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文档简介

1、管理学课程考试大纲 一、基本描述课程名称： 管理学（Management）学分： 3.5学时：45适用专业：工商管理、人力资源管理等经济管理类专业开课单位：商学院工商管理系课程负责人：刘翀教材与主要参考书目：管理学原理，陈传明、周小虎主编 机械工业出版社（第二版）内容概述：管理学研究现代管理的一般规律，具体表现为一般原理，因此，本课程主要阐述管理学研究对象、管理一般原理、管理过程（职能）和管理艺术。重点是管理原理和管理过程，主要包括系统原理、权变原理、人本原理和创新原理，管理过程主要以职能为主线，分为计划（决策）、组织、领导、控制。 二、考核要求和教学内容重难点课程内容考核要求教学重点()难点

2、()第一章 绪论一 、管理与管理者管理概述（管理概念、管理属性、管理职能过程、管理原理）1、A管理者（管理者特征、分类、技能）A二、管理思想的产生与沿革古典管理理论（泰勒科学管理、法约尔一般管理理论）A行为科学管理理论（梅奥的人际关系学说理论）A现代管理理论B第二章 管理与环境 一、管理环境概述管理环境概念、管理环境构成A 二、外部环境分析 一般宏观环境PEST分析、任务（行业）环境五力分析B三、 组织文化B组织文化概念内涵、特点A组织文化的层次、作用A第三章 计划与决策一、决策决策概念内涵、特点、A西蒙的行为决策理论A有效决策原则及过程A决策方法（波士顿矩阵分析法）A二、计划A计工作划概念、

3、内容、编制过程A计划的表现形式B计划于决策的联系与区别A三、目标管理目标管理内涵特点、理论原理A第四章 组 织一、组织概述组织工作概念内涵A组工作内容A组织工作原则A二、组织设计组织结构、组织设计概念，管理幅度，管理层级A组织结构设计原则A组织结构设计影响因素、过程B组织结构类型（直线职能制、事业部制、矩阵制）特征、优缺点及适用范围A三、组织的变革组织变革概念、动因B第五章 领 导一、领导的实质与作用领导工作概念内涵、内容A领导者权力来源构成A领导与管理的区别与联系B二、领导理论领导素质理论B领导行为理论A领导权变理论A三、激励激励的概念内涵、形式内容A内容型激励理论（马斯洛需要层次论、双因素理论）A过程型激励理论（公平理论、期望理论）A强化型激励理论B四、沟通沟通原理、类型B第六章 控 制一、控制的含义、类型与过程A二、控制的原则和要求B三、考核方式试卷考试四、大纲编写依据与

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