三个项目部综合评价规范.doc

1、三个工程部综合评价标准三个工程部综合评价标准 施鑫玮20_ 年 10 月目录 1 业主工程部综合评价标准 .1 2 监理工程部综合评价标准 .5 3 施工工程部综合评价标准 .91 1 业主工程部综合评价 标准序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一业主工程部标准化建立0 10 分1 工程部组建 6 工程部组建应符合公司规定的原那么及标准，由建立管理单位行文任命并按要求向上级建立管理部门报备。工程经理副经理、平安管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼职，其中工程经理副经理、平安管理专责、质量管理专责任职条件不得低于公司工程关键人员任职要求。查任命文件及报备资料，任职资格证书。无

2、任命文件，扣 2 分；未按要求报备，扣 1 分；组建发文单位不标准或不及时，每次扣 2 分；任职资格不符合规定，每人扣 1 分；关键人员无资格证书，扣 2 分。2 工程部资配置 4 应装备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规程、规章制度等文件。查办公设施。缺少一项扣 0.2 分。)二重点工作开展情况0 70 分1 工程管理筹划 8 建立管理纲要、质量通病防治任务书等工程筹划文件编制符合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提出针对性的审查意见。负责落实工程前期资料的真实性、完好性，确保依法合规开工。基建管理系统节点

3、维护和操作应与工程实际保持一致。3 分查工程管理筹划文件，发放记录等，每缺少一项扣 2 分；不标准，发放不及时、不到位，每项扣 0.5 分。物资及效劳类招标采购方式、需求方案批次报送应满足里程碑方案开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应符合国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量化考核等相关要求，满足工程管理筹划相关要求；物资招标技术标准书满足初步设计及 “四统一”的要求。2 分查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣 0.5 分；与工程管理筹划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣 0.5 分。及时对监理规划、工程管理施行规划、工程进度方案、施工平安管控措施

4、等报审资料进展审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反应报审单位。3 分查业主工程部对参建单位筹划文件审批表。每缺少一项扣 1分；不标准、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5 分；反应2 意见不及时，每项扣 0.3 分。2 标准化开工 10 开工前按要求核查工程核准及可研批复文件等工程前期支持性文件；初步设计及批复文件；建立用地规划答应证、建立用地批复；输变电工程质量监视申报书；消防审查按需；设计、施工、监理中标通知书、合同文本、平安管理机构落实情况等有关手续，落实标准化开工条件。4 分查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣 1分。组织或催促开展监理、施工工程部标准

5、化达标检查。4 分按国网公司要求未组织或未达标即开工扣 4 分。按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料按需2分查开工报审表。未审批，扣 1 分；审批意见不明确或不准确，扣 0.5 分；审批不及时扣 0.5 分。未报备扣 1 分。3 设计管理 4 按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计交底和施工图会检，签发会议纪要并监视纪要的闭环落实，组织设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。(查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣 2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；纪要发放记录不全，不及时，每项

6、扣 0.5 分。4 工程协调与监视检查 12 定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进展总结通报，布置下阶段主要工作。3 分查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。催促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供给商提出考核建议。3 分查工程物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣 1 分；开展不及时，每次扣 0.5 分；相关记录不全，

7、每项扣 0.5 分。落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场平安、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作方案落实情况，审批监理、施工工程部报审的有关文件，按要求组织开展现场平安、质量等专项监视检查并落实整改闭环。3 分查平安、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监视检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；报审文件审批不及时，每项扣 0.5 分；审批意见不准确、不标准，每处扣 0.5 分；检查记录不全，每项扣 0.5 分；检查问题未整改闭环，每项扣 1 分。3 及时协调工程建立过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按方案顺利施

8、行。3 分查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。5 平安、质量责任量化考核 10 按照业主工程部平安量化考核自查考核得分 0.05 系数进展折算。5 分按照业主工程部质量量化考核自查考核得分 0.05 系数进展折算。5 分6 工程设计变更管理 4 严格执行工程变更签证管理制度，及时组织审核确认工程设计变更签证中的技术及费用等内容，履行工程变更签证审批相关手续。查工程设计变更工作联络单、设计变更审批单。未按规定履行审批手续，每项扣 2 分；审批程序不标准，每项扣 1 分

9、；审查意见不标准、不准确，每次扣 0.5 分。7 进度款审核 2 根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报。查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不标准，每次扣 1 分。8 工程验收及质量监视 10 监视施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建立管理单位委托开展工程中间验收、开工预验收等工作；配合开展质量监视活动。6 分查验收过程资料，验收管控记录表、开工验收报告等。未按要求组织或参加，每项扣 2 分；检查问题未整改闭环，每项扣1 分。监视设计单位和监理、施工工程部有关标准工艺等质量管理筹划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监视质量检查问题闭环

10、整改情况。2 分查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。负责设计、监理、施工工程部质量管理工作的考核、评价；参加对工程参建单位资信和合同执行情况的评价；组织工程参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作；参与工程质量事故事件的调查处理工作。2 分查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。9 信息与资料管理 6 应用基建信息化手段，标准工程建立过程管理，推动监理、施工工程部落实信息化应用工作要求，确保信息与实际保持一致，系统数据及时、准确、完好。查基建管理系统。

