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文档简介

1、绩效考核表|考核的所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名k副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、因耐火材料质量缘故造成的生产事故，每次扣1分2、7N监督记录或考核出现错误，每次扣1分120土鼻)里本人对产量指标的完成情况负要紧责任10%1、 与公司打算比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、 月平均炉产钢水量彳氐于20.5吨扣5分。100质量对车间产品质量负要紧责任15%1、质量异议每起扣2分。一二二级质量事故分不扣10、5、3分。2、 2#机到站温度合格率低于90%扣2分，每升高1C奖0.5分3、 月冶炼与切割废品以200

2、吨为限，每土50吨奖或扣1分。4、 钢坯综合合格率99.97%,完/、成扣10分120成本消耗本人对成本消耗负要紧责任15%1、 2#机终包寿命以7.2小时为限，每土.5小时±1分。2、 普C钢2402元/吨，每超1元扣1分，每降2元奖1分100钢铁料消耗本人对钢铁料消耗负要紧责任10%1、 钢铁料消耗1090Kg/t。每超1Kg扣1分，每降1Kg奖0.5分2、 铁水消耗850Kg/t,每超5Kg扣1分，每降5Kg奖0.5分.100治理指标本人对治理指标负要紧责任30%1、 违章违纪率要求小于1%每超i人次扣i分2、 微伤、险肇事故每起扣1分，3、 公司或分厂检查每项/、合格扣2分4、设备治理：设备总检补修后，在使用周期内故障每阻碍0.5小时扣1分5、培训打算未落实每项扣1分。6、内审不合格项每项扣1分。120个人态度10%1、 贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分2、 重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考

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