[江苏]农业综合开发土地治理项目施工组织设计(土方工程 招标)

1、 一、主要施工方法和技术组织措施第一章、编制依据和编制原则一、编制依据1、由业主发售的 县2011年度农业综合开发增量资金土地治理项目工程施工招标文件。2、现行国家水利、建筑、市政等行业标准、设计、施工规范、施工技术规范和规程、预算定额、质量检验评定标准等。3、本企业技术能力、施工经验、设备状况及管理水平。4、现场踏勘资料。二、编制原则1、根据工程的实际情况，周密、合理安排施工顺序，制定工程的控制工序。在施工中采取流水作业及均衡施工方法控制施工进度，确保工期。2、新技术、新材料确保施工质量满足优质工程。3、合理配置施工要素、施工平面布置，尽量减少工程消耗，降低工程成本。4、选派具有丰富施工经验

2、的人员充实到项目经理部，强化管理，安排有同类施工经验的专业施工队伍，组织专业化施工。 第二章、工程概况一、项目概况 二、本项目的重点和难点本工程的施工重点和难点为：（一）、施工组织难度大：本项目工作内容多，涉及到的施工内容专业种类较多，且有多处相互交叉施工作业，各专业施工队之间的施工衔接和施工力量配备是本项目的难点。（二）、工程种类多，施工工期短，施工任务重。（三）、建筑物水下工程是本项目技术控制的难点和重点。因为建筑物水下工程不仅是质量控制的重点和难点，也是进度上能否完成招标文件要求的重点和难点，施工时应加强对该项目的组织实施。 第三章、施工部署和施工安排、进度计划及施工平面布置图一、总体施

3、工部署 本工程设立“农业综合开发增量资金土地治理项目经理部”，经理部内设四部一室：工程技质部、物资设备部、合同预算部、财务部及办公室。经理部下辖土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、建筑施工队、装修施工队、金属结构设备安装施工队、电气设备安装施工队。（一）、试验室 本项目成立工地试验室，主要负责对该项目的所有常规试验检测的试验。项2（二）（三）项目经理部：均采用活动板房。（四）二、施工准备 区域内,工场布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设。2、项目部在进行临时工程实施前将具体规划、设计、布置方案报请监理人批准后实施。3、施工给水：生活用水引接附近的自来水网。生产用水取检验合格的河

4、水或井点水。5、施工道路。修筑镇区道路至工地的临时道路，和修筑施工场地内的临时交通便道，临时道路采用泥结碎石路面。满足施工期运输、行人、发包人和监理人的使用要求旆工期间对临时施工道路和交通便道派专人进行维护、保养和管理，确保安全。 6、通讯、动力、照明布设。(1本工程项目经理部对外通讯安装程控电话机一部，配各移动电话数部。(2泵站电源接用业主接到现场的高压线路，渠道施工由于本工程线路较长，施工现场均分散布置在渠道上，部分利用农网已有的变压器变电网电源，架空接线到工地，无法利用动力电处进行自行发电，配各50KW 柴油发电机组6套。工地建立配电间和配电装置、拌和站、加工场、降排水系统等均单独架线到

5、位。7、施工临时设施布置 施工项目经理部在施工标段中间的村上租用民房作为办公室、生活区。施工营地：为便于管理，机械工及部分民技工劳力在施工地内附近搭建工棚居住或租房，当地民工不入住。挖掘机等设备就近取土场或填土场停放。8、临时加工场及弃场钢筋、模板加工场布设于泵站或渡槽附近集中布置加工，其他泵站需要加工的钢筋、模板利用运输车辆运至施工点，通过集中布置减少占用的地方，弃土及弃杂在业主指定或同意的地方集中堆存拆老泵站有用的设备或材料交与当地的村委会。第四章、设备、人员动员周期和设备人员、人员、材料运到现场的方法 十分感谢业主给了我公司的这次投标的机会。根据本工程的特点，我公司会合理安排机械设备、项

6、目部人员及材料。1、人员的组织及调配项目管理人员均公司总部派遣，动员周期为1周的时间，根据本工程预算定额，结合我公司现况管理水平及本合同工程的实际特点，经测算本合同段日需劳动力约200人，高峰期人数将达到350人。人员素质构成比例：技工约200人，占总人数的57%。上述劳动力将主要安排在项目经理部的各个施工队工作。各工种的主要技术工人由我公司从总部派遣，根据工程的需要，部分壮工及技术工人可在本地进行招募。2、设备配置及调转根据本合同段对设备数量的要求，结合工程的实际特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。设备的动员周期一般为2周，特殊情况不超过1个月。后续工程所需设备须在该工序开工前

7、2周内到场。机械设备配置情况详见附表。3、设备人员、材料运到现场的方法工程所用的机械设备，采用我公司自有和租赁的拖车运至施工现场。施工所用的全部材料根据货源产地采用公路、现场道路或公路、水路联运的方法运至施工现场。参与施工的人员开工前7日内按计划分批抵达施工现场。4、技术准备第一批技术人员进场后，即着手进行技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业准备。 第五章、工程质量管理体系及保证措施（一）、质量管理目标各项试验结果合格，单位工程合格率达100%，优良率达100%，确保创优良样板工程。（二）、质量管理组织机构实行全面质量管理，项目经理部成立全面质量管理领导小组，项目经理为组质量管理组织机构框

