2022年项目副经理工作总结范文

1、高品质文档2022年项目副经理工作总结范文项目副经理工作总结范文 六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工预备工作。 现场主要工作内容： 1、现场施工管理 工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。

2、对隐藏工程与监理进行平行仔细检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能准时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发觉的问题准时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位准时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析掌握，确保做到事前、事中掌握，事后检查落实，每周进行平安质量专项大检查。累计发觉并准时整改的质量问题约20多起。 工程平安方面：实行定期检查或不定期抽查，准时发觉平安隐患，当场要求施工单位整改，不准时整改的实行强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。 工程进度方面：要求施工单位准时上报周进

3、度方案、月进度方案，并督促监理单位准时的审核，准时的对比现场实际状况与方案查找和发觉滞后缘由，准时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度方案，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。 成本掌握方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本掌握不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推动。 2、乐观供应对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，供应完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合

4、国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作供应强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准供应和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的供应和评标各20多案次。 3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，乐观协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、协作以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推动。 4、参加和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时准时提交部门周、月方案、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度方案和任务。 5、针对工作中

5、遇到的难题，乐观提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际接受的有3个。 6、乐观参加部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的一些好的阅历传授给年轻的同志，同时自己也学到了很多新的学问，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素养，提高工作效率。作为主讲参与部门内部业务培训2次，作为听众参与集团技术培训2次。 7、乐观完成领导交办的其他各项工作。 针对d区的售后修理工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上

6、，得到已入住业主的确定，使售后修理工作走上正规。 项目部副经理个人年终总结 从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻人，我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的关心支持下，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务

7、学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作力量得到了增加。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的力量、讨论和解决问题的力量、适应市场经济的力量，也消退了思想上的模糊熟悉，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清楚的熟悉。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度全都，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的进展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律

8、学问，先后仔细学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的需要。为此，根据学以致用的原则，乐观学习专业学问。先后学习了各类施工规范及 验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的把握了工程建设项目管理的相关学问。同时注意计算机应用等专业技能的学习和实践，把握了计算机操作学问，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，乐观完成各项工作任务 形成了勤

9、奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新力量、组织协调沟通力量等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面： 1作为项目部副经理，分管方案经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，准时了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老狡猾实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行全都，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，

10、开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 2将企业的利益放在首位，做好方案经营工作。树立了诚信为本，乐观向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 3作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，

11、努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。 一方面乐观参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以乐观主动、仔细负责的态度，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量掌握、乐观推动项目部的进度掌握、投资掌握，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识

12、。 4做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、急躁解释、专心排忧的态度，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。 三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。 群众满足度较高。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想熟悉。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，乐观践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。 四、全年工作存在的不足： 1过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己， 也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距