11、数据及时性、准确性、完好性每一项存在问题扣1 分3 分及时完成资料搜集，组织档案移交。3 分查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣 2 分；移交资料不全，每缺一项，扣 0.5 分。10 参建单位评价 4 根据相关制度、合同等对工程设计、施工、监理单位开展综合评价，对物资供给商提出评价建议。查相关评价报告或记录表。未进展，每项扣 2 分；不标准或4 不准确，每项扣 1 分；评价考核不认真、打分不客观扣 4 分三工作成效0 20 分1 进度管理 5 按里程碑进度方案开工、投产得总分值。开工每延迟 1 个月，扣0.5 分；投产每延迟 1 个月，扣 1 分。2 平安管理 5 实现国家电网公司平安管理规

12、定所规定的工程工程平安目的，得总分值，否那么，得 0 分。3 质量管理 5 实现国家电网公司质量管理规定所规定的工程工程质量目的，得总分值，否那么，得 0 分。未落本质量终身责任制，扣 5 分。4 造价管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣 3 分；未按时完成结算，扣 2 分；出现重大设计变更签证，1 项扣 1 分最多扣 5 分；费用管理违背国家、行业、公司审计规定，扣 5 分。得分率 检查表中所有检查工程分值之和为总分不包含未涉及检查内容的分值，得分/总分_100%=得分率。5 2 监理工程部综合评价 标准序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分

13、 扣分原因 一 监理工程部标准化建立15 分1 工程部 组建 6 工程部组建应符合公司规定的原那么及标准，管理人员需持证上岗，总监及总监代表、平安监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司工程关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣 1 分；工程总监理工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分；人员装备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；组建时间不符合规定要求，扣 1 分；总监理工程师任职资格或兼职工程数量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人员任职

14、资格不符合要求，每人扣 0.5分2 项 目 部 资 配置 5 监理工程部及监理站点设置合理，装备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人平安防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程标准和规章制度、技术标准等。对照投标文件和管理手册，查工程部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施装备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 1 分3 工程管理 提升 4 对上级检查或业主工程部提出的监理问题进展闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进展跟踪并催促闭环整改。查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主工程部发现

15、的问题未落实整改，每项扣 1 分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进展跟踪监视并整改到位，每项扣 1 分二 重点工作开展情况85 分6 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 1 筹划管理 10 监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。筹划文件与实际施行一致，必要时及时修编6 分查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不标准现象，每项扣 0.5 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的筹划文件关键内容与实际施行存在明显差异，

16、每项扣 2分对工程管理施行规划报审资料进展审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反应施工工程部4分查施工筹划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣 1 分；不标准、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5分；反应不及时，每项扣 0.3 分2 工程管理 21 按要求审核工程开工条件、开工报审表2 分查开工报审表。审核流程不标准，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣 1 分按照业主方进度方案管理要求，审批施工进度方案，并施行动态管理，对执行情况进展分析p 和纠偏，监视施工进度方案落实情况。需调整施工进度的工程，审查施工工程部施工进度调整方案，并报业主工程部3 分查相关记录，未

17、审批施工进度方案或审查不准确，扣1 分；未对方案执行情况进展分析p 和纠偏，扣 2 分按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主工程部等上级单位组织的有关会议4 分(查例会纪要，未定期每月召开，每次扣 1 分；无会议记录，每次扣 0.5 分；未施行闭环管理，每项扣 0.5 分；未按要求参加业主工程部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣 1 分基建管理系统数据录入及时、准确、完好2 分系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分协助业主工程部监视施工合同条款执行，对施工合同的执行进展过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题2 分查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进展协调或

18、协调不力，每项扣 1 分；无记录扣 1 分7 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 数码照片管理3 分查数码照片。缺项、主题不明确、数量缺乏、未按要求分类整理、不标准或不满足要求，每张扣 0.2 分；未及时整理、移交，扣 1 分及时组织宣贯上级文件，来往文件记录明晰2 分查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分及时搜集监理档案文件资料，进展分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交3 分查工程档案。缺项或内容不完好、不标准，每项/份扣0.3 分；工程档案未与工程建立同步形成，每项/次扣 0.3分；未按时移交，每项扣 1 分

19、3 平安、质量责任量化考核 36 按照监理工程部平安量化考核自查考核得分 0.18 系数进展折算。18 分按照监理工程部质量量化考核自查考核得分 0.18 系数进展折算。18 分4 造价管理 9 审核工程预付款支付申请，进展工程计量和进度款付款审核，参与工程结算3 分查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工工程部预付款和进度款支付申请，每次扣 0.5 分；工程量审核不准确，每次扣 1 分；未提供结算监理意见，扣 0.5 分审核设计变更3 分查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份 0.5 分；签署意见表述不明晰或不准确，每份扣1 分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而