8、图如下： 施工队专职质检工程师，在项目经理部质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作；工班组质量检查员，在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。质量检查程序见下图： （四）、质量管理制度落实方法与措施1、全过程质量监控，严把施工环节，确保工程材料性能良好，这个环节将从两个方面进行控制：（1）确保各单项材料的技术性能符合技术要求改善 施工管理 施工质量的 鉴定和评价执行施工计划根据计划编制任务书 材料供应设备供应执行施工方案开展 QC 活动按质量保证计划 进行质量控制效果检查、质量检查设计交底编制工作程序及 质量保证计划 审查批准施工前准备试验段施工施工过程控制程序图 测

9、量工作控制程序图 原材料试验程序图 单项工程验收程序图 质量检查程序图 不合格产品处理程序图各项外购材料都要有齐全的出厂资料；对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换； 在使用过程中，要及时进行抽验，如不符合要求，停止使用。 （2）确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行根据使用要求，认真进行配比合设计和试验，求得最佳配合比； 在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致；材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。 2、严格按工艺要求进行施工各工序的施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行操作。

10、各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大，技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。 严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 （2）工艺过程的质量监控 实施程序在项目部内部分级实施：“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督； “复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部。经理部根据情况确定“复检”或“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误后，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查。经监理工程师确认签字或同意

11、后，方能继续施工。（3）坚持严格的工程验收检测任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“复检”或审批。第六章、施工进度工期保证体系及保证措施本项目计划开工工期本项目计划开工工期为2011年10月5日，2012年4月30日完成全部工程。根据招标文件的要求，结合施工现场的自然因素影响，考虑到我公司的项目技术人员组成情况、机械设备投入、管理水平等因素，对施工总体进度计划控制见附件施工总体进度计划表。（一）、进度目标根据施工总体

12、安排，在保证工程施工各阶段性目标的前提下，确保工程全部完成，实现总工期目标。（二）、组织保证措施我单位严格按照业主的要求，组织具有一定施工经验、相应专业的技术管理人员，调配有关专家，应用成功的施工技术、工艺、方法，合理安排工期，编制（三）、技术保证措施采用先进设备及检测仪器，测量用全站仪及先进的混凝土检测仪器。新技术与先进设备的采用，不仅可以提高工程质量，而且可以大大加快施工进度，提高工作效率。施工前仔细阅读图纸领会设计意图，提前预见，施工中深入现场认真凡放样，参与施工。第七章、主要工程项目的施工方案、施工方法(一、施工测量、放样1、平面控制测量：(1首先在工程建设区附近选及埋设三个固定控制点

13、，力求三边等距离，通视条件好，无材料堆场及人行车驶的影响，固定控制点有强制归心装置。(2根据业主提供的三角网点(需两个以上的已知三角座标点，先选A 点按四等平面控制测量技术要求，采用后方交会法，测算A 点座标值，同时，在两个已知点上设站按四等平面控制测量技术要求采用前方交会法校验A 点与已知三角点的座标有否矛盾。按业主所提供的二个水准点，先进行检测、相应等级技术要求，确认无误后，设计水准路线，实施往返四等水准测量技术要求引测工地上已预埋的三个固定控制点。3、泵站施工放样：(1、先确定泵站上下游引河的中心线并引渡至两侧空旷处地面上，其方法用经纬仪延长一条直线，在直线上埋入lOcm*10cm*lO

14、Ocm三根木桩(亦可为新建工程施工基桩用。(2、分别在木桩上安置经纬仪、直角法及钢卷尺量距确定新建工程中心线。 (3、然后根据中心线对照设计平面图放样，并控制泵身和上下游连接段的设计长度尺寸。4、渠道施工测量4.l 渠道施工时的高程控制测量为了便于施工时引测高程及渠道纵断面测量，要沿渠道临时水准点，临时水准点要根据等水准点敷设，其精度不得低于等水准。临时水准点间距约200m左右，埋设临时标桩作为水准点。4.2中线测量渠道起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿渠道中线每隔50n1钉一木桩，遇地形变化的地方要加设桩。桩号用红漆写在木桩侧面。第八章、施工机具及劳动力配置一、施工机具配置投入本

15、工程的主要施工设备分：测绘仪器、基础处理工程、土方工程、混凝土及砌石主体工程、金属结构及电气安装工程、试验设备等部分，由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保管。详见附表：拟投入本标段的主要施工设备表二、劳动力配备计划（详见下表） 第九章、项目经理及班子人员配备一、项目经理及技术负责人本项目的项目经理由具有10年项目经理经验的人来承担，并且担任过具有同类施工业绩的施工项目的项目经理多个。具体资料及业绩证明详见资格审查资料中技术负责人也由具有高级职称的人来担任，具有同类施工经验项目多项。二、项目管理组织概述我公司承诺，本工程项目经理在项目施工期间，将根据工程的需要，参与重要施工方案的审订、在出席

