公司人才储备计划

1、百姓企业2013年人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才， 更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的 培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更 能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。（一）人才定位人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什 么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答， 但在现实生活中，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才， 人才 是组织发展成长的核心竞争力之一，而如何“培养人才”与“留住人 才”，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。目前，知识经济已经成为时代

2、的主流，人才资源已经是现代经济 发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济效益的差距，而实质 却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人 才，谁拥有高素质的人才，谁就会爱市场竞争中取胜，谁忽略了人才， 就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争，人才流失会增加企业的经营成本， 包括人才交替成 本，员工在企业学习技术，企业文化，人文知识和客户关系等企业“专 用资产”的流失，增加人才风险资本，企业自身信誉下降，甚至会给 留下来的员工带来心理上的消极影响。 现在的企业面临最大的威胁不 再是市场的丢失，而是人才的流失。（二）人才储备的培养方案一、建立人才

3、需求库人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。人力资源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。二，引进人才培养模式新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一， 所以要求所有入职人员 不管是什么岗位，都要先进基层试用，根据专业、工作背景同和不同 人才需求计划安排。第一阶段：职业导入期员工刚入公司要进行三个月的学习试用期，人力资源的主要任务 就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业

4、文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。第二阶段：学习成长期。主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。将员工培养成为行业内的专业人才。第三阶段：完善人才储备库1:新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上,人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库;2:新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强， 有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。（三）建立人才培养、用人，留人机制要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效 的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制， 对不同的人才要有 不同的激励方法。为了企业长久发展，为了留住企业有

5、用人才，要根据不同的岗位， 不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，建立技术岗位、 管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人 唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定 相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器，企业要想获 得竞争优势，必须拥有一支高素质的队伍，而高素质队伍的建立，需 要企业不断提高培训能力，员工培训是现代企业必不可少的投资， 只 有通过培训，激励等方式最大程度的开发和利用人力资源， 才能使员 工的的个人价值得到体现，企业得到长足发展。（四）2013年公司人才储备计划一、招聘岗位：平

6、面设计 1名岗位描述及日常工作：1、按照项目进程，进行项目内的 VI设计及创意创作。2、参与客户业务的讨论、策划和创意提案会，负责各项物料（海报、 传单等等）的设计制作。3、负责公司VI及网站的相关页面设计与维护。4、做好下游供应商的维护及各项费用结算。需具备：1、男女不限，大专以上学历美术、平面设计、广告等相关专业，1年以上相关平面设计工作经验。2、精通Illustrator、Photoshop等相关设计软件，熟练掌握 3dmax3、熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。4、具有较强的色彩感、审美能力和创意设计能力，能敏锐把握市场 动向，跟客户要求进行结合。5、应聘者请提供近期个人

7、真实作品。二、招聘岗位：人事专员1名岗位描述及日常工作：1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备 工作。2、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续。3、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息 化更新工作，做好档案保密管理。4、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险 和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。您需具备：1、性别女，大专以上学历，人力资源相关专业，一年以上人事专员经验。2、精通 Excel、word等办公软件。3、熟悉人力资源管理制度和劳动合同法等。一、招聘岗位：会计 2名岗位描

8、述及日常工作：1、严格执行国家财经法和财务管理制度，核查原始凭证（单据）是否完整、准确，将单据分类整理，做好有关帐务处理，提供有关资料和数据。2、根据会计制度规定，设置会计科目、编制记帐凭证。3、月底统一进行仓库、厨房和吧台原材料、库存商品盘点，并负责相关账务处理。如发现吧台原材料、库存商品与帐面不符，及时查找原因并上报财务部经理及相关负责人。4、及时核算原材料成本率，如发现指标波动幅度较大，上报财务部 经理及相关负责人。及时完成成本项目的凭证编制和记账工作， 并按 月将有关科目和总帐相对。需具备：1、男女不限，大专以上学历财务管理、会计电算化等相关专业，1年以上相关会计工作经验。2、精通财务

9、相关软件。（五）、人才管理一、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从 中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值 的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团 队。二、要给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机 制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。三、提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员工 或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。四、强化对离职后的员工管理。把离职后的员工也当成一种财富、 一种资源，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生

10、很大 的作用。五、 完 善 人 才 管 理 办 法1 .人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注 重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。 然后，人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力工 作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的 积极性。防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不 明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常 管理造成一些不良的后果。2 .创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力， 还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。 另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差 别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够， 这不利于调动员工的积极性。3 .动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的， 并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结 构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之 中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。人才储备以企业