总承包管理程序工程技术管理

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-764编号：_总承包管理程序工程技术管理审核：_时间：_单位：_总承包管理程序工程技术管理用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程技术管理各分包单位应建立以项目总工程师（技术负责人）负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行，未经

2、审批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行，报审手续后补。1施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、监理总包发至分包单位，以便对工程技术部署、工序交叉及进度控制进行调整，确保工程顺利进行。2总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的原始基准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥善保护，如发现损坏、丢失，由责任方负责赔偿。3加强施工过程中技术资料管理，建立工程档案，按业主工程部的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作，分

3、包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交业主，要求各分包单位专业资料编写、整理人员认真学习新施工规范和新的验收评定标准，确保资料完整、准确。4分包单位在各工序施工前，需要其他分包单位的配合或应注意的事项，应提前两天向总包单位提出，以便总包单位协调处理。5由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化，合理安排流水作业。6分包单位应对本专业施工图仔细审核，发现的设计缺陷、由于图纸原因产生的质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，分包单位应书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位解决。7现场的总体布置由总包单位负责统一管理，明确不同施工阶段中的可使用的场地，各分包单位不得擅

4、自占用场地或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一分配，以发挥其最大使用效率。8分包单位应向总包单位总包物资部门提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。9分包单位技术资料管理要点1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，并存放在现场，以便在施工过程中有据可依，负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。2）分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立、及时、准确地完成工程资料，并随时接受总包单位的检查和监督。在工程竣工时将分包工程技术资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等）原件移交总包单位。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，确保真实。单位工程的技术档案由总包单位汇总后，提交给业主及监理。3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包单位。需要质检站或其他职能部门参加的，应在报验单上予以说明，总包单位复核后报送监理、业主审批，并申请相关部门检查验收。4）各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位，由总包单位向监