建筑工程创优方案

1、建筑工程创优方案（规范版本）目 录-、工程概况 41.1工程概况 41.2工程创优目标 4二、编制依据 5三、工程质量保证体系 53.1质量保证体系 53.2质量管理制度 83.3创优组织与实施 14四、主要质量控制措施 144.1事前预控 184.2质量控制要点 194.3钢筋工程 434.4模板工程 444.5混凝土工程 454.6装修工程 464.7料料检验 47五、资料管理措施 485.1技术资料管理 485.2分部工程资料要求 495.3单位工程观感质量目标 505.4单位工程质量保证资料 51六、成品保护措施 516.1成品保护的责任 516.2成品保护措施的制定和实施 526.3

2、成品保护工作的惩罚办法 526.4半成品及成品的保护 536.5结构工程成品保护 546.6电气配管、接线盒的成品保护 566.7砌体工程成品保护措施 566.8屋面工程成品保护措施 576.9门窗工程成品保护措施 576.10装饰工程成品保护措施 59七、质量通病防治措施 607.1地基与基础工程 607.2砌体工程 607.3钢筋工程 607.4混凝土工程 617.5屋面防水 617.6楼地面工程 617.7装饰工程 62八、节能专项创优措施 62九、安全文明施工 639.1安全施工要求 639.2文明施工措施 64一、京南鳳凰大厦工程概况绿洲房地产开发公司 京南鳳凰大厦均为地上二十六层，

3、地下两层。地下两层 为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为 2.9米，机 房层层高为4.2米。建筑高度76.4米，建筑面积为16728.62平方米。建筑结构 形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。室内外高差为0.600米，室外地坪为 自然地坪，标高定位-0.600米。1.1工程概况：工程名称：绿洲京南鳳凰大厦建设单位：绿洲房地产开发有限公司设计单位：深圳建筑设计规划研究院勘察单位:京城建筑勘察设计研究院监理单位：京城建筑工程监理有限公司施工单位:京城建设集团建筑工程公司工程地点：京南永定大道106号建筑面积：17000.00平方米结构类型：框架剪力墙结构建筑咼度：76.

4、60 米地上层数：26层地下层数：2层开工日期：2012年8月28日1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工 期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” 一以“过程精品”创“精品工程”一一进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。质量创优目标工程质量目标一一确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；主体结构工程质量目标一一市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%分部工程质量目标：合格率100%其中：主体结构、装饰装修工程、屋面 工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气

5、安装工程必须达到优良； 工程观感质 量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标一一争创“省安全文明优良工地”；二、京南鳳凰大厦编制依据1、依据京南鳳凰大厦施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明 施工的规定。三、京南鳳凰大厦工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的 作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根 据ISO-9002质量

6、标准的要求建立了文件化质量保证体系一（质量保证手册）， 体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证 体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系， 以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准 （ISO-9002）。强化质量职能成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组， 建立 以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组， 制定创优计划，及时指导解决有 关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保 道道工序达到精品要求创优领导小组长:副组长：*组员：*等7人创优管理小组组长:副经理：*技术负责人）*

7、（公司工程处副处长） 组 员：* （施工员）*（专职质检员）* （专职安检员）* （技术员）* （资料员） * （材料员）本公司施工过程控制以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程 的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。基本要素质量工作质量本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被 控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求， 就要积极采 用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管 理、运用，建立一整套质量

8、管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的 管理方法。主要质量管理制度制度如下：质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最 后落实到项目每个管理人员，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和 项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督， 施工班组严格实 施的网络化项目组织体系。技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程 技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市 的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为 实现工程质量和工期目标上。图纸会审、图纸交底

9、制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图 纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受 各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出一讨论一编制 f审核f修改f定稿f交底f实施几个步骤进行。325技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会 审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上， 强化对关键部位和影

10、响 工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。326工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后， 首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、 质检 员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公 司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到 合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经 理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利 进行。分项工程验收管理规定：1、

