《沟通对跨文化管理模式转移的影响》系列实验大纲

1、沟通对跨文化管理模式转移的影响系列实验大纲实验名称：沟通对跨文化管理模式转移的影响英文名称：Communication Media Affects the Transfer of Management Modes 实验学时：4学时实验类型：研究型实验类别：基础实验实验环境：每个受试者应处于一个独立的空间范围内，且实验室应配备如下设备：多媒体微机、网络服务器、多媒体投影设备以及相关分析软件（财务分析系统、人力资源管理测试、计量软件等）。实验目的：管理学要经常运用各种管理模式，有些管理模式是企业自创的，但大多是从其他企业转移而来。管理模式的转移通常要受到管理模式的知识特征、沟通渠道、组织文化等多重

2、影响，本实验的目的则是要找出沟通渠道对管理模式转移的影响。实验要求：受试者在会议沟通渠道的实验过程中应积极发言，阐述自己对管理模式的理解，实验结束后以组为单位进行团队合作，对实验结果进行分析。实验内容：本实验将沟通渠道（媒介）作为研究对象，管理技术的知识特征、组织文化等变量作为控制变量。实验假设：不同的沟通渠道（媒介）对管理模式的成功转移存在不同的影响。实验采取互联网沟通渠道（文字方式）和会议渠道（语言方式）作为研究对象。随机挑选若干大学生（可为班级人数）作为受试者，并将其随机平均分成4组(X渠1，X渠2，X渠3，X渠4)。通过互联网沟通渠道向X渠1，X渠2两组受试者传播，同时通过会议渠道向X

3、渠3，X渠4两组受试者传播相同的管理模式。将X渠1，X渠2的实验结果（理解程度）同X渠3，X渠4实验结果进行对比，观察受试者在不同沟通渠道下对管理模式的理解程度是否相同。结果的观察可以通过问卷方式收集数据，同时运用软件进行分析；可以设计软件对实验过程进行跟踪描述并进行分析；也可以通过摄像等监控设备对受试者行为进行记录并进行分析。考核方式：提交电子和文本实验报告沟通/利益对管理模式转移的影响具体实验设计实验流程纲要：程序1：实验准备阶段 告知受试者公司治理结构的基本常识程序2：实验前测阶段 实验假设：沟通有利于管理技术的跨文化转移程序3：测试沟通渠道对管理技术转移的影响实验假设：不同渠道存在不同

4、的沟通效果，不同沟通渠道的管理技术转移成功率不同。程序4：测试沟通强度（多重沟通渠道）对管理技术转移的影响实验假设：沟通强度与管理技术转移成功率成正比。程序5：确认所有受试者均理论接受新的管理技术程序6：分配角色。实验假设：可预见到的利益与管理技术转移成功率成正比。实验者：随即挑选72名大学生作为受试者，将上述学生分为8组，每组由9名大学生组成。程序1：实验准备阶段目的：告知受试者公司治理结构的基本常识对受试者进行初步培训，培训内容为中德公司治理结构中董事会、监事会、股东大会的基本功能。基本功能董事会董事会是由全体股东通过选举产生的公司日常经营决策机构。监事会监事会是由股东选举产生的监督董事会

5、领导下的公司管理机构经营绩效及是否履行了相关职责的机构。股东大会股东大会是公司最高权力机构。程序2：实验前测阶段目的：测试沟通对管理技术转移的影响，即在没有沟通的前提条件下，测试受试者对引进的管理技术的接受程度。实验假设：沟通有利于管理技术的跨文化转移自变量：是否沟通因变量：转移效果在所有受试者的屏幕上显示以下问题，并要求受试者作答。问题1：请问您了解德国的监事会制度吗？A 是 B否问题2：请问您认为中国监事会制度与德国监事会制度相比，哪个更优越？A 中国 B 德国 C 不清楚问题3：如果您在一家中国公司工作，您希望您的公司实施德国的监事会制度吗？A 是 B否 C 无所谓实验分析：将每组受试者

