民营企业实施股权激励是必由之路

1、民营企业实施股权激励是必由之路 民营企业实施股权激励是必由之路 传统上，认为民营企业的体制和机制是民营企业竞传统上，认为民营企业的体制和机制是民营企业竞争优势和竞争力的重要源泉。近三十年的市场经济环境下，民营企业凭借体制和机制的优势，坚韧面对国有企业和外资企业竞争的双重压力，快速成长。但是我们必需看到，随着外部宏观政策环境的变化、大型国企体制的完善、外资公司的本土化经营能力的提升，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。在市场经济的新的历史时期和民营企业的新的发展阶段，我们应看到传统的“工资+奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着很大的局限性，民营企业的全部者有必要

2、尝试引入股权激励机制。张雪奎教授认为从全部权层面强化人才激励，是民营企业进一步提升竞争力，获得竞争优势的有效措施。 民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营发展的关键。但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企业由于其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、将来前景不确定性强等因素，没有解决骨干员工的终极归属，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。 所以，股权激励专家张雪奎认为引入股权激励机制，企业的创业者能释放部分股权赐予企业的中高层经营管理骨干和核心人

3、才，至少能带来以下几个方面的作用： 第一是有助于优秀人才将公司作为自己的事业平台。优秀人才其工作不仅仅是为了满意基本生活需要，他们需要事业的平台，以追求一种自我价值的实现和成就感。假如企业不能供应给优秀人才一个事业的平台，那么优秀人才将寻求其他途径。假如员工将企业看成是自己的事业平台，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴开头创业时，十多个人，此时假如核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业，就不会作为中国互联网发展史上的这个传奇。阿里巴巴崛起的背后，股权激励提升经营团队的凝聚力、激发了创业活力。 第二是提升积极性。股权激励使被激励者拥有企业的股份，股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和全部者的利益紧

4、紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地根据实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。 “中远高新股份有限公司”在2021年初实施股权激励，使公司的中高层、业务骨干、财务等重要岗位人员持有公司股份。公司自从推行该制度以来，不但激活了员工士气，团队凝聚力大大加强。“中远高新股份有限公司”的业务部经理对记者说：以前公司在广州、X市等外地城市参展，经常有工作人员嫌路远麻烦不想去，找各种借口推辞。但是实行股权激励之后，大家对都期望去结识新客户、拿回更多订单，许多人争着报名去参展。“因为大家都知道，现在干活是为自己，公司经营状况好，员工收入也更好，现在员工加班从来没人有怨言。” 第

5、三是约束核心骨干作用。约束作用主要表现在三个方面： 一是因为假如经营者和骨干因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则会同其他股东一样分担企业的损失; 二是通过一些制度支配和设计，使激励对象不能随便或轻意离职，否则会损失既得的经济利益，加大离职成本; 三是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。 X省一家技术密集型企业，8年来大量的优秀人才不断进来，但原有骨干人才几乎没有流失，员工人数从原来的100多人到现在已经有600多人。之所以凝聚力这么强，一个重要原因是该公司这些年发展速度快，资产积累较大，由于激励制度的设计，员工已经难以“轻言离开”。 第四是提升公司管理

6、效率，降低运行成本。股权激励机制的施行，在理念和实际上使员工感觉为自己工作自然有助于其提高工作效率，自觉降低各种成本，使公司效益最大化。X省一家外贸公司，因改制实行股权激励制度后，员工的责任心和事业心被充分激发，过去“国企特色”的绝大多数问题都得到了解决，应收账款少了，库存等问题基本消逝。在改制实行的当年，公司没有发生经营风险问题，各项费用明显下降。公司流淌资金占用削减1.5亿元，仅此一项就削减利息支出近750 万元。改制中各公司还精简出9辆车，节省费用45万元。各公司的出国人员比上年削减了近1/4，节省费用近80万元。 鉴于股权激励对企业发展的巨大作用，一些中小型民营企业已经开头尝试实施股权

7、激励机制。创业发展起来的民营企业与上市公司相比，具有股权激励的操作优势，不需要监管部门的审批，只要创业者的开阔胸襟。温州正泰集团创始人南存辉，十年三“释”股权，其在集团的股份目前只有27.78%。正泰集团旗下的正泰电器2021年1月21日正式上市，发行价23.98元/股。正泰集团持有正泰电器65.37%的股份，南存辉先生持有正泰电器5.70%的股份，由此可以算得南存辉先生直接和间接合计持有正泰电器23.86%的股份(肯定股份不大，但其在正泰集团及本公司中的持股比例均远远超过其他自然人股东，是本公司的实际掌握人)，其身价也从最初的100万元到目前的60多亿。南存辉认为：“共享不是慷慨，对创业者来

