五金建材店创业商业计划书

1、Word专业资料 五金建材店创业商业计划书 一、 创业起源： 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装 修也越来越趋向 典雅，大，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经 帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居 面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位， 实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、 富有的精力和创意去 赚，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生 了创业的梦想！ 二、 经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保 用品等。 三、 经营运作式： 前期：1 1、门店

2、销售 10% 10% ； 2 2、业务员跑单 40% 40% ； 3 3、熟人 介绍工程安装 50%50% 后期：1 1、门店销售 30% 30% ； 2 2、业务员跑单 35% 35% ； 3 3、熟人 介绍工程安装 35%35% 四、 公司运作 SWOTSWOT 分析： 优势：1 1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得； 2 2、个别股东具 备一定的经营管 理经验。3 3、大家有一定的创业激情； 4 4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找； 安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一 部分流Word专业资料 动资金。 机会：通过对原有客户的

3、服务，可通过他们进行转介绍；另 外，我们门店也 会逐渐有客户上门购买（但需要 1 1- -3 3 个月的时间）。 威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问 题，可能会导致 后面所有客户拒绝服务。 五、 合伙人素质要求： 技能互补（一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； 一人具备技术 安装能力） 六、 风险评估： 五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但 杏林区域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为 50% 50% ;前期可能 会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定 时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私

4、，劲往一处使，企 业就会柳暗花明、走 出低谷。 七、 门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在市集美区杏林大学康城，经过调 查了解：目 前，五金水暖店铺 4 4 家、门类 2 2 家、劳保用品 2 2 家、地板、墙 纸为零，因此，我 们可开一个以门业、 地板、 墙纸为主， 五金水暖为辅的综合 性店铺；市场是慢慢 Word专业资料 做大的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务， 再通过给回扣的 式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市 场，持续经营。 八、 进货渠道及运输式： 联系有关厂商最好要求其送货上门， 如客户不与送货， 可考 虑租车。 九、 投资成本预算： 1 1、

5、 装修费（含货架、办公设备等）： 1000010000 元（包括商标 设计）；（尽量 控制在 50005000 以）； 2 2、 房租费：12001200 元/月，一年 1440014400 元； 3 3、 费：200200 元/月，一年 24002400 元； 4 4、 水电费：100100 元/月，一年 12001200 元； 商业计划书 策划者：德猛 20102010 年 2 2 月 2525 日 一、创业起源： 随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装 修也越来越趋向 典雅，大，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经 帮助顾客把房装修 好了。但也有一部分人越来越追求个性

6、化，这就需要在家居 面来补足！ 另外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位， 实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、 富有的精力和创意去 赚，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生 了创业Word专业资料 的梦想！ 二、 经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保 用品等。 三、 经营运作式： 前期：1 1、门店销售 10% 10% ； 2 2、业务员跑单 40% 40% ； 3 3、熟人 介绍工程安装 50%50% 后期：1 1、门店销售 30% 30% ； 2 2、业务员跑单 35% 35% ； 3 3、熟人 介绍工程安装

7、35%35% 四、 公司运作 SWOTSWOT 分析： 优势：1 1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得； 2 2、个别股东具 备一定的经营管 理经验。3 3、大家有一定的创业激情； 4 4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找； 安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一 部分流动资金。 机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另 外，我们门店也 会逐渐有客户上门购买（但需要 1 1- -3 3 个月的时间）。 威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问 题，可能会导致 后面所有客户拒绝服务。 五、 合伙人素质要求： 技能互

8、补（一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； 一人具备技术 安装能力） 六、 风险评估： 五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但 杏林区Word专业资料 域及店 铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为 50% 50% ;前期可能 会有一点盈利，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定 时间的培养、维护、 开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企 业就会柳暗花明、走 出低谷。 七、 门店销售的调查： 我们的目标门店计划设立在市集美区杏林某 ，经过调 查了解：目前， 五金水暖店铺 4 4 家、门类 2 2 家、劳保用品 2 2 家、地板、墙纸为 零

9、，因此，我们可 开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店 铺；市场是慢慢做大 的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再 通过给回扣的式拉 拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场， 持续经营。 八、 进货渠道及运输式： 联系有关厂商最好要求其送货上门， 如客户不与送货， 可考 虑租车。 九、 投资成本预算： 1 1、 装修费（含货架、办公设备等）： 1000010000 元（包括商标 设计）；（尽量 控制在 50005000 以）； 2 2、 房租费：12001200 元/月，一年 1440014400 元； 3 3、 费：200200 元/月，一年 2400

10、2400 元； Word专业资料 4 4、 水电费：100100 元/月，一年 12001200 元； 5 5、 企业注册、办营业执照费用： 50005000-12000 12000 元； 6 6、 业务员工资：800800 元/月，一年 96009600 元； 预计第一期投资成本预算合计为： 4980049800 元 十、财务规划：（股东名额、投资金额及利润分配） 1 1、 股东暂定 3 3 名；出资金额分别为 5 5 万元、5 5 万元、1 1 万元; 股份比例为： 45%45%、45%45%、10% 10% ； 2 2、 从利润中每年留出 5%5%公益金留作公司员工集体福利、 10%10

11、%公积金留作企 业扩大规模或追加资本； 3 3、 股份分红制，年底要按净利润的 80%80%进行分红，计划纯利 分三份，营业员 做账, ,进出账要做细，每月结账. .年底盘点，清货每年误差不可 超过 500500 元；投资 一万元分纯利一份，经理人一份；重点拉单的人员包括亲戚及 熟人按营业额的百 分比提成进行核算，业务员每月底薪 800800 加每月营业额纯利 的 5%5%核算。 十、虎年预期目标： 收回股东投资并每人赚取 5 5-1010 万元。 5 5、企业注册、办营业执照费用： 50005000-12000 12000 元； 6 6、业务员工资：800800 元/月，一年 96009600 元； 预计第一期投资成本预算合计为： 4980049800 元 十、财务规划: （股东名额、 投资金额及利润分配） 1 1、 股东暂定 3 3 名；出资金额分别为 5 5 万元、5 5 万元、1 1 万元; 股份Word专业资料 比例为： 45%45%、45%45%、10% 10% ； 2 2、 从利润中每年留出 5%5%公益金留作公司员工集体福利、 10%10%公积金留作企 业扩大规模或追加资本； 3 3、 股份分红制，年底要按净利润的 80%80%进行分红，计划纯利 分三份，营