技术质量保证措施人才公寓

1、 国信人才公寓技 术 质 量 保 证 措 施 编制人：李承霖 审批人： 编制日期：2016年4月20日 编制单位：莱西市建筑总公司第三十项目部 目 录一 工程概况.1二 质量管理组织机构（图）. .1三 分项工程施工过程控制框图 .2四 质量管理检查制度 .12五 技术质量管理奖罚制度.13六 质量管理例会制度.15七 质量事故报告制度.16八 图纸审核学习制度.17九 技术交底学习制度.17十 样板领路制 .18十一 常见质量问题及控制措施.181、 工程概况：1、本工程位于青岛黄岛新区滨海大道以南、南北庄安置区以西。由青岛国信开发区置业有限公司开发，青岛北洋建筑设计有限公司设计，青岛理工大

2、学建设工程监理咨询公司监理，莱西市建筑总公司施工。2、工程建筑特点：国信人才公寓建设规模为12196.82，为地上26层，地下车库1层，合同工期为2016年1月28日2017年12月6日，工期总日历天数为684天。桩基础框剪结构，筏板基础，其中车库底板砼标号为C30P6，车库底板防水为3mm厚自粘聚酯毡胎体改性沥青防水卷材，主楼砼标号为C30，混凝土平屋面，主楼平面整体为矩形。抗震设防按六度设防。工程总造价为2843.84万元。本工程为建筑结构安全等级二级，其耐火等级为地上一级，地下一级。1.3编制依据组织机构类型GB/T20091-2016 “建设单位、监理单位、施工单位公司质量管理方针”

3、建设工程质量管理条例 建筑工程施工质量验收统一标准 “建筑工程施工合同” 二、项目部质量管理组织机构 1.土建工程质量管理组（体系）： 组 长：项目经理马福力 副 组 长：项目技术负责人李承霖 常务副组长：项目副经理颜丙波成 员： 施工员戴巧杰、质检员殷灿忠、资料员刘兵、材料员姜明德项目经理项目副经理技术负责人质检员资料员放线员电气技术员水暖技术员施工员技术员土建班脚手架班放线班模板班钢筋班电工班装饰班管道班施工现场质量管理组织机构图三、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，

4、通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。详见附图（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处

5、，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备相关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模

6、板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续

7、预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天一般砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控

8、制计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特殊处理处防水施工准备砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前

9、道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工准备门窗安装工程质量过程控制安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评

10、定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工

11、基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告认真执行配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收规范抽样楼地面工程质量过程控制回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证 基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告

12、楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。 四、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检查制度工作程序网络项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监督检查

13、班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每周质量检查人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆执行建设工程质量验收管理条例建筑施工质量检查评比标准检查评价工程竣工四方验收五、技术质量管理奖罚制度莱西市建筑总公司第三十项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通

14、病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。1分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50100元罚款。2劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50100元罚款。4对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200500元罚款。屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5不重视技术质量

15、管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100500元罚款。6不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元天的罚款。7劳务公司以包代管，不服管理处以5001000元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。8对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50100元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100500罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。9砼漏振蜂窝麻面露筋现象，

16、每发现一处罚款10元，责任管理人员50元。出现狗洞的每发现一处罚款50元。10对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款2050元。11钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300500元，并将班组清退出场。12现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处罚款50100元，并赔偿造成损失的材料费用。 13方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100200元罚款，并赔偿造成损失的材料

17、费用。14模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200500元每墙罚款。15砌体未按照设计与施工规范要求防止墙拉筋的处以50元处罚款。16砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。17墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。18外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班组分别进行

18、罚款50200元处理。19铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款30元。20楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款20元。21不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。22对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。23在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。24质量达标活动中，分项项目验收不合格。处以100500元罚款，单项不合格处以100元罚款。并进行限期整改，必

19、须通过质量验收。25经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%，直接隐患整改为止。其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。六、质量管理例会制度 项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一周为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，

20、分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。例会由项目李承霖工程师主持，项目部马福力经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。会议的议程主要有：1 通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）2 分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态3 宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神4 调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点5 推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点 项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创优质工程。七、

21、质量事故报告制度 在施工管理的的全过程中，都要遵守质量事故报告制度：工人 班组 劳务公司 项目部质量组 项目部经理 技术研发部 监理公司 相关单位质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。发挥卓越公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。 八、图纸审核学习制度 （1）由总工程师组织图纸学习。 （2）审图前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主

22、要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。九、技术交底制度 1工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交

23、底；2分项、分部工程施工前，施工员或安全员要向班组进行安全技术措施交底；3两个以上班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；4班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底； 十、样板领路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。 3.该工序的各板

24、块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6. 样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 7.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。 8.将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个

25、工程均达到样板工程要求。十一、常见质量问题及控制措施1定位放线a应针对本工程特点编制详细的定位防线施工方案，并设专人负责各单体工程的放线测量工作，确保定位尺寸、标高及轴线控制尺寸准确。b本工程应采用激光经纬仪测角与正交立角坐标系定位点相结合的方法进行施工定位放线。过程中应重点控制好建筑物的轴线标高，建立施工控制点要经过初定、精测、检测三部。c根据平面结构形式选择合理控制点主控点宜设在平面的两测和中心，施工放线过程中应重点控制好建筑物的轴线标高，建立施工控制点要经过初定、精测、检测三步。d根据主控点认真计算出各轴线与主体横纵中心线夹角和弦长作样板及矩形几何尺寸等建立正确控制网，以便于使用和自检。e基础施工对控制网的影响较大，除经常复测外，还应随着施工的进行将控制网延伸到施工影响区外。2基坑排水沿基坑四周设置排水盲目沟，根据土方开挖坡度设置排水明沟，在基坑拐角设集水井，并经沉淀池后引入市政管线。3排水方案审查a首先审查施工组织设计或施工方案，对施工区域内临时性排水系统的总体规划是否合理，尽量避免破坏边坡或道路等。b采用挖临时排水沟或筑土体土堤等措施，以防止场外降雨流入场内。c降