8、说，共享是一种明智。乐于共享，舍得让利，擅长合作，才会凝聚人心，得道多助，获得成功。” 争优势和竞争力的重要源泉。近三十年的市场经济环境下，民营企业凭借体制和机制的优势，坚韧面对国有企业和外资企业竞争的双重压力，快速成长。但是我们必需看到，随着外部宏观政策环境的变化、大型国企体制的完善、外资公司的本土化经营能力的提升，民营企业传统的所谓体制和机制的优势在相对弱化。在市场经济的新的历史时期和民营企业的新的发展阶段，我们应看到传统的“工资+奖金”激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在着很大的局限性，民营企业的全部者有必要尝试引入股权激励机制。张雪奎教授认为从全部权层面强化人才激励，是

9、民营企业进一步提升竞争力，获得竞争优势的有效措施。 民营企业在其创业初期，主要靠其个人或家族人员的努力，但发展到一定阶段，靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展，企业能否凝聚一个人才团队，就成了经营发展的关键。但是，由于民营企业大都为中小型企业，中小型民营企业由于其企业经营历史短、个人创业成长发展的历史背景、规模相对小、将来前景不确定性强等因素，没有解决骨干员工的终极归属，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。 所以，股权激励专家张雪奎认为引入股权激励机制，企业的创业者能释放部分股权赐予企业的中高层经营管理骨干和核心人才，至少能带来以下几个方面的作用： 第一是有助于优秀人才将公司作

10、为自己的事业平台。优秀人才其工作不仅仅是为了满意基本生活需要，他们需要事业的平台，以追求一种自我价值的实现和成就感。假如企业不能供应给优秀人才一个事业的平台，那么优秀人才将寻求其他途径。假如员工将企业看成是自己的事业平台，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴开头创业时，十多个人，此时假如核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业，就不会作为中国互联网发展史上的这个传奇。阿里巴巴崛起的背后，股权激励提升经营团队的凝聚力、激发了创业活力。 第二是提升积极性。股权激励使被激励者拥有企业的股份，股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和全部者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地根据实现企业既定目标的要求，为

11、了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。 “中远高新股份有限公司”在2021年初实施股权激励，使公司的中高层、业务骨干、财务等重要岗位人员持有公司股份。公司自从推行该制度以来，不但激活了员工士气，团队凝聚力大大加强。“中远高新股份有限公司”的业务部经理对记者说：以前公司在广州、X市等外地城市参展，经常有工作人员嫌路远麻烦不想去，找各种借口推辞。但是实行股权激励之后，大家对都期望去结识新客户、拿回更多订单，许多人争着报名去参展。“因为大家都知道，现在干活是为自己，公司经营状况好，员工收入也更好，现在员工加班从来没人有怨言。” 第三是约束核心骨干作用。约束作用主要表现在三个方面： 一是因为假如

12、经营者和骨干因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则会同其他股东一样分担企业的损失; 二是通过一些制度支配和设计，使激励对象不能随便或轻意离职，否则会损失既得的经济利益，加大离职成本; 三是通过保密协议、竞业限制协议等文件使激励对象的行为受到约束。 X省一家技术密集型企业，8年来大量的优秀人才不断进来，但原有骨干人才几乎没有流失，员工人数从原来的100多人到现在已经有600多人。之所以凝聚力这么强，一个重要原因是该公司这些年发展速度快，资产积累较大，由于激励制度的设计，员工已经难以“轻言离开”。 第四是提升公司管理效率，降低运行成本。股权激励机制的施行，在理念和实际上使员工感觉

13、为自己工作自然有助于其提高工作效率，自觉降低各种成本，使公司效益最大化。X省一家外贸公司，因改制实行股权激励制度后，员工的责任心和事业心被充分激发，过去“国企特色”的绝大多数问题都得到了解决，应收账款少了，库存等问题基本消逝。在改制实行的当年，公司没有发生经营风险问题，各项费用明显下降。公司流淌资金占用削减1.5亿元，仅此一项就削减利息支出近750 万元。改制中各公司还精简出9辆车，节省费用45万元。各公司的出国人员比上年削减了近1/4，节省费用近80万元。 鉴于股权激励对企业发展的巨大作用，一些中小型民营企业已经开头尝试实施股权激励机制。创业发展起来的民营企业与上市公司相比，具有股权激励的操作优势，不需要监管部门的审批，只要创业者的开阔胸襟。温州正泰集团创始人南存辉，十年三“释”股权，其在集团的股份目前只有27.78%。正泰集团旗下的正泰电器2021年1月21日正式上市，发行价23.98元/股。正泰集