增强中层领导干部执行能力心得体会VIP

1、增强中层领导干部执行能力心得体会增强中层领导干部执行能力为全面加强能力建设，提升干部队伍综合素质和管理水平，增强企业的核心竞争力，电力集团将培训的触点直面中层干部，把学以致用、注重实效作为出发点，举办了多期提升领导干部素质培训班。我有幸参加了威海班的学习，聆听了有关专家和集团领导的讲座，启发了心智，开阔了视野，提升了素质，感觉受益匪浅。现结合学习体会，就增强中层干部执行力问题汇报如下：所谓执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。在竞争环境日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足，成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。正如 abb 公司董

2、事长巴巴维克所说： 任何企业的成功都是 5%正确的战略决策加上 95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂，其执行力的强弱某种意义上讲决定着企业的成败。一、中层领导干部在企业中的作用如果把一个企业比做一个人，高层就是头部，有思想、善观察，要思考企业的发展方向和战略部署；而中层就是躯体、是支持大脑的脊梁，要协助大脑传达和执行命令到四肢基层。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者，这种双重关系，使中层干部执行力的强弱，直接决定着各种战略目标的成败和效果。因此，第一，作为中层干部不能只作简单信息上传下达的 “传声筒”，还要作“脏腹” ，起到消化

3、吸收的作用，把上下游的信息综合起来， 全盘考虑， 并掘其营养部分及时传递给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污” ，全面真实地反映高层的决策意图。第二，中层干部要做到技术熟练，业务精湛，作本专业、本部门的“大拿” ，攻坚啃硬的排头兵，专业技术的带头人，积极为普通职工做出表率。第三，中层干部要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带” ，在承担计划、组织、控制等主要工作职能的基础上，要乐于当师傅、作教练，对下属给予悉心指导和帮助，促进其不断成熟和提高。第四，中层干部要作下属行为的督导者，本着治病救人的思想，扬善弃恶， 因势利导。 第五，中层干部要作本单位、本部门项目发展策略的建设者，要树立管理者

4、的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策。二、中层干部应具备那些执行能力执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。一个优秀的中层干部必须具备以下执行能力：政策领悟能力、计划条理能力、组织控制能力、全面协调能力、分析判断能力、有效授权能力、大胆创新能力等。1、政策领悟能力。中层干部对高层负责，又要主持部室的工作，他们既是执行者，又是领导者，这种双重身份要求我们电力企业的中层干部，一方面要认真学习国家有关电力行业方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治企。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、决策

5、效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。2、计划条理能力。中层干部对高层决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每阶段，各个部室都要根据整体工作计划制定详细的部门计划，围绕集团和各单位的总体思路，结合部门特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证部门与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请职工参与，多听取采纳职工的意见、建议，把部门的要求变成职工的自觉认同。3、组织实施能力。这是中层领导干部最重要的能力，是把可能变成现实、蓝

6、图变成行动的过程。其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。集团中层干部要能通过优化组合，最大限度地激发每个职工的潜能。对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现职工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式，让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中，完成组织目标、任务。4、全面协调能力。事物总是在矛盾中发展起来的。作为集团中层干部， 起的是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听“民心”，反映“民意”；中层干部身在一线，直接面对职工，碰到的现实问题要多一些，创设人与人、人与事、部门与部门之间良好的交往环境就显得尤为重要。5、深刻洞察能力。这是一种

7、判断思维能力。集团中层干部虽然不是主要的决策者，但是应该义不容辞地为企业决策提供事实依据。要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供主要领导决策参考。对职工中出现的苗头性问题或改革发展契机，能洞察先机，及时予以抑止或张扬。6、有效授权能力。即便是中层干部也不可能所有事情都亲历亲为，因此，作为中层干部要学会授权，做一只思路清晰的“懒蚂蚁” ，要提高下属的思考和工作能力，最大限度地赋予下属责、权、利，全体职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于承担工作中的失误，不把属于自己的责任推给上级领导。7、大胆创新能力。中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意识。执行不是

8、简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，应该是一种创造性的劳动。在制定计划、实施方案的过程，要有中层干部自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。三、如何增强中层干部的执行能力中层干部执行力低主要表现在速度、尺度和力度上，一是速度不够，见事迟，行动慢；二是尺度不够，标准低，要求松；三是力度不够，不严格，不到位。造成执行力不强的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。那么，一个企业如何提高中层干部的执行力呢？一是要建立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查、可执行，不能虎头蛇尾。再者，任务一旦确定，

9、一定要层层分解落实。二是要找到合适的人，并发挥其潜能。在工作中努力找到“训练有素”的人，激发他们发扬负责的精神和勇气，要让能者上、庸者下。三是要修改和完善规章制度，学会用制度去管理。工作中严格按照程序办事、按制度办事、按客观规律办事，不靠感情管理，淡化个人作用，强调团队精神。一定要明确制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。四是要倡导民主沟通的工作方式，发挥合力。企业内部存在的许多问题都是由于沟通不力造成的，为此，作为中层干部应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、 相互激励，切实发扬民主的管理方法。五是要关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多的是发挥 “最长的指头” 的优势，而在具体的执行过程中，我