2018年度评优方案20180119

1、2018年度奖励评选方案一、目的：1）奖励在木年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人树立符合公司战略导向的榜样，使公司的 表谚导向成为员匸行为发展的方向。2）为有效激励优秀团队及优秀个人树立良好的匸作典范，侶导一个团结、积极向上的工作氛碉，促进公司积 极进取、爱岗敬业.精诚合作的良好氛有效推动公司整体匸作绩效的提升和企业文化的落实。二、原则1）以业绩为导向，兼顾组织管理特点。2）激励原则。3）遵循“公平、公正.公开"的原则。三、颁奖时间2017年年会（具体时间待定）四、奖项设置.奖金额度2017年年会奖项设项目名称数址奖额（元）奖励金额合计备注团队奖励1最佳团队奖11000

2、010000+奖杯2最佳创新奖21000020000+奖杯个人奖励3管理卓越奖330009000+奖杯4优秀员工奖10200020000+奖杯5营销精英奖2500010000+奖杯6最佳服务奖420008000+奖杯7突出贡献奖180008000+奖杯8最佳创效奖2500010000+奖杯表演奖9最佳才艺表演奖315004500+奖杯省代奖1最佳团队奖（团队）100奖励1万采项购券2最佳创新奖(个人120002000广西+奖杯3最佳贡献奖(个人120002000广东+奖杯4开拓先锋奖(个人120002000宁夏+奖杯总计3252500105500五、参评条件1) 全年正式在册员工：2) 部分奖

3、项不含处于试用期员匸：3) 下文所有时间计算按照自然年度计算(即微至2016年12丿31日止):4) 全年缺勤达40天以上者除外：5) 木年度内记大过者除外：六、奖项推选和评选标准r号奖项"称范用评价标准12团队奖园佳团队奖各个部门1>整体良好团队成员整体茨现优良.工作效率高.部门业绩突出2)团队荣誉感。有较高的驗聚力和集体荣誉感.为团队目标共同努力。3>对文化认同度。高度认同公司的企业文化.并枳极响应弘扬。4)团队执行力。对干公司卜达的任务目标.能快速做出反映和绝对执行。5目标导向。团队管理以目标为导向结果为依据.能按时高质完成公司赋予的职能目标。6)配合协同与各部门对

4、接流畅.获得其他部门的认对及好评。最佳创新奖各个部门1) 产品技术。通过对产品.生产工艺的设计和改进.引进技术的消化.貝有实用性的发 明和革新.降低能耗减少污染.捉爲产品质扯促进企业产品升级换代增加企业经济效益。2) 管理创新。通过管理恩想.制度.组织体系和管理手段等创新.降低成本.提窩效率. 增賤企业凝聚力和竞争力.3) 客户服务创新.根据客戶需求服务思懋、内容、方式、手段等方面推陈出新.以满 足顾客需求。4) 市场营带创新.以市场为导向.通过新的方式和手段.实现营柄折导思想、营销手段. 营销网络、企业与顾客关系的创新.提升品牌的影响力和竞争力3个人奖管理卓越奖部门负责人以上人员1) 有战略

5、恩维能力。有牧强的規划总识.能客观分析内外部环境.结合部门任务 目标对未來的发展思路有准确的規划。2) 入司3个月以上：3) 有组织总识、能力。有一定的前盼性和预见性.尤其足感召力.能做到目标分 配均衡.充分授权、积极播导.适当管控、执行迅速高效完成任务目标。4）专业技能。具备良好的专业知识和技能.在日常工作中能很好的做到理论与实 践的结合.完成工作任务。5）描导卜属能力。能给予卜属折导方法传授技能.帮助捉岛各项技能。6）协调沟通能力（上传卜达、描令明确）。信思传递准确无谋.能高效沟通.充 分听取总见和建议.及时化解矛盾和解决何题“4优秀员工奖部门负责人以卜'人员部门推选.5 人以卜部

6、门推 荐2名毎多5 人多推选2人。1）职业道径，热爱公司.维护公司形盘.具备良好的职业道理和职业箴养。2>工作态度.对工作保持高度的热悄.认真细致能做到言岀必行.行必有果.3）专业技能。具备艮好的业技能.井很好的将其运用到日常工作中.提升工作 质at和效率4）工作业绩.部门工作业绩突岀.月度绩效考核排名在部门前2名。5）学习提升。有牧强的学习总识.能不断的进行自我学习.捉高自身修养.综合>4lUU技能水平和素质能力。S营销精英奖销售系统1）完成销售任务和目标.以财务数据为准。2）客户満总度较髙.无投诉.3）组织总识。有较强的集体观念.以团队的合作为主要目标.为团队目标共同努力.最佳

