工程部技术总工岗位责任协议书

1、.工程部技术总工岗位责任协议书东莞市建设有限公司二一七年月日.目录一、聘用岗位和时间2二、乙方的主要岗位职责2三、乙方的薪酬结构及收益说明2四、乙方全年绩效考核指标与方法3（一）乙方绩效考核表3（二）考核成绩与奖金系数对应表6五、乙方义务 . . 6六、公司管理指标（触电指标）6七、劳动保护和工作条件7八、工作报酬和保险福利待遇7九、合同的变更、终止和解除7.工程部技术总工岗位责任协议书甲方（用人单位）： 东莞业建设有限公司乙方（受聘人） ：性别：身份证号：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘

2、用乙方担任甲方工程部技术总工职务，全面负责本公司工程的技术管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。其中：年月日至年月日为试用期。二、乙方的主要岗位职责1、在公司总经理和工程部经理的领导下， 主管公司的技术与质量和技术、 质量管理工作，不断推进公司的技术与质量进步、创新，领导技术工程部、质管部，项目部的技术与质量系统。2、贯彻执行国家有关科技与质量方针、政策、法律、法规支持工程技术人员正确行使职权，维护技术人员的正当合法权益。3、领导组织编制公司短期和长远技术、质量发展规划， 制定质量、技术、安全改造计划，协助公司公司总经理和工程部经理对各项规划的实施、督促与检查。4、领导技术与质量部门制订技

3、术攻关计划和产品质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决工程质量中存在的重大技术问题，负责技术、质量管理的技术业务指导。5、根据上级要求和公司发展需要，领导编制施工总进度计划和施工技术、质量保证综合计划，必要时主持召开施工技术、质量现场会议，监督并组织确保施工计划如期实现。6、负责审批专项施工技术方案和专项安全施工方案，审查施工设计图、施工技术要求条件，审批企业质量管理标准、施工工艺规程和质量检验规程等；必要时主持公司内各种技术、质量鉴定会议。7、领导组织年度施工计划、技术质量措施计划的编制工作，并负责组织实施。8、领导组织好设备管理、节能、安全和环境保护的有关技术质量工作。9、负责组织建立健

4、全质安技术管理规章制度，协调安监部门、质量部门之间的关系，组织解决重大质安技术问题。.10、对公司在建工程中的技术、质量问题有决策权。11、受公司总经理（法人）委托有权代表公司签订工程施工技术合同。12、有权修改和废除技术管理、质量管理方面不合理的规章制度。13、对工程投标项目、房地产开发项目、施工技术改造项目、施工进度计划、有审核权。14、对不执行质安技术管理制度的施工队或施工过程中的技术、质量违规行为有权制止或惩罚。15、对工程安全、质量施工技术管理人员的调资、奖励、有建议权，对工程质安技术管理人员的任命、普升、调动、聘用事先应征求技术总工的意见，对工程质安技术管理人员的考核、处罚、免职有

5、决定权。16、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后；不执行国家有关施工安全质量技术规范施工有监管不力之责17、对施工过程中的重大技术、质量问题解决不及时，造成重大质量事故负责。18、完成公司总经理和工程部经理交办的其他工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资 +项目利润提成 +成本降低额考核金额” 。其中，固定工资为元 ；绩效工资为；项目利润的%作为项目经理提成；成本降低额考核金额_；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资 : 与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3) 项目利润提成 : 项目部提取项目利

6、润的 10%作为项目管理人员提成： 工程部经理 3%，技术总工 2.5%，工程部主管 2%，预算员 1%，资料员 1%，剩余 0.5%浮动调整；4）成本降低额考核金额： （实际成本计划成本额）/ 计划成本 *100%低于 1%，提取降低额的 40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的 40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。本、机械成本和材料成本） 。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表.考核评分表（工程部总工- 按季度考核）考核期间：年月日至年月日姓名任务绩效岗位工程部总工编号序考核得分数据权重指标要求评分等级自上结号项目来源评级果1、督 导 项目按图施工， 按计

7、划完成。2、项目工程施工安全，质量符合技术国家验收标准。目标值 10%，多措年 度 工1任务10%3、监督项目部质量安全管理制度并举成效显著， 加作 计 划考核的贯彻与落实。（ ）分，工作不/项 目指标4、领导工程技术人员开展新工艺到位， 减（）分计划多措并举、成效显著。5、积极配合协项目部开展技术革新管理工作，协调发挥效果。1、建立项目安全管理办法，进行1、无安全事故发安全教育和安全防护，杜绝死安 监 站生， 10 分；亡和重伤事故发生，轻伤事故巡 检 、2、一般安全事故，发生千分之二以内（包含财产监 理 会施工扣3分/次，直210%安全）议记安全至本项扣完为2、安全技术措施针对性强，及时录

