总承包管理组织

1、总承包管理组织2.1总承包管理目标本工程总承包管理目标包括：质量目标、进度目标、文明施工目 标、造价目标、职业健康安全目标、环境目标、科技目标，具体目标 值见下表。序号目标类别目标内容1质量目标在符合(GB50300-2013)建筑工程施工质量验收统一 标准的基础上，各分部分项工程符合工程建设国家“施 工质量验收标准”，确保质量一次合格率100%,力争“结构 中州杯”。2进度目标总工期265日历天，严格按照建设单位的工期要求完 成工程建设，严格按照节点工期目标完成任务。3安全文明 施工日标1、确保获得“郑州市安全文明工地”称号，按照河 南省安全文明工地评审办法、郑州市建设工程安全文明 标准化工

2、地评审办法标准组织施工。2、杜绝火灾事故。3、杜绝重伤、死亡事故。4、杜绝重大机械事故。5、年度轻伤事故频率控制在3%。以内。6、争创全国建设工程项目3AAA级安全文明标准化诚 信工地。4造价日标不突破发包人预算，不突破发包人关于变更与签证的 数量目标。5节能、环境 保护目标1、施工噪声场界达标：昼间W75dB、夜间W55dB。2、施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。3、固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。4、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境 污染。5、生产、生活污水排放符合郑州市污水排放标准。6、节能降耗，减少资源浪费。6绿色施工目标创绿色施工示范工程7科技目标河南省建筑业

3、新技术应用示范工程 省部级工法二项以上QC成果三项以上我们将本着业主至上、工程为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，加强项目管理，为包括各专项发包和专业分包在内的全体 施工单位提供全而、细致、周到的服务。具体服务目标见下表。序号服务内容服务目标1施工准备保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工 二天以前，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆 场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程 顺利开工创造完备的现场条件2施工配合紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意； 确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我司将从 工程整体出发，以合同要求和匸程综合

4、总施工进度计划为依 据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外， 我司还将加强深化设计的管理工作，以各种手段确保在施工过 程中，避免因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周 或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。3质量旁站监督、联合攻坚。即我司将凭自己多年来积累的施工 总承包经验及大型公共建筑施工经验，对各专业工程的施工质 量进行过程管控，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行 纠正4安全建立整体安全防护屏障和安全信息网络：建立工程全过程 的整体安全防护屏障，并根据合同要求提供给各分包单位使 用。另外，还将建立工程的安全信息互通网络，确保在高强度 的交叉作业中互通讯息，以保障安全

5、5文明施工统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、 统一规划、统一布置的同时，将我司一整套的文明施工管理办 法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标 准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象6对外协调我司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联 系铺平道路2. 2总承包管理权限和责任2. 2. 1施工管理总承包的权限（1）制定总承包管理办法，经监理人和发包人审查确认后对施工管理总承包所有其他承包商适用。（2）施工管理总承包单位与所有其他承包商签订总承包管理责 任书，按其他承包商合同总金额的一定比例收总承包管理保证金。（3）制定处罚管理规定报监理人和发包人审查确认后

6、实施，履行对其他承包商违规违约的处罚。(4) 审核其他承包商付款支付证书，审核其他承包商的技术文 件。2. 2. 2施工管理总承包的责任(1) 工期责任：因其他承包商自己原因造成的工期延误，总承 包单位承担连带责任。因总承包单位管理不到位而造成的工期延误, 由总承包单位承担主要责任。总承包单位每周召集各分包召开总包协 调会，组织对其他分包商的进度节点目标推进情况进行检查，及时提 出改进要求和措施，对执行进度目标不力的分包商，及时会同监理单 位提出进一步解决方案。(2) 质量责任：因其他承包商自己原因造成的工程质量达不到 合同约定标准时，承包人承担连带责任。因承包人管理不到位而造成 的工程质量达不到合同约定标准时，由承包人承担主要责任。总包单 位每月对其他分包商质量检测和管理情况进行检查，落实整改。(3) 文明施工责任：因其他承包商自己原因造成的文明施工不 符合要求，承包人承担连带责任。因承包人管理不到位而造成的文明 施工不符合要求，由承包人承担主要责任。总包单位每周组织一次文 明施工大检查，对发现的问题督促各分包商及时整改。(4) 安全管理责任：因其他承包商自己原因造成的安全事故和 因此发生的费用，总包人承担连带责任。因总包人管理不到位而造成 的安全事故和因此发生的费用，由总包人承担主要责任。总包单位每 周组织一次安全施工大检查，对发现的问