11、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。 一些特殊情 况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地 点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒 绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写 存在问题通

12、知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中 仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时 对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记 录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需 要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请 参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班

13、组现场施工质量及质量 管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”； 并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、 法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以 现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚 通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐， 建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“

14、样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验 均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时 无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人， 并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10-100元，并责令改正。由项 目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工

15、作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副 组长）落实。3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200兀。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。328工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在主体、装修、机电安装分

16、项工程中推行样 板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择 有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键 的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在主体、 装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面 推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分

17、项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际 情况分阶段进行样板的施工验收。3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。4、在样板通过后，需挂牌标识。5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。329质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采 取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 质量分析会 由项目经理或技术负责人主持召开， 各部门有关人员及班组长参加，每月不少于 一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主

18、持召开，各部门有关人员及班组长、分包单 位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式 写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容：1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）、对工程质量趋势进行分析。3）、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量 问题的潜在因素。4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。持证上岗制度实行持证上

19、岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员 必须持证上岗。1） 按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%寺证上岗。2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工 特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情 况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款， 交财务实施。实行罚款的同时对专 业工长或分包单位负责人处以罚款总额的 10%罚金，交财务实施。现场材料设备管理制

20、度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存 放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检 验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于 200mm码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料 布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房 远离火源，不得将库房设在建筑物内。计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工 质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监 督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝

21、土施工过程的计量管理。 3.3创优组织与实施组织措施a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确 保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重 奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及 装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、 安装保装修，确保工程的连续进行。e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产 生活基地的联络，确保施工物资及时供给。332技术措施a

22、、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模 实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施 工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分 发挥其工作效率。e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力， 及时发现潜在的不合格因素并分析原因， 制定和采取预防措施，避免不保格产品 的出现。管理措施a、本项目进行 全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控 制，以质量保工

23、期。b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理 组织流水施工和立体交叉作业。d、以业主确认的施工 总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、日计划，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡。e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的 阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施 工进度计划。施工质量保证措施（1）建立质检制度保

24、证体系a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检 员组成的内部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内 部监督制度。b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等 级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级， 作为工作结算的依据。c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。（2）建立各环节质量控制措施以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材 料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立一支高水平的

25、项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材 料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理， 要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合 格材料进场。c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、 蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核 制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底

26、， 施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程 档案资料与工程同步。e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息 的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量信 息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。（3）成品保护措施a、在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工 序之间不致于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以 及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技术措施。c、过程产

27、品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续（4）季节性施工措施a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混 凝土封闭。b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗 水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂 缝。e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。四、京南鳳凰大厦主要质量控制措施 4.1事前预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段， 项目部从施工图纸到手开 始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评 定；竣工验收，直

28、至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评 定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量 监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下示）。4.2质量控制要点1、工序控制即为 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理

29、点。3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控 措施，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以 工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工 程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检 合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一道工序施工。 严格执行材料验收 制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。5、质量管理点设

30、置施工测量质量管理点设置表工 程 项 目班组目标分项项目管理点设置规范、标准对策措施检查工具测量工程满足工 业与民 用建筑 工程测 量规范 要求高程控制水准基准占 八、工程测量规范GB50026-93水准点应选在土质坚硬，便于长期保 存和使用方便的地点用混凝土保护 好，校核水准基准点的准确度米用精 密制水准仪往返测量，一个测区内至 少应有3个基准点。精密水准仪平面控制平面 轴线 控制 网长轴线上的定位点不能少于3个，控 制网点位布设宜选择在通视良好， 易 于长期保存的地方。控制网上的点位 应埋设混凝土固定标桩，四周设置保 护栏杆，严禁扰动。经纬仪机械挖土工程质量管理点设置表工程班组分项管理点自