6、程序2同程序3中的上述问题答案进行比较，若答案显示程序3受试者中有更多比例的人了解德国监事会制度、觉得德国监事会制度比中国监事会制度更优越、更多的受试者希望其公司实施德国监事会制度，那么说明假设“沟通有利于管理技术的跨文化转移”成立。程序3：测试沟通渠道对管理技术转移的影响目的：测试不同沟通渠道（游戏（图片）/文字）条件下受试者对引进的管理技术的接受程度。实验假设：不同渠道存在不同的沟通效果，不同沟通渠道的管理技术转移成功率不同。自变量：沟通渠道因变量：转移效果将8组受试者分别命名为组1、组2、组3、组4、组5、组6、组7、组8。在组14的受试者屏幕上显示下列一组图片。图片1-1：鲁尔公司正在

7、召开股东大会，大会将选出5名股东代表作为公司监事会的成员，莫科尔即是其中之一。当选的莫科尔非常兴奋，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的权力，维护股东的利益。图片1-2：长江公司正在召开股东大会，大选将选出2名股东代表作为公司监事会的成员，李明知道自己会当选，因为前几天董事胡景洪已经跟他讨论过，希望他能出任公司监事。李明果然当选，但他表情很平静，因为他知道，出任公司监事对他而言，并没有什么实质性的东西。图片2-1：几天后，鲁尔公司职工代表大会如期召开，大会主题即是选出监事会中的5名 工人代表。贝肯鲍尔有幸当选，工人们纷纷向当选的代表表示祝贺，代表们表示将不负众望。大会洋溢着快乐的气氛。图片2-2

8、：几天后，长江公司职工代表大会如期召开，大会将选出1名职工监事。程丰当选，在宣布的时候，他有些高兴，但当他冷静下来，意识到当选监事并不能为职工利益做出什么贡献，心情变得沉重起来。图片3-1：莫科尔和贝肯鲍尔行事监督权力在对公司账薄进行审查时发现董事马特乌斯利用自己兼任公司采购部经理的便利条件，通过拿回扣、多报帐等手段侵占公司资产。图片3-2：胡景洪利用职务之便挪用公款炒股没想到股价跌落，给公司造成巨额损失。李明本来已经发现挪用事项，并规劝胡景洪，但胡景洪不听。由于董事胡景洪的权力过大，李明相信其没有能力阻止胡景洪的行为，并且胡与李明关系较好，碍于情面，并没有将此时揭发出来，李明只是希望胡能尽快

9、将款项弥补回来。图片4-1：莫科尔和贝肯鲍尔提请召开监事会，监事会集体表决通过罢免董事马特乌斯的 董事职务，并将其开除。所幸，公司损失并不大。图片4-2：两年后，长江公司发生亏损，公司为查明原因，决定彻底清查公司的帐目。胡景洪害怕事情败露，遂携款潜逃。通过进一步清查，公司才发现挪用事项，但损失已经造成，挪用连同卷走的款项，共计100万元。公司元气大伤。图片5-1：工人弗兰克生病了，医生诊断为腿疾，不能长时间站立，但弗兰克的工种却需要较长时间站立工作。一般不能工作的员工，鲁尔公司多采取提前退休并付给与离退休年限相当的补贴，该补贴能满足员工的一般生活要求。阿撒贝尔即是去年提前退休的，现在生活的很好

10、。图片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遗症，使得不能长时间站立，但李娜以前的工作需要较长时间站立，管理层决定辞退李娜，但依照规定发给一定补助。公司又招聘了另一个年轻的女孩代替李娜的工作。图片6-1：弗兰克喜欢工作，不想退休。弗兰克向职工代表监事贝肯鲍尔述说了情况，希望能继续工作。贝肯鲍尔向负责弗兰克部门的董事汉斯讲明情况，汉斯和有关管理人员研究并决定留用弗兰克，并征得弗兰克的同意，将弗兰克的工种做了变化把他安排到不用长时间站立的工作上去。弗兰克很高兴。 图片6-2：李娜不想辞职，他找到职工监事程丰，希望他能为她说明一下情况，程丰很同情李娜，也想帮助李娜，但他知道由于李娜的腿病会影响工

