期中测试—含答案

1、软件项目管理期中测试一、选择1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性2 项目过程包括项目的实现过程和（A）A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程3 （A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A结束开始 B结束结束C开始开始D开始结束4 需求变更提出来之后，接着应该进行：C A实施变更 B验证变更 C评估变更 D取消变更 5 PERT被称为（D）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术6如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工

2、作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元e.根据以下材料回答20-24已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=40007 该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-10008 该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-10009 该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875 10 该项目计划完工指数SCI

3、=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875 11进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支12右图是一个单代号图，表示（ A ）ABFS+10A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束13里程碑不是： （ C）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

4、d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用14书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目15工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ）a. 两项工作完成总共需要8天完成b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c. 工作B完成的日期是13号星期三d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天16在项目的时间管理中，项目快速跟

5、进的意思是： （ A）a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源17、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_B_。A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确18、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（ D ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的19、赶工一个任务时，你应该关注_C_。A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速

6、执行任务20、下列哪项不是风险的基本性质。 （A）不确定性 （B）可变性 （C）相对性 （D）总体性 参考答案：D 21、风险管理的基础是 （A）风险识别 （B）风险估计 （C）风险评价 （D）风险控制 参考答案：A 22、在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着: A一项活动 B一个关键路线节点 C时差里程碑 D计时位置 参考答案：A 23、什么是基线？D A被批准的项目管理 B被批准的变更 C被批准的项目管理计划或被批准的变更 D被批准的项目管理计划加上被批准的变更 24、在项目风险管理的基本流程中，不包括：C A风险分析 B风险追踪 C风险规避措施 D风险管理计划编制

7、25在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 （C）A不能分配 B分配不足 C分配过度 D已被分配26在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是(C)A工具栏 B菜单栏 C工作区域 D输入栏27Microsoft Project提供的缺省日历模板是( C )A行政日历 B24小时日历 C标准日历 D夜班日历28Microsoft Project中用户文件的扩展名是( D )Ampt Bbak Cexe Dmpp29某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示( A )A预估工期 B平均工期 C乐观工

8、期 D悲观工期30Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为(A )A建立了比较基准 B建立了中期计划 C采用了盈余分析法 D采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、判断1项目是由临时性的组织来完成的。 （ T）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ） 3在箭线图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）4项目报告一般是口头报告。（ F ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ F ）6 项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低.（ T）7

9、某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ）8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ）9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ F ）三、简答1.什么是项目？其主要特点是什么？答：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性

10、、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。2、现代项目管理知识体系及内涵简述。3、项目管理的基本特性25-264.何谓需求获取？它包括哪些主要活动？需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。需求获取的主要活动包括：-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型-对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式-对收集到的用户需求作进一步分析整理-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员5.简述风险的基本性质。 风险的客观性：是不以人的意志为转移的；风险的不确定性：风险难以度量和掌控风险的不

11、利性：风险发生时将导致损失或破坏；风险的可变性：在一定的条件下风险可以转化风险的相对性：不同的主体对风险的承受办不同；风险同利益的对称性：风险与利益共存四、计算1、作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第天，而且终止任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动. 2某

12、项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS（计划投资额）、ACWP（实际成本额）和BCWP（挣值或完成投资额）参数将结果直接填写在下表中：任务名称BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1234总计（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。2（1）任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430×