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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-598编号：_工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合审核：_时间：_单位：_工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合一、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程

2、中去，确保工程优质如期完成。二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定创"合格工程"保证措施。三、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。四、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。五、各专业施工单位编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报总包责任方审批经同意后才能进行施工。六、总包责任方每周定期与各专业施工单位召

3、开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方的周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。七、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。八、施工过程中各类业务联络，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各专业施工单位。九、各专业施工单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。十、土建施工应留一定时间给专业施工单位进行预埋预留，除随时与其协调外，并以书面通知，明确具体时间。十一、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。十二、要督促专业施工单位及时做好竣工资料的整理，并及时收集整理归档。十三、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。十四、总包责任方在施工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，各专业施工单位必须严格遵守。总包责任方将进行检查、督促。十五、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。十六

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