11、作效率，管理层不会同意留用李娜，说了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，让她好好养病，等病好了再说。李娜沮丧的离开了。 图片7-1：由于鲁尔公司尊重员工的权利员工的主人翁意识很强。在企业经营管理中，工人克林斯曼对生产工序提出的合理改进意见得到董事会采纳，公司生产效率大大提高。图片7-2：杨兵在工作中发现了一种可以提高工作效率的方法，但他知道管理层不会采纳，所以，他没有将此方法告知管理层。图片8-1：年末，在公司举行的联欢会上，劳资双方相聚甚欢。公司股东感谢监事会成员成功发挥了监督作用，使得公司没有更大的损失；同时股东们也感谢董事们认真工作，采纳合理建议，提高了企业的效益；最后股东们走到克林斯曼面

12、前，并对工人们致以深深的感谢，感谢他们与企业同舟共济。公司股票价格大涨，董事们的薪金提高了，员工的工资和福利又提高了。图片8：年末，在公司举行的联欢会上,不论董事还是员工都好像并不高兴。由于胡董事的原因造成巨大亏损，今年公司股价价大跌，董事们的薪金没有增加，员工的工资和福利都没有增加。在组58的受试者屏幕上显示下列一组文字。中德监事会制度区别德国中国1、组成德国一般公司监事会依据职工参与决定法，监事会由数量相同的股东监事和职工监事组成，每个公司监事会依据职工人数不同，其监事人数亦不等，监事会的规模视公司职工人数而定：即超过2千人职工之公司或关系企业，应依职工之人数决定监事会成员数目之组成。在职

13、工人数为2千人至1万人的中小型企业，选举12名监事，股东监事和职工监事各6名；在职工人数超过1万人，但不超过2万人大型企业，选举16名监事，股东监事和职工监事各8名；在职工人数2万人以上的超大型企业，选举20名监事，股东监事和职工监事各10名；即无论监事会的成员多少，股东与职工代表均各占半数。职工监事包括公司雇员代表和工会代表，都经过民主选举，监事会的股东监事在股份公司的股东会上由股东选举产生。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。2、主席选举监

14、事会的主席与副主席，在监事会成立后的第一次会议上由监事投票选举产生，一般要求取得三分之二的绝对多数票方可当选。如第一次会议上没有获得所需的多数票，则在第二次会议上，由股东监事选举主席，职工监事选举副主席（德国参与决定法第27条）监事会设主席一人，可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。3、任期选任监事会成员的任期，不得长于至决议对任期开始后的第四个营业年度免责的股东会结束时止的时间。任期开始的营业年度，不计算在内。候补成员的任期，至迟在丧失资格的监事会成员的任期届满时消灭（德国股份法第102条）。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。4、董事会成员任免权依据德国股

15、份法第84条规定，董事会的成员（董事）由监事会选任，董事连续选任或延长任期需经监事会重新决议；董事会成员有若干名时，监事会可以任命一名成员为董事会主席（董事长）。如果有重大事由，即董事或董事长严重违反义务，不能有效执行业务能力，或已丧失股东会对其信任时，监事会有权撤销对董事会成员（董事）的选任和更换董事会主席（董事长）。1951年发布的煤钢企业参与决定法，关于对监事会选任劳方董事或撤回其选任决议的特别多数要件的规定，不因此而受到妨害；亦即煤钢企业的监事会也有权任免董事会的董事，董事会中必须有一名劳工经理，未经监事会的多数职工监事同意，不能随意任免或罢免劳工经理，劳工经理在企业的领导阶层代表职工

16、利益，主管的范围主要是限于人事和社会福利方面，其和公司董事会任命的经理是平等地位。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议5、特别事项同意权董事会须报请监事会同意的特定经营事项包括：（一）公司扩充新的重大业务项目；（二）设立或撤销下属公司；（三）重要生产部门的设立、撤销与合并或迁移；（四）对相关公司采取对本公司有重大影响的对策；（五）超过监事会规定的巨额投资、借款、放款或重要经济担保；（六）买卖房地产；（七）指定公司全权代表；（八）重大法律诉讼；（九）职工工资、福利及其它补贴的重大变动。监事可以列席董事会会议

