基层干部勤廉榜样先进事迹.doc

1、基层干部勤廉典范先进事迹基层干部勤廉典范先进事迹同志自 201_年 9 月任工商局局长以来，以扎实、勤恳的工作态度，发奋有为的工作热情，严于律己的工作作风，带出了一支勤廉、务实、和谐、积极向上的指导班子，从而打造出一支过硬的工商干部队伍。该局连续 3 年在通化市工商系统工作综合考核中，各项指标均排在第一名；政行风测评由 201_年的第 9 名跃升到第一名。一、作风扎实，勤恳工作，把人生价值取向锁定在为事业尽责上201_年局新班子组建后，就听到干部职工反映工资不按时发放、取暖费不能及时核销、分局经费不能及时支付，并且负债 80 多万元，干部职工不满情绪很大，工作积极性不高。面对困难，他认为，指导

2、班子要是说话不算数，在职工面前扎实的工作作风就树立不起来。于是，新班子上任不久，借钱兑现了承诺给分局的经费、及时核销了干部职工的取暖费，并确定每月 10 日必须发放工资，稳定了干部职工的情绪。随后，他从标准化、制度化的工作思路出发，带着大家制定出台了工作标准、工作考核、着装、学习等多项制度，全力标准职工的行为。车辆分局的局长是一位很有威信的老同志，工作干得很好。201_年底，全局只有他没能完成年初签订的工作目的责任制。“签字画押的事情都不算数，扎实的工作作风怎么树？”在党组会上说明了态度。当局党组宣布撤销这位分局长职务的时候，全局震动。如今，这个局各项工作都有布置、有检查、有评比，扎实的工作作

3、风已蔚然成风。在日常工作中，勤恳的工作态度更是让职工们折服。为了搞好调查研究，他屡次到最遥远的分局同干部职工吃住在一起，实在体验同志们的辛苦。有的分局同志说“我在这工作这么多年县局局长还是头一次来”。他制定了局指导定期、不定期走访检查制度，每年都坚持到各分局管辖区走访商户，把走访理解的情况作为年末各分局评优的根底材料。4 年中，他几乎走遍了全县重点商户。为了抓好涉及民生的食品平安监管工作，带着分管局长和业务科长到基层分局开展调查研究，派人到外地学习，屡次召开会议分析p 研究食品平安监管工作现状，制定了食品平安巡查方法，形成了一套以网格化监管为根本思路的食品平安监管形式，这一经历在全省食品平安监

4、管经历交流会上进展了交流，受到了广泛好评。为了让市场管理人员尽快掌握这种管理形式，亲自带着管理人员深化到市场，手把手地教职工怎么样做好巡查记录，使这项管理形式很快在全局推广开来。为了助推全县农民专业合作社的开展，他亲自带队到永兴黄烟农民专业合作社开展调研，理解农民专业合作社内部管理情况和经营中存在的困难，根据他们的实际需要，安排分管副局长带着该合作社理事到梨树县夏家农民专业合作社学习，还帮助他们申报省著名商标。在他的提议下，今年又从省里聘请两们专家，为全县_户农民专业合作社办培训班，为全县新兴农业经济合作组织的开展起到了加速器的作用。在助推县域经济开展和招商引资工作当中，积极落实上级局出台的各

5、项优惠政策，降低准入门槛，派专人到省市局办理企业登记工作，使的企业户数连年递增。二、开拓创新，发奋向上，把工作落着点定位在建立一流班子、打造一流队伍上作为一班之长，非常注意发挥班子成员的主观能动性，坚持集体指导、科学分工、通力合作，增强了班子的凝聚力和向心力，也表达了他高超的组织指导才能和精湛的沟通协调才能。民主决策，不搞一言堂。可以摆正个人和集体的位置，不断增强自身民主意识。他说一把手要当“班长”，而要不当“家长”；要有“主见”而不要有“主观”。在日常工作中，他把民主决策贯穿于党组决策的全过程，坚持做到民主集中、集体指导，从不搞“一言堂”。在重大问题的决策上，做到集体指导，民主集中，个别酝酿

6、，会议决定，严格按照议事规那么和程序办事。几年来，局内的重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用都是集体研究决定，单位中层干部的调整或提拔都是充分征求局党组成员的意见和建议，每一个职位确定人选，都是经过大家充分酝酿集体讨论决定。经费支出也是年初集体讨论做出预算，由主管财务副局长按预算批准支出，定期向全局公布财务支出情况，年末公布决算情况，做到经费透明支出，让班子成员和干部职工心中都有一笔明白帐。由于他能做到以诚待人，用心感人，不仅自己能同班子成员和睦共处，得到了大家的积极支持和配合，班子成员之间也能互相信任，互相支持，互相补充，互相谅解。合理分工，责权利统一。新班子组成后，他根据党组成员任职年限、业务专长和性格特点进展科学分工，明确各自分管的部门和联络的分局，对于分管的工作负有直接责任，被分管的部门和分局的负责人向分管指导负责，遇到问题由分管指导负责解决，需要上会研究的，再集体开会研究解决。责权利的统一，充分调动了副手的主观