员工管理办法汇编113

1、广东 XXXX 集团空调事业部文件优秀职员评选治理方法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造宽敞职员的集体荣誉感和 使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本方法。第二条适用范围本方法适用于空调事业部各单位全体基层职员， 包括各科 室、 车间 （厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线职员。 中高层干部不参与事业部优秀职员评选。第三条一线职员1制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、 技术工人、辅助工人等；2研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的 技术人员、中试工厂试制员等；3营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财 务、导购等职员（含当地招聘人员） 。

2、第二章治理职责第四条归口治理部门事业部经营治理部负责组织事业部优秀职员的评选、奖励等 工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位 优秀职员的评选治理方法， 并负责依照评选标准组织评选本单位 内部优秀职员，及依照名额比例向事业部推举申报。第三章评选标准第六条分类优秀职员按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长 和制造、研发、营销系统一线职员。评选时，向制造、研发、营 销系统一线职员倾斜。第七条差不多条件优秀职员必须具备以下条件，缺一不可。1在事业部连续工作 1 1 年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在 99.7%99.

3、7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪 行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事 完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱 XXXX 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条优先评选条件 在差不多条件已具备的条件下，具备下列条件之一的3 3 / / 1111职员可 优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。* * 以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评 选时将依照实际情况扣减后计正分。一、办公室人员1刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 （3030 分）2努力改进工

4、作成效或通过合理化建议，为公司制造显著经济效益。（2020 分）3对推动品质治理、成本操纵工作和在体系监控、维护方 面作出突出贡献。 （1515 分）4克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（ 1010分）5为公司取得重大社会荣誉。 （1010 分）6在集团和事业部获得重大奖励和表彰。 （1010 分）7努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。 （ 5 5 分）二、车间作业长、班组长（一） 除具备第七条列出的差不多条件外，还应具备下列必 备条件：1.班内至少有一个 QCQC 小组组长及两个以上组员，该 QCQC 小组能够按照企业标准 QG/MK0

5、8.35QG/MK08.35QCQC 小组治理方法开展活动；2.班内没发生过质量事故。那个地点的质量事故是指： 制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成 100100 台 （件）以上，总价值在 30003000 元以上的产品因类似的问题需返修、 报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服 务科投诉有性质严峻的个不质量问题 （如机内有手套或打错包装 等）；3 3班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在20002000元以上的重大不明帐目；4 4班内无违反 ISO9001/ISO14001ISO9001/ISO14001 体系而被事业部通报批判 案例；5 5班内无违反 MR

6、PIIMRPII 操作规程而被事业部通报批判的案例；6 6无工伤事故；8班内职员无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（ 二） 优先评选项目有：1按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的 评价要紧基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下 达的质量指标分解到各个班， 作为车间对班的质量指标。 （3030 分）2按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产 效率指标，以每小时产出量计算， 由车间依照排产任务及实际情 况，在现有基础上制定。 （1515 分）3.在本单位或品质治理部组织的 QCQC 小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。

7、 （1515 分）4.按月考核，班内设备故障率在 5%5%以下的。（1010 分）5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。分）6每月一次对班组园地、板报进行评比加分。 （5 5 分）7广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的 应予加分；5 5 / / 1111若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发 部、测试中心或生产治理科书面确认的，应给予重奖。 （ 5 5 分）8班内人员在事业部、 集团举办的各项竞赛活动中获得名 次。 （5 5 分）9职员在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面 表扬或感谢的。 （1010

8、分）三、制造、研发、营销系统一线职员1工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及 服务到位、反应速度等方面的评价； 研发系统侧重于新品开发质 量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、 投诉处理等工作执行能力方面的评价。 （3030 分）2通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司制造显著 经济效益。（2020 分）3在品质、成本操纵工作中作出突出贡献。 （1515 分）4.在 QCQC 活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并 获得重大奖励、表彰。 （1010 分）5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（ 5 5分）6.为公司取得重大社会荣誉。 （5 5 分）

9、7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。 （1010 分）8努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级 的学历或学位。 （5 5 分）第九条标准讲明各职能部、二级子公司应依照本单位实际情况，在此标准的 基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、 科学性和可操作性。第四章评选程序第十条评选时刻事业部优秀职员评选时刻为每年 7 7 月份，一年集中评选一次； 并要求各二级子公司、 职能部在 6 6 月底往常完成本单位内部优秀 职员评选，并向事业部推举。第十一条评选人数事业部优秀职员候选人 3030 名（每年可依照实际情况作相应 调整），事业部经综合评价后从中择优选出 2020 名，

10、评为事业部优 秀职员。第十二条倾斜原则1二级子公司、 技术开发部、 营销部职员同等条件下优先评 选。2制造、研发和营销一线职员同等条件下优先评选。第十三条各单位内部评选各职能部、二级子公司依照本单位内部的优秀职员评选治理 方法，组织本年度优秀职员评选。第十四条候选人推举 事业部依照下属各单位职员总人数、整体素养等情况确定优 秀职员候选人分配名额；各单位组织填写“ XXXX 空调事业部优秀 职员候选人申报表” （见附件），经主管部长或子公司总经理审批 签字后，按规定名额向事业部推举申报。第十五条评选小组组成 事业部优秀职员评选小组由各职能部治理科科长、二级子公司治理部部长等人员组成， 总人数为

11、12-1512-15 人，事业部下属各单 位原则上只能选派 1 1 名评委。第十六条初步筛选 评选小组成员依据评选标准对优秀职员候选人进行初步筛7 7 / / 1111选，不符合事业部评选条件的职员将不再参加下一轮投票评选。第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀职员候选人进行差额 投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前 2020 名， 即为事业部优秀职员；若第 2020 名有多人得票相同时，可对相同 票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1 1 名。第十八条报批及调整经评选小组评选出的 2020 名优秀职员名单连同候选人申报表， 报事业部经营治理部部长审核， 总经理审批。 在报批过程中有重 大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第五章优秀职员奖励第十九条奖金来源事业部优秀职员奖励资金来源于事业部及下属单位的治理 基金，由经营治理部按照报批的金额统一支取。第二十条奖励标准 事业部优秀职员由经营治理部组织实施奖励， 原则上安排出国旅游， 专门情况下可组织国内旅游； 若颁发奖金， 参考标准为 30