7、腋务奖入职3个月以上人员1）态度（纪律、贲任）爱岗敬业.认真負货，乐于助人.积极主动.与同申相 处慰洽眼从上级安排.有较强的团队箱神和集体声誉感。2）工作质fit、效率.能认真完成工作职贵内的备项任务且质扯好.效率高.3）任劳任怨.不汁回报。有良好的吃苦耐劳、忘我付出的品格和炊默奉献的秸神。4）多年如一日为公司无私奉献忠诚和付出得到公司领导及同爭的认町。7突出贡献奖入职半年内人员1）刻苦钻研木岗位知识.工作业绩好.贡献趨出木职.2）对公司经营骨理、业务涼程等方面捉供建设性方案.经采纳实施.卓有成效考（止亏 止损.高质高效）3）通过产品技术.管理、客户服务.营销等方面的创新.提高效率和品牌繆响力

8、.竞争 力者。4）拓宽渠道.为全公司营带、前务.资本运作.人力运作等牵线搭桥和出谋划策.对于 公司的运营和管理起刮非帮車要作用的。最佳创效奖入职半年以上人员S晚会表演奖园佳才艺表演奖型加表演的人员通过表演內容、表现形式、动作形态及现场反应评分.七. 各奖项提名.评选、审批流程（具体流程略）（一）最佳团队奖1名（以部门为总位推选）1、最佳团队奖评分：投票+董事会投票.以部门为单位进行投票，每个部门1票.董爭长10 票、副总经理各5票°2、投票操作：由人力资源部下发推荐表.各部门负责人阐述投票理由，垠后交回人力资源部。 根据票数的结果决定排名成绩。举例：投票第一名10票+董爭会20票（全

9、票）=30票3、就奖项不与其他奖项冲突。（二）最佳创新奖2名（以部门为胞位推选）1、最佳创新奖评分：投票+董爭会投票，以部门为单位进行投票.每个部门1票，茧爭长10 票.副总经理各5票。2、投票操作：由人力资源部下发推荐表.各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。 根据票数的结果（含董爭会成员投票）决定排名成绩°3、此奖项不与其他奖项冲突。（三）管理卓越奖3名（部门负责人及以上人员，董事长提名）1 管理卓越奖评分：由董爭长提名.董事会成员进行投票，票数最藝者为选C2说明：董事会成员为评选对彖的直接上级.对评选对彖的匸作情况及表现较了解，评价结果更加 公正、客观。（四）优秀员工奖

10、10名（部门负责人以下人员，部门推选）1 人力发出评优通知部门内部评优，提名上报人力根据提名人员进行投票（采用QQ群投票功 能）董事会评议确定最终名讯。2. 共提名13人，昴终选出10人。行政.人力.财务中心各提名1人.共3名：运营中心（市场部.CRM部）提名1人：生产技术中心提名4人：营销中心提名5人.其中销售一、二、三部2人，业务部2人，集团客户部1人。3. QQ群投票功能每人1票。线下投票董事长10票.副总经理各5票。4. 最终得分为QQ群投票+董爭会成员投票.得票岗者半选。（五）营销精英奖2名（销售体系人员，财务评选）1. 财务经理对起年度综合销售额进行统汁（主要考核方式为实际完成业绩

11、/个人应完成业绩九2 结果告知人力资源部。3底奖项不与其他奖项冲突。（六）最佳服务奖4名（入职3个月以上，部门推选）1 以部门为取位进行推选.4人以下推选1人.每笋3人再増推1人，以此类推。每人1票.董爭长10票，副总经理各5票。2. 报终在QQ群内进行投票.昴终票数+董爭会票数构成昴终成绩排名。3. 炭奖者不能为其他奖项获奖人。（七）突出贡献奖1名（入职半年以上人员，董事长提名）3管理卓越奖评分：由董爭长提名.萊爭会成员进行投票，票数最女者十选。4说明：公司重大爭项均由董事会讨论通过，董爭会成员对评选对铁的工作情况及表现较了解评 价结果更加公正.客观。5. 此奖项不与其他奖项冲突。（八）最佳创效奖1名（入职半年以内人员，董事长提名）1董事长提名.在公司QQ群内进行不记名投票.每人1票：董爭会成员线下投票，其中董事长10 票副总经理各5票°2. 最终成绩等于QQ群票数+董爭会票数。3. 获奖者不能为其他奖项获奖人。（九）晚会表演奖“最佳表演奖”1成立晚会评委小组进行现场打分：2根据表演类型额外加分种类：舞蹈类+10分.小品类+5分，歌曲类不加分：3 依据得分进行排名。（