31、控标对策措施检查工具及检项目目标项目设置准(mm)查方法机械 挖 土槽底不超 挖、尺寸准 确、边坡符合要 求槽底标咼司机与测工配合+0-5白灰点测设及时，间距适中司机要按要求预留厚度，清槽工及时跟上测工及时将轴线投测到槽 底选择有利于开挖边坡的行车路线水准仪基槽尺寸测设-0+10经纬仪边坡行车路线不允许偏陡坡度尺人工挖土工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法人工挖土基槽尺寸、标咼准确基槽尺寸测设-0检查白灰线及时测设，防止基槽过宽、过 窄经纬仪及钢尺标咼测设+0、-50及时测设距槽底50cm水平线水平仪平整测设小于10mm沿长向多点抄平修槽拉对角

32、十字线做好控制桩和引桩钢筋绑扎工程质量管理点控制工 程 名 称班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法加强对施工人员的技术培钢筋出钢筋规钢筋厂合格必须符合训，使其熟悉施工规范要求格、形的品化验单设计要求和基本常识。观察状、尺种和和有关标认真执行工艺标准，严格按钢寸、数质量及复试准规定技术交底施工，严格按照图筋绑量、间报告纸和配料单施工。距、锚固搭接均不小于施工前检查基层和上道工扎工长度接长度定值序质量对使用工具经常检尺量头设置严格按测和调整。程符合设下料单弯钩朝向应施工前应预先弹线，施工过尺量计及施角度下料正确程中采取加固和定位措施观察工规范加强工序间的自检和交接O 检钢筋直螺纹接头

33、施工质量点设置工程班组分项项目管理点设控制标对策措施检查工具及方项目目标置准法牙形规格牙形与光面轴用量规套丝加工牙形规完整牙数吻合通端螺纹环规拧完后，接头连接套检杳套丝机的性外露丝扣不得的规格冃能，提咼工人操塞规和游标卡丝扣合超过一个完整钢筋连接与钢筋作熟练程度。尺钢筋直螺格，连 接满足丝扣相匹配检查管钳扳手的抗拉强度性能，督工人严纹接要求，标准值（ftk）f mst>f tk格按工艺操作。头工接头强抗拉强度实测且 f mstA有代表性抽样试程度满足值（fmst）0.9f st 为验，检查套桶和要求屈服强度实测接头拉伸A级接钢筋是否合格。试验机拉伸试验头 f mstA值1.75f yk实

34、行”三检制”屈服强度标准为B级值（fyk）均满接头足胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置工艺标准允许偏差对策措施检查工具及检查方法单层、多层轴线模板底口偏5用盒尺引测检施工前检查上道工位移移序质量，柱钢筋位置查截面板面变形，支+4及放线位置是否准盒尺测量检查表面尺寸撑不牢-5确。胶合平整标咼底模标咼不±及时更换有缺陷的用水准仪、拉线板模垂直准，支撑不牢模板，并予以修复。或用尺量检查板工良好垂直模板上口偏5加强工序自检。用线坠盒尺检程安截面度移，支撑不稳加强材料进出场官查装与准确小板板面平2理及现场保养。拆除标咼平整整度，联结件扣紧不松动。用2m靠尺及

35、用无误度组装大面平5支撑点牢固可靠。塞尺检查整度梁起跨度13%o检杳观测水平仪及盒尺拱中部强度稳定性计算排架无变形检杳观测普通混凝土工程质量管理点设置表工 程 项 目班 组 目 标分项 项 目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法无梁、柱上一混凝土搅拌时，严格控制配合比；普蜂处不大于混凝土自由倾落高度一般不得超通窝100cm2,累计过2m应分层捣固，掌握每点的混、蜂配合小于不大于振捣时间；尺量外露凝麻窝比振规范200cm2；基在钢筋密集处，应选配适当的石石子面积土面捣标准础、墙、板子；及深度工、上一处不大预留洞处应在两侧同时下料，采程料于 400cm2用正确的振捣方法，严防漏振；