17、，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 6、决定董事会成员报酬权监事会得决定董事报酬之权利，即董事的总薪资，包括工资、分享红利、费用补助、保险补偿金、佣金以及各种附加收入，皆由监事会决定45.德国股份法第86条第1款规定：董事会成员因其工作参与可分享红利。原则上，分享的红利是公司年度盈余中的一份额。第87条第1款规定：监事会在确定每位董事会成员（董事）的总薪资时（工资、分享红利、费用补助、保险补偿金、佣金以及各种附加收入）要考虑，总薪资应与董事会成员的工作和公司的状况成适当之比例。对于养老金、死者家属收入以及类似情况的现金支付，准用此规定。故决定经营阶层董事报酬的职权，由监事会行使之。无7、监

18、事之解任由股东会所选任之监事，股东会于任期届满前，得以四分之三以上股东之同意决议解任之。若依据公司章程所委派之监事，其解任得由该委派权人随时解任之，并由另一名成员替代。此外如监事的个人有重大事由时，法院可以根据监事会之声请，解任该名监事。而职工监事之解任，则依参与决定法、煤钢企业参与决定法、参与决定补充法、和1952年企业组织法之规定（德国股份法第103条）。我国公司法并未规定监事解任的法定理由和程序，也没有规定当监事成员不足法定人数时的补充程序。8、会议召集任何一名监事会成员（监事）或董事会，均可在说明理由及目的后，请求监事会主席立即召集监事会开会，而会议必须在两周内举行。若是由两名监事或董

19、事会请求而被拒绝时，申请人即可自行召开监事会。监事会原则上每半年必须召开一次；上市公司每半年则必须召开两次（德国股份法110条）监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。 在看图和阅读文字后（看图和阅读文字时间为10分钟），向受试者提出以下问题。问题1：请问您现在了解德国的监事会制度吗？A 是 B否问题2：请问您认为中国监事会制度与德国监事会制度相比，哪个更优越？A 中国 B 德国 C 不清楚问题3：如果您在一家中国公司工作，您希望您的公司实施德国的监事会制度吗？A 是 B否 C 无所谓实验分析：将图片组（组14）同文字组（组58）中的上述问题答案进行比较，若两组答案存在明

20、显差异，则说明假设不同渠道存在不同的沟通效果，不同沟通渠道的管理技术转移成功率不同。程序4：测试沟通强度（多重沟通渠道）对管理技术转移的影响实验假设：沟通强度与管理技术转移成功率成正比。自变量：沟通强度因变量：转移效果对原观看图片的组14的受试者屏幕上显示下列一组文字。中德监事会制度区别德国中国1、组成德国一般公司监事会依据职工参与决定法，监事会由数量相同的股东监事和职工监事组成，每个公司监事会依据职工人数不同，其监事人数亦不等，监事会的规模视公司职工人数而定：即超过2千人职工之公司或关系企业，应依职工之人数决定监事会成员数目之组成。在职工人数为2千人至1万人的中小型企业，选举12名监事，股东

21、监事和职工监事各6名；在职工人数超过1万人，但不超过2万人大型企业，选举16名监事，股东监事和职工监事各8名；在职工人数2万人以上的超大型企业，选举20名监事，股东监事和职工监事各10名；即无论监事会的成员多少，股东与职工代表均各占半数。职工监事包括公司雇员代表和工会代表，都经过民主选举，监事会的股东监事在股份公司的股东会上由股东选举产生。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。2、主席选举监事会的主席与副主席，在监事会成立后的第一次会议上由监事投

22、票选举产生，一般要求取得三分之二的绝对多数票方可当选。如第一次会议上没有获得所需的多数票，则在第二次会议上，由股东监事选举主席，职工监事选举副主席（德国参与决定法第27条）监事会设主席一人，可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。3、任期选任监事会成员的任期，不得长于至决议对任期开始后的第四个营业年度免责的股东会结束时止的时间。任期开始的营业年度，不计算在内。候补成员的任期，至迟在丧失资格的监事会成员的任期届满时消灭（德国股份法第102条）。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。4、董事会成员任免权依据德国股份法第84条规定，董事会的成员（董事）由监事会选任，董事

