土建单位(淄建)(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上光大环保能源（镇江）有限公司镇江市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目（3×350t/d2×12MW）整套启动前汇报材料之土建单位工作汇报山东淄建集团有限公司二O一一年八月各位领导、各位专家： 你们好！首先我代表山东淄建集团有限公司及现场项目部全体参建人员，对各位领导、专家在百忙中来参加整套启动会议，表示热烈的欢迎。下面，我将本工程土建施工情况，向各位领导、专家作简要汇报，希望各位领导、专家提出宝贵意见。一、工程概况及工程完成情况：1、镇江市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目地处谏壁镇镇澄路101号，整个垃圾发电厂总建筑面积约为31583.86。主要建（构）筑物

2、由主厂房、办公楼、综合楼、渗滤液处理间及膜间、烟囱、冷却塔、综合水泵房等单位工程组成。，业主为光大环保能源（镇江）有限公司，监理为杭州信安建设监理公司，设计单位为中国轻工业广州设计工程有限公司，由山东淄建集团有限公司土建总承包施工。2、工程质量目标为：确保“金山杯”“扬子杯”。3、依据江苏省建设工程质量监督站印发的建筑工程施工质量验收资料，结合本工程具体情况，经与监理协商后，将本工程划分为主厂房工程、办公楼综合楼工程、附属工程。4、主厂房工程于2010年3月正式开工，办公楼综合楼工程于2010年6月正式开工，附属工程于2010年8月正式开工。在业主、监理、设计院等多方面的关心和支持下，经过全体

3、项目部参建人员的奋力拼搏和共同努力，目前镇江市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目，整体工程进度按要求完成。5、工程完成情况：项目部主要管理人员于2010年3月25日进入施工现场，进行施工前期准备工作，3月30日工程正式开工，主厂房工程于2010年6月10日基础出0米，2011年1月14日结构封顶。办公楼工程于2010年7月1日基础混凝土浇筑完毕，主体工程于2010年9月5日结构封顶；综合楼于2010年7月3日基础混凝土浇筑完毕，主体工程于2010年9月10日结构封顶。附属工程于2010年8月开工，2011年4月结构封顶。经过项目部、业主、监理的积极的配合和努力下，目前镇江市生活垃圾焚烧发电厂BOT项

4、目已全部竣工。二、工程进度详见附表1。三、安全文明施工管理为响应业主工程指挥部及监理公司的安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，营造良好的安全文明施工氛围，进一步提升安全文明施工管理水平，项目部在业主指挥部下发的安全管理文件，及本工程的组织设计指导下，针对本工程专门编制了安全及环境管理制度，作为现场安全文明施工管理的依据。并建立完善的安全管理网络，配备专职安全管理员及各班组的安全协管员，以做到安全管理无漏洞。（一）安全生产方面：在施工过程中，我公司项目部，在项目指挥部及监理公司的指导下，在安全方面主要做了以下工作：1加强新进场人员的安全教育和培训：项目部对新进场的施工人

5、员进行了广泛的安全教育，对进场人员一律先进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格方可上岗工作。在工程中积极开展安全宣传教育工作，使广大职工牢固树立“没有避免不了的事故，没有消除不了的隐患”的理念。2加强对施工过程中危险点辨识及预控措施、安全管理方案计划的贯彻教育，开展危险点、反习惯性违章学习。努力杜绝在工程施工中出现违章操作。3加强对现场安全用电的管理：现场配置的动力电源箱都有漏电保护器，用电设备都进行了接地保护。并配备专职电工。4. 加强对现场工器具的管理：现场的大型机械做到不验收合格不使用，并对现场工器具做定期的检查。5. 加强对特种作业人员的管理：对于

6、电工、焊工、架子工等特种作业人员，切实做到持证上岗。6. 加强工作票制度的管理：严格遵守业主指挥部针对进入一期厂房区域施工，办理相关工作票的管理制度，做到施工有监督，有防护，确保施工不影响生产。（二）文明生产方面：1.设立企业宣传栏，树立良好的企业形象。2.生产区与生活区划分明确，做到生产不影响生活。3.切实执行“工完、料净、场地清”的管理制度，并制定相关的奖惩制度。4.施工期间能做到保证道路畅通，材料堆放有序，机械摆放整齐。5.施工期间现场安全文明标示醒目、齐全，施工区域临时围栏规范、统一使用红白栏杆。四、工程质量及验评：工程质量是企业的第一生命力，我公司始终坚持以质量为本，精心组织，科学安

7、排，采取了一系列行之有效的质量管理措施，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成计划任务。 1.建立健全的质量管理组织机构和管理网络为保证工程质量，开工以来，我公司建立了以项目经理牵头，工程施工技术员、施工员、质检员监督管理，各班组负责人具体实施的工程质量管理网络，将工程质量责任层层落实到人，使施工质量得到切实的保证。2.加强质量过程控制项目部针对本工程实际情况，编制了质量、技术管理制度和施工组织设计。并对工程的开工报告进行了及时的报验。为保证质量的过程控制，主要做了以下工作：（1）加强物资管理，把好源头质量：施工过程中，对于进场的原材料，及时的报请监理进行抽检验收，合格后方可在工程中使用。

8、砼采用商品砼，保证了砼质量受控。（2）完善施工工艺，提高工序质量：认真审查图纸，并对图纸进行及时的会审，制定施工方案，用以指导现场施工，针对现场重要部位,细化施工工艺，确保施工质量,各项施工作业指导书均已报验。（3）重视过程中工序报验工作，开工以来及时编制了质量检验评定划分表，并上报监理部，为工序报验提供依据。（4）加强巡查，保证质量过程中控制：专职质检员长期在现场巡查，对于施工过程中发现的错误及时纠正，以避免返工。（5）落实三检制度：在施工过程中切实做到，班组自检质检员检查项目部内部验收，然后提请监理验收，重要部位业主指挥部参加验收。（6）注重过程检验,如砼抗压试件的制作,钢筋直螺纹接头抗拉

9、试验都能及时制作和报验。本工程共计1160个检验批，检验批质量均验收合格。混凝土标养试块355组，同条件养护试块90组，试块强度均符合规范要求。35组抗渗混凝土试块，均合格。钢筋闪光堆焊接头12组、电渣压力焊接头60组，均已送检合格。砖砌体已施工完毕，共送砂浆试块17组，砂浆试块评定合格，土方回填部分的土方击实试验，压实系数试验均符合规范要求。（7）规范资料整理工作，内容准确，真实可靠：配备专职资料员，确保资料与工程同步。制定合理的项目划分表，保证工序验收的有序进行。（8）控制现场使用仪器的有效期，水平仪、经纬仪、50米卷尺均检定合格。五、施工未完工程 详见附表6.六、工程难点及经验教训七、整

10、体评价通过本工程，我们深刻体会到扩建工程与新建工程的不同，扩建工程中交接点、交接面多，施工期间前期工程参照性强，为我单位对扩建工程的施工积累了大量经验。我公司依据电力建设工程质量监督检查典型大纲（垃圾发电部分）的要求，已对资料和现场实物进行了自检；业主和监理公司在我项目部自检完成后组织人员进行了预检查，检查发现的问题我项目部已全部整改。对质检中心站在检查中所提出的整改意见我项目部已经及时整改完毕，并经监理验收闭环。通过检查我们认为：我公司质量体系运行正常，质量管理网络健全，人员配备齐全；各类管理制度齐全并正常实施；工程验评资料、施工记录、各类试验报告、质保书齐全、规范、完整，工程质量处于受控状态。各位领导、各位专家：综上所述，我