理体系要素中的核心要素有()。A危险源识别B风险评价C风险控制的策划D运行控制E预防措施9项目信息门户的核心功能包括（）。A项目参与各方的信息交流B工程安全管理C项目参与各方的共同工作D项目文档管理E工程进度管理word 教育资料.10项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的()为项目建设的增值服务。A组织B沟通C控制D交流E共享三、简述题 （本题共3 小题，每题10 分，共 30 分）1. 何谓正式沟通？2. 解决争执的措施有哪些？3. 对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。四、论述题 （本题共2 小题，每题20 分，共 40 分）1. 论述建设工程项目成本控制的概