网络部绩效考核方案(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上网络部绩效考核方案制表： 日期： 网络部绩效考核方案 依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。 第一、考核的目的  考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。  第二、考核的原则  第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核

2、的内容和标准一致，考核方法一致； 第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况； 第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准； 第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。 第三、考核细则 一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从

3、事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10%例计算）；奖励金额：50元 1.2.2第二项：收录排名优异奖 奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况； 2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到

4、8人时取前两名，超过8人时取前三名。3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。1.3其他奖金1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。 1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。 1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该编辑享有20元每人的奖金。 1.3.4.由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电

5、中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。2.团队绩效考核 2.1考核范围 在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。2.2分配办法团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】。 2.3事项说明：1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效； 2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 &

6、#160;二、优化人员绩效考核细则1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元； 1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖  1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好百度关键词排名，收录。 奖励金额：50元1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推

7、荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励50元。 1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某页面时或者首页，则该优化享有1%/人的奖金。1.3.3由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。 2.团队绩效考核 2.1考核范围 在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。2.2分配办法 团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情

8、况考核表】 2.3事项说明： 1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效；2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量百度收录时，不享受团队绩效； 3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 三、设计、程序人员绩效考核细则1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)； 1.1.2奖励金额：每人50元； 1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整

9、改、网站维护等。每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内完成超过基础工作10%以上。奖励金额：50元1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励设计人员、程序人员创新，若设计人员、程序人员推荐新方案，或者意见且被网络部采纳应用，则奖励50元。 1.3.2. 由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金

10、。2.团队绩效考核 2.1考核范围：在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。2.2分配办法 团队绩效由网络主管根据设计人员、程序人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。 2.3事项说明： 1.新来设计、程序人员转正前为考核期，不享受团队绩效；2.设计、程序人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.设计、程序人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 四、竞价人员绩效考核细则 1.个人奖金1.1基础奖金1

11、.1.1奖励条件：竞价人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元； 1.1.3事项说明：竞价人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，主要包含消费控制、对话量监控、报表制作、分析不足等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：竞价人员按照主管要求，并在规定的时间内完成超过基础工作10%以上。奖励金额：50元 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励竞价人员创新，若竞价人员推荐新方案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励50元。1.3.2考核范围在网络部完

12、成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章或专题时享有以下个人绩效 成本控制完成任务80%90%100%110%120%130%140%150%1700-1800（含）元/人无无无无无910111650-1700（含）元/人无无无无91011121500-1650（含）元/人无无无9101112131550-1600（含）元/人无无910111213141500-1550（含）元/人无91011121314151450-1500（含）元/人9101112131415161400-1450（含）元/人10111213141516171350-1

13、400（含）元/人11121314151617181300-1350（含）元/人12131415161718191250-1300（含）元/人13141516171819201200-1250（含）元/人14151617181920211150-1200（含）元/人15161718192021222.团队绩效考核2.1考核范围 在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。 2.2分配办法 团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。2.3事项说明： 1.新来竞价人员转正为考核期，不

14、享受团队绩效；2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 注：本考核方案需制定各个岗位工作情况考核表网络部工作基础任务附表（例）职位任务内容任务数量 月度编辑站内、外文章(3微信or 3微博)*25+500内页+250外链设计站内、外页面25内页+250外链竞价有效对话对话成本150元以下+250外链程序站内页面制作25内页+250外链推广外推250外推+250外链部门任务目标计划预算目标到诊目标人均成本续加预算增加预算比例续加预算后人均成本续加预算后到

15、诊量6000040150000.00%150040 600004015003000050.00%157557 6000040150060000100.00%165073 6000040150090000150.00%172587 60000401500200.00%1800100 60000401500250.00%1875112 注：增加预算后成本计算公式：（增加预算的比例*10%）*目标成本价格+目标成本价格到诊成本会随着预算的增加而增加网络部团队奖金方案（1）完成部门总体任务后，全体正式员工获得以下团队奖金成本控制完成任务80%90%100%110%120%130%140%150%170

16、0-1800（含）元/人无无无无无5671650-1700（含）元/人无无无无56781500-1650（含）元/人无无无567891550-1600（含）元/人无无56789101500-1550（含）元/人无5678910111450-1500（含）元/人567891011121400-1450（含）元/人6789101112131350-1400（含）元/人78910111213141300-1350（含）元/人891011121314151250-1300（含）元/人9101112131415161200-1250（含）元/人10111213141516171150-1200（含）元/

17、人1112131415161718网络部团队奖金方案（2）按照完成目标任务的总流水中抽取1%，由部门经理按照月度的工作表现予以发放。网络部岗位薪酬计算方案一、 岗位薪酬结算表组别基本工资补助提成KPI绩效奖季度奖金薪资总额试用期转正初级中级高级合计约定奖金*0.7约定奖金*0.9约定奖金*1注释：1、 根据考核条理拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；各级别分值：初级（70-79）中级（80-89）高级（90分以上）各级别标准值：初级：70分中级：80分高级：90分2、 试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。其考核分数作为转正条件依据之一；3、 季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；4、 每月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级别为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理；5、 工资=基本工资+所属级别薪酬*奖