施工工艺管理规定

1、施工工艺管理规定杭州诺亚建筑装饰工程有限公司2013年9月21日目 录第一章 总 则3第二章 工法管理的组织体系及职责4第三章 工法开发计划与实施5第四章 工法的申报与评审6第五章 工法的考核和奖励9第六章 工法的推广应用10第七章 附 件10第一章 总 则1、为贯彻执行建设部建筑施工企业工法管理办法，公司工法开发、编写和推广应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竞争能力，结合公司具体情况，特制定本办法。2、本办法所指工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，以科技创新项目为依托，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，通过工程实践形成的综合配套技术应用

2、方法。工法必须具有先进性、科学性、实用性，必须能保证工程质量和施工安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境。3、工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。公司所属各项目应切实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失时机的开发和申报工法。4、工法的等级分为：国家级：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家级工法，其有效期为六年。省部级：其关键技术和施工组织管理达到行业或地区级先进水平，具有较好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工法

3、，其有效期为五年。公司级：其关键技术和施工组织管理达到公司级先进水平，有一定的经济效益或社会效益，并经公司组织评审确认的为公司级工法。5、工法的成果产权归公司所有，工法中的发明创造及提出的“诀窍、绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者享有对该工法的著作权。6、公司技术部代表公司统一归口管理全公司的工法工作，实行系统分级管理和项目责任制管理。第二章 工法管理的组织体系及职责1、公司总工程师负责公司工法的领导工作，公司技术部负责工法的归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各项目及部门的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。2、公司所属各项目总工程师负责领导本项目的工法开发管理，各

4、项目要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本项目的先进技术进行总结，形成工法，确保工法开发目标及年度开发计划的实现。3、公司各项项目部除遵照本办法上条要求办理外，还应协助公司做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作。4、工法开发管理应纳入各级日常管理之中，在制定科技创新的科研项目计划的同时制定工法开发项目计划，根据公司下达的工法开发计划认真组织完成。第三章 工法开发计划与实施1、公司工法的开发工作在公司统一规划下进行。2、公司对工法开发实行计划管理，其管理程序如下：、各项目在每年12月10日前向公司技术部申报本项目下一年度工法开发立项。、公司技术部组织审查工法开发立项，报请公司主管领

5、导批准后，上报集团，经集团同意后，下达年度工法开发计划。工法开发计划包括工法项目名称等。、工法编制完成后，公司技术部进行审查，审查通过后向集团提出评审申请并提交全套工法材料（包括电子文档）。、项目负责人应根据所承担工程运用技术的特点，制定工法开发与编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步。、对重、难、新工程及重点攻关项目，要求在科技和攻关项目立项时，必须有相应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目标成果之一，确保出成果出工法。第四章 工法的申报与评审1、工法的内容：、前言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和关键技术的评审（鉴定）及奖金情况。、工法特点：说明本工法与传统施工方法的

6、区别，在工期、质量、节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。、适用范围：说明针对不同的设计要求、不同的工期、质量、节能、环保、造价等要求，以及不同的施工条件等，工法所适用的工程对象。、工艺原理：从理论上阐述工法施工工艺及管理的基本原理，重点说明关键技术的理论基础。、工艺流程及操作要点：应按施工工艺的顺序编写工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点说明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和关键所在，最好采用流程图来表示，同时将劳动组织、人员数量和工种配备也应叙述清楚，文字难以表述的内容，以附图、表说明。、材料与设备：以表格的形式说明工法所用的主要材料机具的名称、规格、数量、主要技

7、术指标、用途、能耗。对心材料、新设备，必要时应提供相应的检验检测方法。、质量控制：说明本工法执行的国家、行业标准和规范，及达到标准规范，所采取的安全措施。、安全措施：说明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的法规，所采取的安全措施。、环保、节能措施：指出工法实施过程中，遵照执行国家和地方（行业）有关环境保护、节约能源的法律法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。、技术经济效益分析：说明本工法与同类过程采用常规方法比较，具有哪些优越性，通过有关技术、经济、环保、节能指标的分析对比，对工法取得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价。、工程实例：举例应

8、用本工法的工程项目概况，工法应用情况，取得的实际效果和需要改进的问题。2、工法编写应层次分明，文字简练，数据精准，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。书写要求如下：、工法名称应与工法内容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。、工法题目层次要求：工法名称完成单位名称主要完成人、企业级工法文本格式采用国家工程建设工法标准的格式编制；省（部）级工法按其相关的要求进行编排。、工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款、工法中的表格、插图应有应

9、有名称，图、表使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如果一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的序号，例如-1，图。插图要符合制图标准。、工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础，公式要居中。例如如下：A=Q/B×100% （-1）式中 A安全事故频率 B报告期平均职工人数 Q报告期发生的安全事故人数、工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m、m³、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。、文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。3、申报集团公司工法评审材料包括：工法正文一式两份、

10、经济效益证明和社会效益证明各一份，电子文档各一套。第五章 工法的考核和奖励1、每年由集团公司主管部门逐级对下属企业工法实施的情况进行考核，并将考核结果作为企业技术进步的重要内容之一。2、考核的主要内容是：获得各级工法的数量(重点是获得国家级，省(部)级工法的数量)和推广应用工法取得的质量效益、经济效益、社会效益和环境效益。3、凡获得国家级和省(部)级工法的单位和个人，均颁发相关证书，并通过各种媒体予以宣传。企业对开发编写和推广应用工法有突出贡献的单位及个人予以表彰，颁发荣誉证书，并作为绩效考核、能力评判和晋升的重要依据之一。5、公司规定凡获得国家级工法（一级）者每项奖励10000元；获得省(部

11、)级工法（二级）者每项奖励5000元；凡获得公司级（三级）工法者每项奖励标准为：序号荣誉等级奖金额备注1公司级优秀工法一等奖3000元×项2公司级优秀工法二等奖2000元×项3公司级优秀工法三等奖1000元×项对工法管理与推广工作有显著成绩并取得显著效益的单位和个人，给予一定的奖励。奖金从企业科技奖励基金中列支。第六章 工法的推广应用1、各项目要加大工法开发应用的宣传力度，利用各种方式宣传工法的基本知识，对已确认公布的工法，公司将不定期汇编成工法专辑下发，以便推广交流。2、各项目应根据承建工程任务的特点，在编制施工组织设计时，要加入工法推广应用项目，并负责组织实施。工法可作为技术模块在施工组织个技术文件直接采用。工程完工后要及时总结工法的应用效果。3、各项目要作好技术跟踪，随着科学技术的不断几步，结合工法使用情况，在应用中不断改进，是工法不断完善、创新，以保持工法的先进性和适用性。第七章 附 件1、工法的知识产权归企业所有，个人对工法不单独拥有所有权。 2、总公司、公司每年组织出版各级工法的汇编，并组织技术人员学习工法在工程施工中的应用。3、公司今后将根据各级工法和相关技术方案、施工工艺、结合国家规范标准逐步形成企业技术标准系列。4、本办法适用于公司、各项目