车队队长绩效考核评价表

1、车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间:年度评价季度评价月份评价特别评价评价期间：岀勤奖惩迟到旷工病假事假产假婚假丧假奖励处分加（扣）分特别加分备注：特别扣分备注：项目评价内容配分自我评分主管评分自我评价主管评价车 辆 保 养 及 安 全 性组织制定详细合理的车辆保养计划；按照 计划组织开展保养工作，保养计划按时完 成率达到100%;按计划合理安排检查车辆 隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发 生；17-20组织制定合理的车辆保养计划；基本按照 计划组织开展保养工作，保养计划按时完 成率达到100%;定期安排检查车辆隐患、 进行车辆维修；无任何交通事故发生；13-16能提前制定保养计划；

2、基本按照计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车 辆维修；无重大交通事故发生，且发生事 故后能做到及时上报；9-12能提前制定保养计划；基本按照计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进 行车辆维修；无重大交通事故发生，且发 生事故后能做到及时上报；5-8对车辆保养无计划；不能定期安排检查车 辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及 时而发生交通事故；发生事故后不能做到 及时上报。0-4车 辆 档 案 及 年 检车辆档案详细且完备，做到实时更新，条 理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和保险等工作做到计划有序

3、，提前完成。17-20车辆档案详细且完整，能及时更新，便于 查阅； 有序做好车辆的年检和保险等工 作，及时完成；13-16车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新， 便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等 工作；9-12车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新； 在领导的监督下及时做好车辆的年检和保 险等工作；5-8车辆档案不完整，不能及时更新，查找困 难；在领导的监督下进行车辆的年检和保 险等工作，未按时完成。0-4维修成本根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算；目标值 =（车辆维 修成本预算-车辆维修费用）-车辆维修成 本预算X 100%；目标值大于30%;17-20根据车辆行驶

4、的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算；目标值 =（车辆维 修成本预算-车辆维修费用）-车辆维修成 本预算X 100%；目标值大于等于10%；13-16根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算；目标值 =（车辆维 修成本预算-车辆维修费用）-车辆维修成 本预算X 100%；目标值在0与10%之间浮 动；9-12根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；5-8根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；0-43 / 4工 作 能 力 及 态 度合计能有效带领下属岀色完成

5、工作；具有丰富 的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作， 有责任心，有上进心；主动学习管理及驾 驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；17-20工作上极少需要监督，能配合领导带领下 属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经 或管理经验；做好分内工作，有责任心， 有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不 断提高技能；13-16经常性工作无需指示，带领下属按时完成 工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做 好分内工作，有责任心，有上进心；主动 学习管理及驾驶知识，不断提高技能；9-12需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；5-8需要在不断监督下安排下属完成工作；工 作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶 经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主 动学习，接到乘客投诉。0-4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；17-20具有团队精神，常协助别人；13-16肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；9-12仅在必须与协调的工作上与人合作；5-8精神散漫，不肯与别人合作。0-40-1001通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、 该员工处于的等级是：【】A 【】B 【】C 【】D3、评价者意见：5 / 44、评价者签字：日期：综合管