房产工程变更签证结算管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-317编号：_房产工程变更签证结算管理规定审核：_时间：_单位：_房产工程变更签证结算管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房产工程变更签证及结算管理规定第一章 总则第一条 为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。第二章 职责第二条 研发中心负责

2、对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。第三条 开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。第四条 销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。第五条 工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。第六条 运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办

3、理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。第三章 变更签证的办理第七条 工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。第八条 现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写工程量签证单，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价

4、问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明"以下空白"字样。第九条 工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。第十条 对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。第十一条 每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并及时计入动态成本。第十二条 工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施工单位各执一份。第四章 工程结算的办理第十二条 工程结算的范围：一、样板间装修及建安工程类合同必须办理正式工程结算；二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进行内

5、部结算并注明不能办理正式结算的原因；三、其它合同，应由主办部门根据实施结果办理结算手续。第十三条 结算原则：主办部门办理结算时应严格按照合同约定方式进行，应作出详细的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的基础上予以增减。第十四条 工程项目按合同约定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写结算申请单，及相应的结算文件,由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部配合对相应竣工工程实体进行核实，无误后开始办理竣工结算手续。变更签证部分要求在发生并

6、完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。第十五条 对甲供材料（三方协议）的结算要求：对履约完毕的项目，由工程管理部分别针对每个协议（楼号）提供供货认证单，并附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为结算编制依据。第十六条 工程结算书内容包括：一、工程结算汇总表（需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价）；二、详细工程结算书（编制说明、按合同约定价格或按定额编制）；三、相关变更、签证及其附图说明等（要求与结算汇总表或结算书一一对应）；第十七条 工程结算书做出后，由主办部门填写工程结算审核记录，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由各分公司综合管理部加盖结算章 ，以上内容一律要求按统一固定格式打印。第十八条 工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。第十九条 结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。第二十条 各项目在办理完竣工结算