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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-767编号：_建设集团工程管理处职能说明书审核：_时间：_单位：_建设集团工程管理处职能说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团工程管理处职能说明书（4）执行主体项目部 监督主体 行政总监考评主体总裁·行政总监1、指导项目部执行上级主管部门和企业制定的质量、安全标准。2、负责审批开工报告，负责施工过程中的质量、安全和日

2、常管理工作。3、负责编制公司月、年度生产、安全和质量目标计划。4、指导项目部编制工程月质量、安全和生产计划，并对其实施情况进行监督检查。5、负责按基本建设程序和施工程序落实施工条件，合理组织施工；协调生产环节、施工流程；合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。6、牵头组织相关部门定期召开生产协调会，讨论公司各项目部的生产情况，制定下一步的生产目标，并安排具体的工作。7、经常深入现场，检查计划生产、生产管理的实施情况及有关施工安全、质量方面的执行情况，发现问题及时提出并制定整改措施。8、抓好各项目工程的现场文明施工情况，定期对项目部进行文明施工和安全生产检查。9、定期对外地工程的质量、安全、成本

3、和进度进行监督检查。10、负责检查项目部成品保护措施的执行情况，并留有记录。11、收集不合格品信息，参与不合格品的评审，负责严重不合格品的返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。12、组织每季一次的质量分析会，研讨工程质量问题，并作好会议记录，会后负责预防措施的落实情况。13、审核质量安全监督室整理的工程竣工资料（包括分承包方提供的完整的竣工技术资料），建立并保管工程竣工台帐。14、负责项目部单位工程的成本监控检查，并派员参加项目部单位工程的成本分析和工料分析。15、负责各种台帐、报表的汇编整理，做到及时准确，并报主管领导共同决策。16、负责制定项目部工程回访保修计划，指导项目部进行工程回访保修

4、工作的开展。17、参与对分承包方的评标工作，建立合格分承包方台帐，工程竣工后对分承包方进行综合评价，并保留记录。18、负责项目部施工班组劳务合同的审核及管理工作。19、负责审核项目部各施工班组的录用、汇集及承包工资。20、负责与项目经理签订责任状。21、新项目工程开工前，应以书面形式通知公司相关部门，以便相关部门能作好相应的准备工作。22、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，积极配合ISO9001ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。23、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。24、工程管理处的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考评。签发人/签名工程管理处：现将部门职能说明书发给你部，请严格执行。总裁/日期：执行人/签名总裁：兹收到部门职能说明书，本人部门职能的详细

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