36、根露盘、夹孔洞下料，振捣无无孔洞浇筑混凝土前，应检查钢筋位置 和保护层厚度是否准确，注意固 定垫块，垫块放置必须合理，分 布均匀；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞凿去孔洞 周围松动 石子,尺 量孔洞面 积及深度渣保护击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；露层厚无无露筋在模板上沿施工缝位置通条开尺量钢筋筋度,振口，以便清理杂物和冲洗；外露长度捣模板拼缝必须严密，节点处必须缝处理妥善。凿去夹渣隙无缝隙夹渣层，尺量夹振捣无层缝隙长度渣和深度混凝允许偏差值模板固定要牢固；位土的5mm在515mm位置线要弹准确，认真将吊线找尺量检杳移浇灌间直,及时调整误差；振捣模板应稳定牢固，拼接严密，无框架允许偏松动，螺栓紧固可靠

37、，并应检查平标咼差值为8mm核对，以防施工过程中发生位移；2m靠尺或整线及3mm大模板允许门洞口模板及各种预埋件位置应楔形尺检度模板偏差值为符合设计要求，做到位置准确，查5mm定位牢固；垂直度模板 及下 料力 度3mm允许偏差值为5mm防止混凝土浇筑时冲击门口模板 和预埋件，坚持门洞口两侧混凝 土对称均匀进行浇筑和振捣的方 法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、 模板及预埋件，以免模板变形或 预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式2 m托线板 或经纬仪 或吊线和 尺量检杳截面 尺 寸模板 及振 捣力 度+4mm-1mm允许偏差最小值为-2+5mm尺量检杳标高模板及标高线允许偏差值为 

38、7;0mm振动器振捣；混凝土浇筑后12h内,应进行覆 盖浇水养护，在混凝土强度达到 1.2MPa后，方可在已浇筑的结构 上走动；模板应有足够的强度、刚度和稳 定性；柱模板外面应设置柱箍； 混凝土浇筑前，应仔细检查模板 尺寸和位置是否正确，支撑是否 牢固，发现问题及时处理； 混凝土一次下料不得过多；不用 重物冲击模板，保护模板的牢固 和严密；减小放线误差，及时校正调整； 加强支撑竖向尺量标咼线检查砌体砌筑工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目规范标准管理点设置实施措施检查方法砂浆饱满灰缝均匀底灰饱满度水平缝不低于90%竖缝不低于60%保证砂浆饱满严格控制砂浆稠 度，保证良好和易 性根据砌块尺

39、寸计 算排数，分好皮数用百格网检查 底灰饱满度灰缝与皮数杆比较，用尺检查墙面平整表面平整度8mm保证墙面平整挂线砌筑，拉线起线准确无误操作中随时检查 纠正用2m直尺和塞尺检杳砌筑施工前处理好基工程墙面垂直垂直度±5mm保证墙面垂直层操作中随时检查纠正用2m托线靠尺板和直尺检查符合规范拉结筋保证间距长度符合规范设计> 500尺量门窗洞窗位上下偏1.保证墙按设计要求设置混凝土带或拉结筋口位置移20，洞宽面刚度墙体顶端与框架用尺检查准确±2.拉结筋梁或板底作好稳定处理地面混凝土垫层工程质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方

40、法表面混凝土严格执行施用2m靠尺和楔平整配比与8mm10mm工中的自检形塞尺检查度标咼和质量专检表面不大于房间地面平整，设计坡相对尺寸控制坡度、用坡度尺垫层标咼、坡度度与实2/1000,且标咼，严把检杳混凝坡度、施不大于操作关土浇厚度30mm筑符合垫层基在个别地方设计厚度层标咼不大于设计固定实测标用水准仪厚度的记检杳准确1/10标咼±0mm找平层质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查方法及检查工具/、屋面找平层表面平 整、坡度 符合要 求、表面 密实无 起砂、分 格缝作 法、间距 符合要 求表面平整标咼线3mm允许偏差5mm原材料符合质量要求，

