公路路面工程总体施工方案

1、公路路面工程总体施工方案3.1施工组织机构：为了确保工程质量和进度达到业主的要求，本工程按项 目法组织施工，把经营的观念和施工管理的基点落到项目 上，确保管理和技术紧紧围绕施工生产的要素合理运转，充 分发挥技术进步和质量监督作用，加强过程控制，提高工程 质量和工作效率，为此，我公司决定成立深圳龙大公路路面 工程B合同段项目经理部，它是承包商与业主联系的办事机 构与工程项目的管理机构，项目经理部下设工程技术部、生 产管理部、质量监督部、综合部、经营部等职能部门。3.1.1项目组织机构设置：项目经理：王文建职责：负责项目全面施工管理、全面质量管理，对工程质量、 工期负责；项目总工程师：冯泽文领导技

2、术部、质检部、试验室，负责制订施工组织设计、质量保证体系、施工方案，进行施工过程质量控制、工程技 术交底，进行各种配合比设计。项目组织机构图项目经理：王文建总工程师：冯泽文试验室稳疋土拌合站沥 青 砼 拌 合 站底 基 层 施 工 队基层 施 工 队面 层 施 工 队通 讯 管 道 施 工 队附 属 工 程 队3.1.2各部门人员安排及职责：3.121技术部：尹春风职责：贯彻执行技术规范与操作规程，进行新技术推广与应用， 协助质检部进行过程控制，进行技术交底、设计变更和指导 现场施工，负责现场平面位置及高程等的控制工作，并收集 汇总各类原始记录。3.1.2.2 质检部：赵向荣全面检查施工质量、

3、监督指导施工，做好工程质量的预 防、控制工作，对各分项工程各项指标进行检查。对不符合 要求的工程提出整改方案，材料监督和过程控制，控制工序 质量、做好工序交接工作，配合监理、业主做好质量控制工 作，负责收集和汇总各类质量检查资料。3.123 经营部：汪世伟职责：认真做好财务管理工作，每月进行计量支付工作，完成 计量报表，做好变更设计的预算和报批工作，定期对工程成 本进行整理、分析，并做好财务分析报告，收集汇总财务帐 目和报表。3.124 生产部：杨广峰职责：组织施工作业层进行施工准备，生产要素调配平衡，施 工进度控制，负责收集、汇总，定期计划报表。3.125安全环保：索明强负责材料采购工作，组

4、织材料供应、设备配件的购置， 施工队的生活福利设施安排，做好后勤服务及生活保障，做 好施工现场的安全保卫工作，做好宣传报导工作。3.126 试验室主任：祝成伟职责：按规范要求落实执行原材料的检测工作，并向总工程师 及时提供质量情报，进行各种原材料试验，对不合格的原材 料有一票否决权，进行各种结构层配合比试验，提交配合比 报告，进行施工过程中各种常规试验工作，试验检测仪器配 置见附表。3.2施工队伍安排：本标段共设立 9个施工队，分别是：水泥稳定拌和站2个、沥青混凝土拌和站 1个、底基层施工队1个、基层施工 队1个、面层施工队1个、通讯管道施工队1个、附属工程 队1个、汽车运输队1个。3.3临时工程安排：3.3.1拌和站：本合同段准备在主线 K17+500处右侧建两个白色拌和站和一个黑色拌和站，占地40000m2,投入稳定土拌和机 2套，生产能力800吨/小时，沥青混凝土拌和机1套，生产能力320吨/小时，并在此建试验室和施工队的生活区。在主线 K17+500处左侧建小型预制构件场两处，面积6000m2。在主线K19+000处右侧上村莲塘美宝工业圆区内设项目 经理部332临时道路：两个拌和站与主线连接修筑便道，保证运输道路畅通。3.3.3临时用电：施工用电全部采用发电机组发电。3.3.4临时通讯：项目经理