8、 、 项止；指出并防止存在隐患发生，一目 部 自3、发生重大安全旦发现安全隐患问题及时采取检事故，0分整改措施并编写整改方案；图纸质量问题解决得力、技术质1、按图纸规范要质 监 站量交底严格、及时、措施得力；求施工，无任何巡 检 监技术方案针对性强，质量保证措施工投诉， 10 分；理 会 议310%施得力，及时制定并执行施工标质量2、发现质量事故，记 录 、准、规范规程，对重大技术质量扣2分/次，直项 目 部问题或设计变更在12 小时内签署至扣完为止；自检意见1、按照经建设方、监理方批准的按施工进度计划工程施工进度计划表 ，并进完成，无技术问题项目计行检查 督促计划的实施 ，有拖延工期 10

9、分；施工划 / 合410%效控制施工进度技术质量原因拖进度同工作2、无技术质量管理原因拖延期。延工期 1 天，扣 2内容3、协调对外的关系时采取措施得分；拖延工期 5力。天以上完成， 0 分.1、根据预算部计划的材料成本、等于计划成本率，以 预 算部 成 本人工成本、其他成本与考核期为 10分预 算 书计划成实际成本相比较。每提高1%，减 1510%为 准 ，本降低2、技术设计方案制定的措施考虑分；材 料 、材料合理的使用，避免了造成每降低1%，加 1财 务 部损失和浪费分。辅助1、对工程项目预结算认真审核把任关，协助预算部做好预结算工目标值5%，监 督项 目 计工程项作。指导协调到位， 加划

10、 / 合6目预结10%2、审核承包工程项目的是否有漏（ ）分，工作不同 工 作务算管理项漏计或多计多付。到位， 减（）分内容3、监督审查各施工班组是否按合同清单完成全部工程项目。绩1、项目主要专项工程技术方案论目标值10%，制年 度 工项目主证的结构体系的合理性定论证方案通作 计 划要工程2、事实和数据资料的充实性过，协调工作到/ 项 目效7方案的10%3、分析论证逻辑思路的严密性位，加（）分，计 划 /研究论4、结论及提出建议的合理性工作不到位，减合 同 工证5、项目主要工程技术方案论证的（ ）分作内容及时性协调项1、提出招标策略及合同策略。目标值 5%，制定标准到位，协调项 目 计目各阶2

11、、技术标书编制及技术评标标准工作到位，加划 / 合8段承包5%制定。（ ）分，工作同 工 作商招标3、技术评标小组评标的协调工作不到位， 减（ ）内容工作到位。分1、协同项目部图纸会审和技术交目标值5%，监 督年 度 工底，对新工艺新技术进行技术项目施审图协调到位， 加作 计 划95%培训。工准备（ ）分，工作不/ 项 目2、协调项目部，各工种交接有序到位， 减（）分计划、性及时。1、协助项目部开工前15 日提交目标值5%，监 督工程材材料物5%审查协调到位， 加料经营10材料总计划资计划（ ）分，工作不共同核2、分批材料计划 7 日前提交。到位， 减（）分查任1、监 督项目工程，协调项目目标

12、值5%，监 督项目计部跟进施工 进度，保证资料到位审查资料合工程划 / 合115%齐全同步，签证及时办理；格，加（）分，务资料同工作2、竣工前审查 项目部 提供的资工作不到位，减内容料是否符合验收标准。（ ）分.1、 项目自检合格。满足要求，得对应项 目 计绩2、 质安部门初验收整改一次合项目分数；划 /合12格。5%不满足要求， 扣除同 工 作交付3、 移交建设方或物业部门客户对应分数内容效满意。1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性 任行政13工作务。每次每项不合格人事5%2、责任心：是否能勇于承担责任，扣 2 分，扣完为止财务态度工作不推诿。材料3

13、、思想觉悟状况：工作是否任劳任怨，诚恳敬业。加权合计序行为指指标说明考核评分自上结号权重评级果标1、技术岗位合理调配按排上岗，第一级 10 分领导能力强。第二级 20 分2、能正确评价施工技术管理人员1领导力50%的工作业绩。第三级 30 分3、掌握岗位精确工作技术及全面第四级 40 分行专家技术，并组织实施产生良第五级 50 分为好效果，培训学员胜任得力。考1、承认结果，总结经验教训。第一级 10 分核承担2、承担责任，不推卸，不指责。第二级 20 分23、着手解决问题， 减少施工损失。第三级 30 分50%责任4、举一反三， 改进施工方法节支。第四级 40 分5、有方案性预见，有防误措施。

14、第五级 50 分加权合计总85%+行为考核得分× 15%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人.（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（ K）95 分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核奖金总额 =考核奖金基数× K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏招标信息和其他商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服

15、务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、公司管理指标（触电指标）1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据.12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标 , 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、劳动保护和工作条件甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和培训，并根据国家规定，为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。八、工作报酬和保险福利待遇1甲方按国家和本单位的有关规定，确定乙方受聘期间的工作报酬及福利待遇。2乙方享受国家规定的职工公休假、婚假、产假、丧假、探亲假，假期的待遇按甲方的有关规定执行。3甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险（包括养老、失业和医疗保险）。4工作报酬