16、现场管理会议、重要事项的内外协调，为本工程的顺利施工，从公司层面上为项目体组织、调配并提供一切工程所需的技术、物资支撑。四、项目经理类似工程业绩详见附件 五、项目管理工作布局 部、 工地，使文明施工规范化、标准化、制度化是我单位义不容辞的责任。施工中，我单位参加文明施工检查评比活动，制定文明施工规章制度。 四、实现文明施工目标的技术措施1、采用先进、状态良好的施工机械，消除不良机械设备对现场产生的废气、噪声。2、在征地边界开挖排水沟，设立围栏，实行封闭式施工管理，减少施工扰民和对周围环境的破坏3、通过不断优化施工方案，制定合理的施工措施。在满足各项施工要求的前提下，尽量减少对当地地形、地貌的占

17、用、破坏。4、文明施工的各项措施融入到日常的技术管理工作中，加强管理，真正地落到实处，起到立竿见影的效果。五、落实方法与措施保持文明施工的企业形象，积极响应业主的文明工地创建活动。加强检查，严格要求，持之以恒，实行定期和不定期的安全、文明施工检查，对照评分，严格奖 罚，抓出成效，决心创“安全文明标准工地”。六、对业主有关要求的响应我单位将按照业主对文明施工的有关要求组织施工，落实各项措施，确保达到合同文件的各项要求。第十一章、安全生产管理体系及保证措施安全生产是国家的一项重要政策，企业的性质和生产目的决定了我们必须“科学施工，安全生产”、“安全第一，预防为主”是首要责任。实现全员安全生产管理是

18、企业生产经营管理的永恒主题，是企业提高经济效益的重要途径，是企业生存发展的基础。搞好企业工地安全生产，对于保护劳动者在生产过程中的安全和健康具有十分重要的意义。（一）、安全生产管理目标本工程安全生产管理目标为：实现“三无、二控、三消灭”，即无因工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故；年重伤率控制在0.06以下，年轻伤率控制在1.2以下；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故，确保责任事故死亡率为零。（二）、安全生产管理组织机构成立安全工作领导小组，建立健全安全生产管理体系，项目经理为安全生产第一责任人，选择一位有充分工作经验的项目副经理为副组长，负责安全生产工作。项目总工程师为劳动保护

19、和安全生产的技术负责人。经理部设安全质量部，各施工队设安全质量室，各班组设安全员，配齐配强专业技术人员。安全管理组织机构见图 安全管理组织机构图（三）、建立健全各项安全制度 1、各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。 2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。 3、用水管路安装及养护作业制度。 4、施工现场保安制度及火工品保管制度。 5、工区防洪、防火、防台风措施。 6、有关劳动保护法规的执行措施。 7、工区的种类信号的设置规则及维护措施。 尽量避免低于50C 措施是： 解决，程进度和路地关系。持走群众路线。理建议和要求，发展，服务于人民。建设，形成与地方共建的良好氛围。四是要依靠当地建设指挥

20、部和广大基层干部作为当地父母官，群众工作经验丰富，工作方法得当，说服力强，处理问题比较周全，群众易于接受；同时，要多请各级指挥部到群众中间、施工现场、施工单位了解情况，查找问题，分析问题，防患于未然，将矛盾化解在萌芽状态。第十四章、环境保护保证措施（一）、环境保护、水土保持组织机构建立环境保护组织，层层落实责任。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，安全环保部、办公室、工程部、设备物资部和作业队领导参加的环境保护领导小组。环境保护体系详见下图 环境保护体系框图（二）、环境保护、水土保持目标确保施工无粉尘、无水源污染，减少噪声不扰民，植被生态无破坏，群众投诉率为零，全面达到 县环境生态各项

21、标准要求。做到环境保护受地方政府部门书面投诉率为零。（三）、环境保护指标1、符合国家对环境保护的要求。2、保护现场内外环境，避免由于施工污染、噪声或其他原因对公众身体或财产安全造成损失或伤害。 一、 建立项目风险预测与防范应急机制 1、项目风险预测开工前对该项目的设计图纸、现场实地考察、招标文件、规范等对该项目综合分析后汇总出以下风险源，针对个风险源，我公司制订出相应的加强措施大纲，在以后施工中根据此大纲进行细化分析与防范。风险预测范围包括：工期、质量、安全、人员意外伤亡等各种情况做个详细预测。二、建议对施工图纸进行进一步优化，以提高施工过程中因图纸变更、现场条件变化等影响施工。第十六章、社会信誉我公司严格履行合同承诺，严抓项目管理。拥有专业技术人员及施工人员，工程技术成熟、规范。工程部已独立完成十几个项目的设计、安装、调试、培训业务，工程经验较为丰富，业主可完全信赖。我公司在以往施工与工程参加各方及周边企事业单位、居民等协作、协调好，工程