最完整的人力资源经理岗位说明书(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理所属部门人力资源部直属上级总经理职位代码职等职级直属下级薪金标准晋升方向核 准 人职能：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作关系：1. 向总经理报告工作2. 监督：各下属部门、各职能部门3. 指导：各下属部门、各职能部门4. 合作者：各部门负责人5. 外部关系：人力资源、劳动关系相关各方面公共关系工作内容概述：1.全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管

2、理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用2.建立和规范公司人力资源管理体系； 3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。权责：1. 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。2. 根据公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。3. 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力4. 对下属各职能部门负

3、责人工作的指导权、监督权和考核权。5. 人事任免建议权6. 根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。7. 对人力资源经费预算和控制的权力责任：1. 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。2. 发生劳动争议时，负协商处理责任。3. 由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。任职资格:教育背景:人力资源、工商管理、企业管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:受过现代管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。经 验:5年以上人力资源管理相

4、关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验、主持过大型公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作、具有人力资源战略开发经验。技能与素质:1.对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。2.具备较强的领导及管理能力，善于沟通、具备出色的组织协调能力及分析判断能力。3.具有优秀的中英文文字表达能力，有较强的计划和控制能力。4.具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。5.擅长与人沟通和交往，具有亲和力和较强的说服力，精通授权和激励艺术。态度:对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，

5、能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平，忠诚守信。工作条件 ： 工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。具体工作内容描述：1.依据公司的战略目标、年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 2.根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 3.主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业

6、绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表， 发现问题及时向总经理汇报； 4.参与公司重大决策事项的讨论； 5.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 6.建立并执行公司的薪资、福利制度； 7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作，建立公司人才储备机制；9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；

7、协助帮助员工建立职业生涯规划； 10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 11.各类人事表单及人事工作流程编制、制定、修订及呈报； 12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 13.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 14.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 15.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 16.员工提案奖励制度的建立及督导实施； 17.培训各部门各级主管掌握人力资源绩效考核标准和评定