23、连续选任或延长任期需经监事会重新决议；董事会成员有若干名时，监事会可以任命一名成员为董事会主席（董事长）。如果有重大事由，即董事或董事长严重违反义务，不能有效执行业务能力，或已丧失股东会对其信任时，监事会有权撤销对董事会成员（董事）的选任和更换董事会主席（董事长）。1951年发布的煤钢企业参与决定法，关于对监事会选任劳方董事或撤回其选任决议的特别多数要件的规定，不因此而受到妨害；亦即煤钢企业的监事会也有权任免董事会的董事，董事会中必须有一名劳工经理，未经监事会的多数职工监事同意，不能随意任免或罢免劳工经理，劳工经理在企业的领导阶层代表职工利益，主管的范围主要是限于人事和社会福利方面，其和公司董

24、事会任命的经理是平等地位。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议5、特别事项同意权董事会须报请监事会同意的特定经营事项包括：（一）公司扩充新的重大业务项目；（二）设立或撤销下属公司；（三）重要生产部门的设立、撤销与合并或迁移；（四）对相关公司采取对本公司有重大影响的对策；（五）超过监事会规定的巨额投资、借款、放款或重要经济担保；（六）买卖房地产；（七）指定公司全权代表；（八）重大法律诉讼；（九）职工工资、福利及其它补贴的重大变动。监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 6、决定董事会成

25、员报酬权监事会得决定董事报酬之权利，即董事的总薪资，包括工资、分享红利、费用补助、保险补偿金、佣金以及各种附加收入，皆由监事会决定45.德国股份法第86条第1款规定：董事会成员因其工作参与可分享红利。原则上，分享的红利是公司年度盈余中的一份额。第87条第1款规定：监事会在确定每位董事会成员（董事）的总薪资时（工资、分享红利、费用补助、保险补偿金、佣金以及各种附加收入）要考虑，总薪资应与董事会成员的工作和公司的状况成适当之比例。对于养老金、死者家属收入以及类似情况的现金支付，准用此规定。故决定经营阶层董事报酬的职权，由监事会行使之。无7、监事之解任由股东会所选任之监事，股东会于任期届满前，得以四

26、分之三以上股东之同意决议解任之。若依据公司章程所委派之监事，其解任得由该委派权人随时解任之，并由另一名成员替代。此外如监事的个人有重大事由时，法院可以根据监事会之声请，解任该名监事。而职工监事之解任，则依参与决定法、煤钢企业参与决定法、参与决定补充法、和1952年企业组织法之规定（德国股份法第103条）。我国公司法并未规定监事解任的法定理由和程序，也没有规定当监事成员不足法定人数时的补充程序。8、会议召集任何一名监事会成员（监事）或董事会，均可在说明理由及目的后，请求监事会主席立即召集监事会开会，而会议必须在两周内举行。若是由两名监事或董事会请求而被拒绝时，申请人即可自行召开监事会。监事会原则

27、上每半年必须召开一次；上市公司每半年则必须召开两次（德国股份法110条）监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。 对原观看图片的组58的受试者屏幕上显示下列一组图片。图片1-1：鲁尔公司正在召开股东大会，大会将选出5名股东代表作为公司监事会的成员，莫科尔即是其中之一。当选的莫科尔非常兴奋，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的权力，维护股东的利益。图片1-2：长江公司正在召开股东大会，大选将选出2名股东代表作为公司监事会的成员，李明知道自己会当选，因为前几天董事胡景洪已经跟他讨论过，希望他能出任公司监事。李明果然当选，但他表情很平静，因为他知道，出任公司监事对他而言，并没 有

28、什么实质性的东西。图片2-1：几天后，鲁尔公司职工代表大会如期召开，大会主题即是选出监事会中的5名 工人代表。贝肯鲍尔有幸当选，工人们纷纷向当选的代表表示祝贺，代表们表示将不负众望。大会洋溢着快乐的气氛。图片2-2：几天后，长江公司职工代表大会如期召开，大会将选出1名职工监事。程丰当选，在宣布的时候，他有些高兴，但当他冷静下来，意识到当选监事并不能为职工利益做出什么贡献，心情变得沉重起来。图片3-1：莫科尔和贝肯鲍尔行事监督权力在对公司账薄进行审查时发现董事马特乌斯利用自己兼任公司采购部经理的便利条件，通过拿回扣、多报帐等手段侵占公司资产。图片3-2：胡景洪利用职务之便挪用公款炒股没想到股价跌