41、配合比准确；抹压适时，养护及时；严格掌握砂浆塌 落度；用2m靠尺和锲形塞 尺检杳表面密实抹压程序*、宀 二遍成活无蜂窝、脱皮、起砂边角处、管根部位 认真清扫干净；细部 操作要认真，不漏 压；目测和小锤敲击坡度分格缝放线符合设 计要求 和规范 规定冲筋时按泛水找坡；铺灰时按冲筋坡度刮平顺；用长杠、米尺检杳楼地面质量管理点设置工程班组分项管理点规范自控对策措施检查方法及项目目标项目设置标准标准检查工具楼地面保证楼地表面平整平整度控制4 mm3 m用3m长大杠刮平随铺砂浆随刮平用2m靠尺和塞尺面平基层清扫干净，提前整、不无裂同一洒水湿润。空、不缝、检杳在抹面层前刷一道裂、不空范围水泥浆结合层起砂表面

42、基层与鼓、空鼓随刷随铺浆，上杠刮用小锤轻击不空、面层结面积小于平用目视检查不裂合牢固小于400 cm掌握压光火候，压实压光4002且仅对面积大的楼地面2 cm一处增加分格缝及时养护压光火候恰到好处，一抹跟一抹，不漏压表面不脱皮、不允不允压光后及时保护，3d不起不起砂许许后才能上人用目视检查砂及时养护，不少于15d门窗安装工程质量管理点设置表工 程 项 目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查方法及检查工具门窗框两用钢尺2mm< 2000mm 时 <门框安装用钢卷尺量门窗对角线长量里角2mm >2000mm时前按规范标里角的对角开关度差< 3mm准检杳，不

43、合线灵活，门窗框的用托线2mm< 2000mm 时 <格的不使用用1m托线安装正面侧面板吊靠2mm >2000mm时加强支撑，保板检查安装牢固，垂直度门窗框< 2.5mm证尺寸后的正面、门正面、垂直安装时注侧面垂直度窗侧面门窗框水安装用1.5< 2000mm 时 <意牢固，及正用1m水平安垂直平度水平尺mm1.5mm;面、侧面垂直尺锲形塞尺装当 >2000mm时 <度检杳工2mm随时用水程关闭严密安装牢平尺核对，检手试及观察缝隙均固，开关查匀，五金灵活按施工验齐全位置收规范及设正确计要求执行坡度分格缝放线符合设计要求和规范规定冲筋时按泛 水找坡；

44、铺灰 时按冲筋坡 度刮平顺用长杠、米尺检杳内墙饰面砖镶贴工程质量管理点控制工程班组分项管理点自控规范实施措施检查方法项目目标项目设置标准标准表面用2000mm靠尺施工前检查上道工序平整、表面平直套2mm3mm质量；操作工具随时检检杳立面平整方查；块材挑选大小一用锲形塞尺检垂直、致；加强工序自检查阳角施工前检查上道工序用2000mm靠尺室内方正立面垂直套质量和线坠检杳块材接缝垂直方1.5mm2mm操作工具随时检查用锲形塞尺检镶贴垂直、块材挑选大小一致查墙裙加强工序自检上口操作工具随时检查用2000mm靠尺平整、阳角垂直方2mm3mm块材挑选大小一致检杳接缝方正正加强工序自检用锲形塞尺检高低查一致、无空鼓脱接缝平直砖缝平直1.5m2mm操作工具随时检查块材挑选大小一致加强工序自检拉5000mm小线检杳用钢盒尺落踢脚操作工具随时检查1、拉 5000mm、上口平直1.5mm2mm块材挑选大小一致线检查平直加强工序自检2、用钢盒尺接缝高低平直0.5mm0.5mm块材挑选大小一致加强工序自检用钢卷尺 用锲形塞尺检 查无空鼓脱落与基层粘贴00基层清理必须干净提前浇水湿润 砖面打灰均匀 配合比准确块材浸泡2h墙面无浮土撒水均匀贴砖时加入适量建筑胶内、外墙刷涂料工程质量管理点设置工程班组分项管理点规范检查工具对策措施项目目标项目设置标准及方