从班前安全活动起步切实做好项目安全管理_第1页
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文档简介

1、 从班前安全活动起步，切实做好项目安全管理 在市场经济新形势下，施工现场班组承包制以经济杠杆极大调动了广阔作业人员的劳动乐观性，同时也导致了现场作业人员片面追求经济效益，而肯定程度上忽视了质量与平安，大量从业者的滥竽充数、偷工减料、违章作业、违反劳动纪律等大事层出不穷，加剧了现场隐患的产生，甚至事故的发生。这不免让人联想到我们特别优秀的传统：班前平安训练活动你在哪里？     传统的班前平安活动记录簿，类似于同学的作业簿，要求各班组长照实填写班前平安训练活动的状况，通过多年来的检查实践，活动记录绝大部分敷衍了事，做得好的每天寥寥数句，差的几乎从项目开头到通知检查前

2、匆忙补几页，班组长在安排当天工作任务时，或许会将平安、质量训练简洁交待几句，有时一语带过“你们留意平安”，至于现场有什么样的危急源，应当如何防范，全靠工人的从业自觉性和历史阅历以及现场的施工员、质检员、平安员等管理人员的叫卖。     为此，应当将班前训练活动核心的内容、作业人员的对活动的确认签字保留下来，对减轻现场管理工作压力、增加施工现场作业人员的平安观念、质量意识将起到特别好的推动作用，依据现场走访调查，简洁设计了一个班前平安活动记录表格（见尾页），盼望能起抛砖引玉的作用。     班前平安活动表格化设计时坚持表格简洁明白，易操

3、作，责任明确，措施明确，参加者能自觉接受班前训练，能够起自律与他律相结合的原则。     正确理解班前平安活动表格化程序化，在现场管理中可发挥如下作用：     1、设置作业小组平安照管员一职，培育大量平安骨干，在平安管理工作方面形成星火燎原之势。实际施工过程中，班组长可给予其肯定的管理权限，督促本作业小组其他人员应遵守劳动纪律和操作规程，上报作业过程中的隐患和危急源，进行适当处置，状况危险可带领本小组紧急避险。有权拒绝违章指挥。     2、作业小组成员与作业部位相对应，责任相对到人，有助于班组成员依据班前训练内容，明确本作业区域危急所在，应实行的措施，确保作业实施人做好“三不损害”，爱护自身进从而保证项目部平安。     3、全面提升班组自身平安与质量要求相对自主和自律，项目部透过班前活动记录可精确了解细部作业者及期作业质量与平安意识，质量检查时，可以追溯源头责任人。现场平安管理人员可以精确对应现场作业状况第一时间确定问题所在及相对应的责任人，可以有效管理，行使平安监督权利。     4

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