29、落，给公司造成巨额损失。李明本来已经发现挪用事项，并规劝胡景洪，但胡景洪不听。由于董事胡景洪的权力过大，李明相信其没有能力阻止胡景洪的行为，并且胡与李明关系较好，碍于情面，并没有将此时揭发出来，李明只是希望胡能尽快将款项弥补回来。图片4-1：莫科尔和贝肯鲍尔提请召开监事会，监事会集体表决通过罢免董事马特乌斯的 董事职务，并将其开除。所幸，公司损失并不大。图片4-2：两年后，长江公司发生亏损，公司为查明原因，决定彻底清查公司的帐目。胡景洪害怕事情败露，遂携款潜逃。通过进一步清查，公司才发现挪用事项，但损失已经 造成，挪用连同卷走的款项，共计100万元。公司元气大伤。图片5-1：工人弗兰克生病了，

30、医生诊断为腿疾，不能长时间站立，但弗兰克的工种却需要较长时间站立工作。一般不能工作的员工，鲁尔公司多采取提前退休并付给与离退休年限相当的补贴，该补贴能满足员工的一般生活要求。阿撒贝尔即是去年提前退休的，现在生活的很好。图片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遗症，使得不能长时间站立，但李娜以前的工作需要较长时间站立，管理层决定辞退李娜，但依照规定发给一定补助。公司又招聘了另一个年轻的女孩代替李娜的工作。图片6-1：弗兰克喜欢工作，不想退休。弗兰克向职工代表监事贝肯鲍尔述说了情况，希望能继续工作。贝肯鲍尔向负责弗兰克部门的董事汉斯讲明情况，汉斯和有关管理人员研究并决定留用弗兰克，并征得弗兰

31、克的同意，将弗兰克的工种做了变化把他安排到不用长时间站立的工作上去。弗兰克很高兴。 图片6-2：李娜不想辞职，他找到职工监事程丰，希望他能为她说明一下情况，程丰很同情李娜，也想帮助李娜，但他知道由于李娜的腿病会影响工作效率，管理层不会同意留用李娜，说了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，让她好好养病，等病好了再说。李娜沮丧的离开了。 图片7-1：由于鲁尔公司尊重员工的权利员工的主人翁意识很强。在企业经营管理中，工人克林斯曼对生产工序提出的合理改进意见得到董事会采纳，公司生产效率大大提高。图片7-2：杨兵在工作中发现了一种可以提高工作效率的方法，但他知道管理层不会采纳，所以，他没有将此方法告知管理

32、层。图片8-1：年末，在公司举行的联欢会上，劳资双方相聚甚欢。公司股东感谢监事会成员成功发挥了监督作用，使得公司没有更大的损失；同时股东们也感谢董事们认真工作，采纳合理建议，提高了企业的效益；最后股东们走到克林斯曼面前，并对工人们致以深深的感谢，感谢他们与企业同舟共济。公司股票价格大涨，董事们的薪金提高了，员工的工资和福利又提高了。图片8：年末，在公司举行的联欢会上,不论董事还是员工都好像并不高兴。由于胡董事的原因造成巨大亏损，今年公司股价价大跌，董事们的薪金没有增加，员工的工资和福利都没有增加。在看图和阅读文字后（看图和阅读文字时间为10分钟），向受试者提出以下问题。问题1：请问您现在了解德国的监事会制度吗？A 是 B否问题2：请问您认为中国监事会制度与德国监事会制度相比，哪个更优越？A 中国 B 德国 C 不清楚问题3：如果您在一家中国公司工作，您希望您的公司实施德国的监事会制度吗？A 是 B否 C 无所谓实验分析：将每组受试者程序3同程序4中的上述问题答案进行比较，若答案显示程序4受试者中有更多比例的人了解德国监事会制度、觉得德国监事会制度比中国监事会制度更优越、更多的受试者希望其公司实施德国监事会制度，那么说明假设“沟通强度与管理技术转移成功率成正比”成立。程序5：让正确做答的受试者（在上述问题1中回答A, 问题2中回答B, 问题3中回答A的受试者为