技术标组织机构及人力资源配备计划(20211203061448)

1、技术标组织机构及人力资源配备计划一、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工程， 将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施， 以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、创造施工条件由于该工程建设质量要求高， 各施工单位应积极配合， 组织好施工作业。 合理组织平行作业， 流水交叉作业和重点部位抢工， 与相关村社协调， 尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标， 以抓工序质量为重点， 狠抓质

2、量通病治理， 开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程 质量、工期，全面促进施工效益提高。二、组织机构1、项目管理模式（ 1）项目管理是一个全过程、全

3、方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、 所规定的时限、 所批准的费用预算， 因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、 二管理、 一协调” （即进度控制、 质量控制、 费用控制、 合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。（ 2）本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。 同时向业主承诺： 严格实行项目经理责任制， 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、

4、工期、 安全等方面达到目标要求。三、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部， 根据本工程的特点， 项目管理机构由四个层次组成。1、决策层工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、指导层工程指挥部由公司相关职能部门组成， 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、 协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。3、项目管理层一一工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施 工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉 作

5、业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项 目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、 内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项 目部的职能。4、施工作业层一一直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各 专业班组。项目经理部组织机构框施工作业班组1、项目经理部主要管理人员职能（1） 项目部人员的职责分工如下： 项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3）负责监督、协调现场的

6、施工、物资供应、财务等各方面的工作。4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 技术负责人1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3） 负责施工过程中的全面质量监控、 组织， 主持质量检查复核和自我验收。4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。6）主持编制施工组织设计、分部分

7、项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。8）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。 项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理， 做好和安装工程配合协调工作。 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。 项目施工员1） 协助项目经理履行对业主、 分承包方的承包合同， 实现工程质量目标。2）负责公司质量体系

8、文件在工程项目上的组织实施。3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7）负责本项目质量记录的汇总评定。8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。及时解决工程10） 针对本工程的特点， 加强与业主和设计单位的联系工作， 中出现的问题 预算工程师1）熟悉建筑工程合同所有条款。2） 通过科技管理、 合理计算、

9、增收节支、 开源节流， 完成项目的经济目标。3）正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。4）收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。 项目质检员1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施

10、工，并报告项目经理。3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验， 检验合格后， 经业主或监理工程师认可， 填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。 项目材料员1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材

11、料成本核算，帐务答记。3）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。 项目安全员1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方案的执行情况，以及特种作业人员持证上岗工作。6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。7）负责各种安全记录数据的