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文档简介

1、 “安全生产”浅析 无锡贝卡尔特纺织机械器材有限公司自2021年10月份开头试生产，到2021年6月份，共发生4次以上的损失工时工伤事故，11次无损失工时事故，总损失工时44天。但自2021年6月份以后至今却有了极大的改观，已超过400多天没有发生损失工时的工伤事故。 这前后两年多来的大转变，认真想来，感受颇多，总结下来有如下几点值得留意： 一、平安意识的形成特别重要 首先是对各部门经理树立平安和生产唇齿相依的观念。始终把平安生产工作摆上重要的议事日程。其次，营造“人人关注平安”良好氛围，建立起全过程、全员的平安环境。从员工入职的基本平安训练到部门级的平安训练到班组级的平安训练全面绽开。再次，

2、当员工有违章违纪或发生事故，不只用简洁的行政惩罚和经济制裁，还辅之以有效的事故树分析。在班组内开展常常性的平安训练，强化职工的平安意识。做到训练本人、警示众人。 从以往事故的各种成因分析来看，总是会有一条“平安意识不够”，“我要平安”原来应是职工本能的内在需要，但在公司建立和生产初期，却变成了的一项硬性指标。自2021年下半年以来通过公司层面坚持不断地宣扬训练，已经渐渐确立起每一位员工的平安意识，但要实现“要我平安”到“我要平安”的转变还要待以时日。 二、平安生产投入切实牢靠 谈到效益，人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到平安。但越来越多的现实向我们证明，企业的平安生产好坏，对企业的经济效益的冲击和影响是直接的。平安投入能解决担心全的因素，使之不发生各种事故，保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，因此实现平安生产也是企业提高经济效益的一个关键因素。 平安投入包括两个方面：一是直接解决担心全因素（事故隐患），改善劳动环境和条件。二是加强平安生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素养的投入。如开展各种平安活动、平安训练、平安培训，改善劳动防护用品和增加平安装备等。在2021年下半年绽开了一系列设备风险分析，并对存在平安风险的机器进行了拉网式的整改，如对于猫头鹰国产冲淬卷线的漏油问题进行集中整

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