《非人力资源的人力资源管理》中级版

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！非人力资源的人力资源管理中级版讲师：邓雅文课程收益：   各部门经理都具备一定的人力资源管理的专业知识，企业的综合效益将提高40%培训大纲 一、         成为部门经理心态及形势变更1、              心态调整的必然性2、       

2、60;      心态转变的心结3、              懂得人力资源管理的好处二、         部门经理如何与人力资源部门配合1、              了解公司人事规章2、 

3、0;            遵守现行人事作业流程3、              明确人力资源部门的功能4、              公司对部门人力资源管理的要求5、     &#

4、160;        确定人力资源部门能给予的资源三、         部门经理的日常人力资源管理1、              创造良好的工作环境2、              真正了解

5、员工3、              指导员工的方法4、              纠正员工错误的方法5、              公平合理分工6、     &

6、#160;        保持双向沟通四、         如何做好人力运用1、              部门人力分析2、              未来人力发展需求3、 

7、60;            如何将未来目标与人力计划结合4、              人力计划阶段论5、              制定人力计划的步骤五、      

8、   高效率人力资源的运用1、              核心人力与非核心人力2、              工作时段的人力运用3、              弹性人力运用六、 &

9、#160;       招聘人员需求及时间表1、              确认人员需求及时间表2、              配合人事行政流程七、         面谈甄选的技巧1、 &#

10、160;            如何确定面谈对象2、              如何准备面谈工作3、              如何开展面谈步骤4、       

11、;       面谈的问题案例5、              整理面谈记录八、         在职培训的安排1、              新进人员的前期培训2、   

12、           新进人员的在职培训3、              如何建立在职培训体系九、         在职培训的指导方法1、             

13、; 在职培训的步骤2、              受训者学习、工作的准备3、              工作记录4、              集会学习5、    

14、60;         自我学习的激励6、              帮助员工建立培训体系十、         如何做好绩效评估1、              与员工共同订立目标2

15、、              确认目标顺序及可行性3、              360度考核法十一、公平薪酬的建立1、              收集提供资料2、              建立部门内部公平3、              奖金的设计技巧十二、留住或分离员工1、              倾听与沟通2、