生产技术部绩效工资考核办法实施细则(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产技术部绩效工资考核办法实施细则为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求，逐步推行管理精细化、规范化，本着精干高效、不影响工作的原则，坚持“效率优化，坚固公平”和按劳分配为主的原则，为了客观评价本部门职工工作效率，充分调动本部门职工的工作积极性、主动性、促进工作效率的提高。结合本部门实际，特制订以下绩效工资考核办法：一、实施范围：生产技术部全体人员二、考核办法：1、部室全体职工每月计取200元作为绩效工资，实行百分制考核，每分按2元计算。2、考核在部室负责人领导下开展工作。3、职工个人考核从工作任务、工作质量、安全工作、劳动纪律四个方面考核，当月考核得分在91分以上

2、者，享受调标后的工资，绩效工资按实际考核得分计算；当月考核得分在8190分的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的考核档工资；当月考核得分在7180分的，扣除全部绩效工资后，享受调标后的基础档工资；月考核得分在70分以下的，扣除全部绩效工资后，月工资按降一级执行3个月。4、月考核表一次低于70分，年度取消评选各类先进资格。三、实施细则生产技术部绩效工资考核办法实施细则处罚项目：项目考核内容标准分得分备注工作任务30分1、不按期完成领导交办工作每次扣2分。52、上报资料未按期上报每次扣2分。53、各类台账、记录更新不及时不全每少一项扣2分。54、图纸没有分类更新，更新不及时一次扣2分。55、没有及时

3、跟其他部门沟通，提供图纸或资料一次扣2分56、没有及时跟进巷道中腰线、工程标记一次扣2分5小计30工作质量30分1、统计报表漏报或上报不合理每次扣2分。42、资料管理不规范、设备管理混乱每次扣2分。43、严格按照工程验收标准，一次不落实扣3分。64、严格按照工作要求完成工作，否则一次扣1分35、延伸巷道中腰线不合格，一次不完成扣2分。56、不落实安全检查、措施制度审核、一次扣2分，造成后果不得分。8小计30安全工作20分对发现的安全隐患不积极制止，汇报一次扣5分，造成后果此大项不得分。5本人违章一次扣5分，造成后果此大项不得分。5因本人原因造成安全事故此大项不得分。5小计15劳动纪律25分迟到

4、、早退或脱岗30分钟以内每次扣2分；30分钟以上不超过半天每次扣5分。半天以上按旷工处理，此大项不得分。5外出办事一次不向领导汇报扣2分；5无故不参加部室学习或公司组织的各类活动，每次扣5分；5违反劳动纪律扣5分，造成“三违”此大项不得分并按“三违”处罚规定处罚。5值班期间电话保持畅通，确保部室环境卫生干净，一次扣2分5小计25合计100奖励项目：序号标准备注1工作认真负责，无失误和过错，在公开场合受到公司领导口头表扬的，奖励1-2分/次2注意维护部门荣誉，对外协作服务周到，多次受到其它部门领导好评的，奖励1-2分/次3积极参与公司各项活动，为部门争得荣誉，奖励1-2分/次4在工作方法上有发明、改进或者提出合理化建议，效果明显的，奖励2分5提出合理化建议被公司采纳的，奖励10分6工作积极主动，任劳任怨者，工作能力突出，善于发现问题、处理问题，促进部门工作开展的，在部门起骨干作用的，每月加2-5分；7因工作能力突出或积极的参加矿（公司）各项技能比赛