20、监理单位未发现或未指出，每份扣 1 分审核现场签证3 分查现场签证审批单，审核不及时，每份扣 0.5 分；签署意见表述不明晰或不准确，每份扣 1 分5 技术管理 9 对施工图进展预检，形成预检意见1 分查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 0.5 分参加施工过程中重要关键环节的施工技术交底会2分查工程部级施工技术交底记录，缺少一次扣 0.5 分；施工单位未进展交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣 1 分8 序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进展岗前教育培训和技术交底2 分查平安/质量活动记

21、录表、试卷及成绩。未按规定进展岗前教育培训和技术交底，每人次扣 0.5 分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣 2 分组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反应施工工程部，并监视方案在现场的有效执行4 分查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣 1 分；不标准、审查意见不准确、表述模糊，每项扣 0.5 分；反应意见不及时，每项扣 0.5 分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣 2 分三 工作成效扣分项1 进度管理 因监理单位原因造成开工延迟，每延迟 1 个月扣 1 分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟 1 个月扣 2 分本项扣分

22、最多不超过 20 分2 平安管理 因监理单位原因未实现监理承包合同平安目的，扣 20 分3 质量管理 因监理单位原因未实现监理承包合同质量目的，扣 20 分4 造价管理 因监理单位原因造成工程超概算，扣 20 分5 问题纠偏与闭环管理 因监理单位未指出、未纠正或未监视整改闭环施工管理存在的问题，发生 8 级及以上平安事故或质量事件，每件/次扣 10 分； 业主及上级单位检查中发现监理未发现的平安质量隐患，每项扣 2 分； 未跟踪催促施工单位对检查出的平安质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣 10 分本项扣分最多不超过 30 分9 3 施工工程部综合评价 标准 序号 评价指标 标 准 分值

23、 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 一 施工工程部标准化建立15 分1 工程部组建 6 分 工程部组建应符合公司规定的原那么及标准，管理人员需持证上岗，工程经理及副经理、总工技术员、平安员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司工程关键人员任职要求，主要人员与投标承诺一致。查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣 1 分；工程部管理人员与资格报审表不一致，每人扣 1 分；工程经理等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分；人员装备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；工程经理任职资格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管

24、理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣 1 分。2 项 目 部 资 配置 5 分 施工工程部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程标准和标准的装备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施装备满足需要。对照投标文件和管理手册，查工程部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程标准和标准、施工班组及材料站设置与设施装备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 0.5 分3 工程管理 提升 4 分 对业主工程部和监理工程部提出的问题进展闭环整改，制订并落实针对性管理措施。查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的

25、问题，每项扣 1 分二 重点工作开展情况85 分1 筹划管理 6 分 工程管理施行规划、施工质量验收及评定范围划分表等筹划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。筹划文件与实际施行一致，建立条件变化时及时修编。查工程管理筹划文件，报审记录等。每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不标准现象，每项扣 1 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的筹划文件关键内容与实际施行存在明显差异，每项扣 2 分10 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因

26、2 工程管理 22 分 按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表2 分查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣 1分；未报审或未批准擅自开工，扣 2 分编制施工进度方案，对进度方案进展过程动态管理，落实业主方进度方案管理要求；根据工程实际，合理调配资，保障进度方案有效执行；施工进度与方案存在偏向，无法满足进度方案节点要求时，及时滚动修编进度方案并报审。工程停复工时及时办理相关手续3 分查相关记录。未编制施工进度方案扣 1 分；未及时编制停电需求方案如有并上报，每项扣 0.3 分/次。施工进度方案不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣 1 分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度

27、方案的，每次扣 0.5 分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣 0.5 分实际进度与方案进度偏向3 分比照工程现场实际进度与方案进度节点时间指关键或阶段性节点，每滞后 1 个月扣 1 分；由于不可抗力而造成进度偏向不扣分组织召开工程例会或专题协调会，参加监理工程部、业主工程部组织的会议，落实会议议定事项2 分查例会纪要，无会议记录每次扣 0.3 分；未参加相关会议，每次扣 0.5 分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣 1 分加强外部协调，确保工程按方案依法开工、有序推进，按期投产3 分查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分；因施工单位外部协调原因造

28、成投产延迟，每延迟 1 月扣 1.5 分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣 1 分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣 3 分采集、管理施工过程隐蔽工程等数码照片2 分查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣 1 分；缺项、主题不明确、数量缺乏、未按要求分类整理、不标准或不满足要求，每张扣 0.1 分；未按时整理、移交，扣 1 分基建管理系统数据录入及时、准确、完好2 分查基建管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏向超出7 天，扣 1 分；系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分及时组织宣贯上级文件，来往文件记录明晰2 分查文件及收发文记录、宣贯记录。

29、每缺少一份文11 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分工程档案完好、字体标准、载体合格，移交及时3分查工程档案。缺项或内容不完好、不标准，每项/份扣 0.3 分；工程档案未与工程建立同步形成，每项/次扣 0.3 分；未按时移交，每项扣 1 分3 平安、质量责任量化考核 40 按照施工工程部平安量化考核自查考核得分0.2系数进展折算。20 分按照施工工程部质量量化考核自查考核得分0.2系数进展折算。20 分4 造价管理 9 分 编制工程预付款及进度款报审表并报审2 分查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确，每次扣 1 分编制现场签证审