建筑工程管理中的问题及改进方法分析

1、建筑工程管理中的问题及改进方法分析【摘 要】目前，我国建筑行业的蓬勃开展，为我国经济社会的开展起到了重要的作用，建筑行业逐渐占据经济市场中重要地位，建筑工程管理方面也有了初步的管理体制。但是随着建筑行业的兴起，建立规模的壮大，使建筑工程管理体制中存在的问题渐渐暴露出来，从而阻碍了建筑工程管理体制的开展，使建筑行业面临了宏大的挑战。就建筑工程管理中的问题进展分析，并提出相关的方法与措施。【关键词】建筑工程；管理体制；方法经济的迅速开展和科技的不断进步推动了建筑工程工程的增多，尤其在城市化开展进程中建筑业的开展势头不可小觑，但在建筑工程管理中存在的问题也越来越多，怎样才能既节约建立投资本钱又能保证

2、建筑的质量程度，从而更好的实现建筑业与经济社会的和谐开展，这是目前较为重要的问题。1.建筑工程管理的重要性建筑工程是一项复杂的工程操作，涉及的范围较广，主要是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体，是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进展的规划、勘察、设计和施工、开工等各项技术的相关操作。建筑工程管理主要指通过建筑工程中设计的问题、部门、技术等进展综合控制，对建筑工程进展完善的一项控制体系。在进展建筑工程施工的过程中，通过建筑工程管理可以有效对建筑工程中存在的问题和平安隐患进展预防控制，进步建筑工程的工作效益，进步建筑工程施工效果

3、。2.建筑工程管理中存在的主要问题2.1平安管理不到位建筑工程管理中存在着缺乏完善平安施工管理制度的问题，没有将平安施工管理落实到每个施工人员身上，没有科学的平安施工管理奖罚手段，导致很多的施工人员在施工中对平安管理的参与主动性不高。在建筑工程管理中，平安管理方面存在着对平安培训不重视的情况，导致很多的施工人员平安意识不强，这样在施工中经常会出现盲目施工、随意施工以及违章施工的现象。平安管理方面也存在不进展预防的现象，没有针对建筑工程施工中比较容易出现的问题提早采取必要的措施，导致平安管理防控不到位，一旦出现施工平安事故不能及时进展应对，也不能将可能出现的风险降到最低。对平安事故的事前控制和事

4、中控制不重视，导致很多的平安隐患无法及时的发现，对建筑工程管理的稳定性也产生了很大的影响，不利于建筑工程进展更好的开展。2.2工程施工的质量问题工程施工过程中假设出现质量平安问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进展工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建立单位对应招、投标的工程不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量平安事故的发生埋下了隐患。2.3工

5、程进度控制中常见的问题一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程工程的施行过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及方案的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的忽略而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、本钱等亲密相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加本钱，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极平衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了本钱。3.建筑工程管理中的问题的解决方法3.1解决平安管理问题的对策在建筑工程的平安管理中，

6、除了日常必要的平安检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将平安责任落实到个人，定期对责任进展整改与监视，以消除存在的平安隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的平安宣传，通过张贴标语、开展一定的平安知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照平安标准进展施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗，经过业务培训符合标准后才能进展操作；施行平安技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对平安技术工作进展书面交底，在班组长的带着下，各施工人员要认真进展贯彻、落实。3.2强化施工质量管理3.3解决工程进度常见问

7、题的对策首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。参加工程的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在工程刚开始阶段，就要选择一支团结协作的工程团队，其中包括工程经理的相关指导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将详细责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目的按时完成；其次，在进度方案的根底上，应制定其他的方案。进度管理的重要工作就是进度方案，方案的好坏与后期各项工作的顺利开展亲密相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度方案，再根据进度方案制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程方案，确保工程进展有据可依。4.结语对建筑工程质量，平安等进展影响的最重大的因素就是管理，加强管理可以保证建筑工程更加顺利进展施工，强化管理才能保证整个工程顺利验收，在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进展分析，找到更好的管理方法，进步管理的程度。 科【参考文献】2王建.关于建筑工程管理的问题讨论J.科技创新与应用，202103.3刘军